CPM vs PERT
Daar is baie tegnieke vir vinniger en doeltreffender voltooiing van komplekse projekte. CPM en PERT is twee kragtige instrumente om hierdie doelwit te bereik. Daar is ooreenkomste in die twee tegnieke aangesien hulle dieselfde basiese doel dien. Daar is egter baie verskille wat in hierdie artikel verduidelik sal word tot voordeel van diegene wat dalk twyfel oor hul verskille.
Weens kompleksiteit van projekte is dit dikwels moeilik om tydsvertragings en koste-oorskryding uit te skakel. As geskikte tegnieke van beplanning, beheer en organisering egter gebruik word, is dit moontlik om hierdie koste-oorskryding en projekvertragings met 'n aansienlike marge te verminder. Probleem met baie instrumente lê in die koste van implementering en uitvoering wat dit meer 'n las as 'n bate maak. Sulke programme, omdat hulle 'n groot hoeveelheid verslagdoening en monitering vereis, weeg veel swaarder as die voordele wat oploop as gevolg van die gebruik daarvan. Hierdie probleme word baie weggedoen wanneer 'n projekbestuurder óf CPM óf PERT gebruik. Kom ons kyk waarvoor hierdie tegnieke staan en hoe hulle verskil.
PERT
Daar is 'n hoë mate van onsekerheid met betrekking tot voltooiingstyd van sekere aktiwiteite. Veral in navorsings- en ontwikkelingsprojekte is dit moeilik om die tyd te bepaal wat die projek sal neem om te voltooi. In sulke gevalle kan ons 'n probabilistiese benadering vir elke aktiwiteit volg en optimistiese tydskatting, heel waarskynlik tydskatting en pessimistiese tydskatting definieer. Met verwagte tyd vir elke aktiwiteit, is dit moontlik om die kritieke pad te bepaal. PERT is dus 'n waarskynlikheidsinstrument wat gebruik maak van 3 ramings vir die voltooiing van aktiwiteite en is 'n hulpmiddel vir die beplanning en beheer van tyd vir die voltooiing van 'n projek.
CPM
CPM aan die ander kant is 'n deterministiese instrument wat slegs 'n enkele skatting van tyd neem vir die voltooiing van enige aktiwiteit in 'n projek. Dit maak ook voorsiening vir skatting van koste, en is dus 'n instrument wat beide tyd sowel as koste kan beheer.
CPM vs PERT-opsomming
• Waar die skatting van tyd vir elke aktiwiteit moeilik is, soos R&D, is PERT 'n meer geskikte metode
• In roetineprojekte waar geskatte tyd vir elke aktiwiteit bekend is, is CPM 'n beter hulpmiddel om beide tyd en koste te beheer.
• Terwyl PERT waarskynlik van aard is, is CPM 'n deterministiese instrument.
