Sleutelverskil – Vorentoe vs Agterwaartse integrasie
Alle besighede is deel van 'n waardestelsel ('n netwerk waar die maatskappy verbind is met sy verskaffers en kliënte), waar baie organisasies saamwerk om 'n produk of diens aan die kliënte te lewer. Beide vorentoe en agtertoe integrasie is vorme van vertikale integrasie, dit wil sê, waar die maatskappy integreer met ander maatskappye wat in verskillende stappe op dieselfde produksiepad is; byvoorbeeld met vervaardigers en verspreiders. Voorwaartse integrasie is 'n geval waar die maatskappy 'n verspreider of kleinhandelaar verkry of saamsmelt, terwyl terugwaartse integrasie 'n geval is wat die maatskappy verkry of saamsmelt met 'n verskaffer of vervaardiger. Dit is die belangrikste verskil tussen vorentoe en agtertoe integrasie.
Wat is vorentoe-integrasie?
Voorwaartse integrasie is 'n besigheidstrategie waar die maatskappy saamsmelt met of 'n maatskappy verkry wat dienste lewer om die produk aan die eindkliënt te lewer. Hierdie alliansie kan met 'n tussenverspreider of 'n kleinhandelaar wees.
Bv. As 'n brouery 'n alliansie aangaan met 'n maatskappy wat bier verkoop, is dit 'n vorm van vorentoe-integrasie
Disney bied 'n goeie, werklike maatskappyvoorbeeld van vooruit-integrasie waar die maatskappy meer as 300 kleinhandelwinkels gekoop het wat goedere verkoop gebaseer op Disney-karakters en -flieks.
Wat is terugwaartse integrasie?
As die maatskappy besluit om 'n alliansie met 'n vervaardiger of 'n verskaffer te sluit by wyse van verkryging of samesmelting, word dit terugwaartse integrasie genoem. Dit word gedoen om verbeterde doeltreffendheid en kostebesparings te bewerkstellig.
Bv. 'n Bakkeryonderneming wat 'n koringverwerker of 'n koringplaas koop, is 'n vorm van terugwaartse integrasie aangesien dit 'n verskaffer van bestanddele is
Ford Motor Company het filiale geïnkorporeer wat sleutelinsette aan sy voertuie verskaf, soos rubber, metaal en glas. Ander gewilde globale maatskappye soos Amazon.com en Tesco het op 'n soortgelyke manier met verskaffers saamgewerk.
Figuur 1: Illustrasie van Voorwaartse en Agterwaartse integrasie in die motorbedryf
Sommige maatskappye beoefen vertikale integrasie in 'n groter mate waar hulle beide agteruit en vorentoe geïntegreer is. Apple is so 'n maatskappy waar dit geïntegreer is met vervaardigers van hardeware en Apple Retail Stores verkoop uitsluitlik maatskappy se produkte.
Vertikale integrasie fasiliteer gesonde besigheidskommunikasie en -verhoudings aangesien twee of meer maatskappye saam sake doen om die eindkliënt te bedien. Aangesien al die betrokke organisasies 'n gemeenskaplike doelwit het, is doelkongruensie goed gevestig. Daar is laer koste van transaksies en 'n verbintenis tot hoë geh alte.
Ondanks die voordele vorentoe en agtertoe integrasie, is hierdie twee opsies dalk nie lewensvatbaar vir baie maatskappye nie. Sommige verskaffers of verspreiders verkies dalk om onafhanklik sake te doen aangesien hulle aansienlike kapasiteit en die vermoë het om groter skaalvoordele te geniet (kostevoordeel wat ontstaan met verhoogde uitset van 'n produk). DHL, die wêreld se grootste logistieke maatskappy, het byvoorbeeld groot skaalvoordele en baie doeltreffende verspreidingskanale; dus sal hulle dit nie oorweeg om alliansies met ander maatskappye aan te gaan nie.
Wat is die verskil tussen Voorwaartse en Agterwaartse integrasie?
Voorwaarts vs Agterwaarts-integrasie |
|
| In vooruit-integrasie verkry of smelt die maatskappy saam met 'n verspreider. | Agterwaartse integrasie is waar die maatskappy 'n verskaffer of vervaardiger verkry of saamsmelt. |
| Doel | |
| Die hoofdoel van vooruit-integrasie is om groter markaandeel te bereik. | Die hoofdoel van terugwaartse integrasie is om skaalvoordele te bewerkstellig. |
Opsomming – Vorentoe vs Agterwaartse integrasie
Die verskil tussen voorwaartse en terugwaartse integrasie hang daarvan af of die maatskappy met 'n vervaardiger/verskaffer of verspreider/kleinhandelaar integreer. Anders as dit, deel hulle wyd soortgelyke struktuur, meriete en nadele, aangesien albei vorme van vertikale integrasie is. Die sukses in vertikale integrasie hang altyd af van die vermoë van twee of meer firmas om saam te werk na 'n gemeenskaplike doel. Vennote in 'n vertikale integrasie-reëling het verskillende vlakke van bedingingsmagte en dit kan soms selfs tot konflikte tussen hulle lei. Dit moet beheer en opgelos word om groter voordele uit die alliansie te behaal.
