Besluitneming teen probleemoplossing
Besluitneming en probleemoplossing is twee sleutelbestuursfunksies. Dit is gebruiklik om die bestuurders van maatskappye te sien om betrokke te raak by besluitneming en probleemoplossing. Probleemoplossing behels die definisie van die probleem. Die probleem word gedefinieer deur 'n paar vrae te vra soos 'wat veroorsaak dat jy dink daar is 'n probleem?' en 'hoe gebeur dit?'
Oorweging van die situasie wat gekenmerk word deur die afwesigheid van die probleem, is die kern van besluitneming. Met ander woorde as jy begin dink oor hoe die situasie sal lyk wanneer die probleem opgelos is, dan is jy besig om besluite te neem. Daarom is besluitneming en probleemoplossing amper geïntegreer.
Probleemoplossing bestaan daarin om na die potensiële oorsake van die probleem te kyk. Aan die ander kant bestaan besluitneming in die metode van benadering om die probleem op te los. Jy sal 'n dinkskrum moet betrek om oplossings vir die probleem in besluitneming uit te vind. Laterale en kreatiewe denke is belangrik in goeie besluitneming.
Besluitneming in kort kan genoem word as die proses van aksieplan. Aksieplan sluit in die berekening van die tyd wat nodig is om die probleem op te los. Dit kyk ook na die tyd wat nodig is vir die implementering van die oplossing. Dit handel uiteindelik oor die kommunikasie van die plan aan almal wat betrokke is by die implementering van die oplossing.
Probleemoplossing bestaan daarin om die beskrywing van die verskillende oorsake van die probleem neer te skryf in terme van vraag soos waar, hoe, met wie en hoekom. Besluitneming gaan alles oor die vind van oplossings vir al hierdie vrae soos hoe, waar, met wie en hoekom deur 'n plan te vorm wat geïmplementeer moet word.
Probleemoplossing self is 'n ervaring wat in elke korporatiewe onderneming ondergaan moet word. Besluitneming aan die ander kant is die oorweging van wat jy uit probleemoplossing geleer het. Vandaar dat probleemoplossing en besluitneming tot 'n groot mate geïntegreer is.
