Werknemerbetrokkenheid vs Werknemerdeelname
Om die verskil tussen werknemerbetrokkenheid en werknemerdeelname te ken, word belangrik aangesien dit twee belangrike konsepte is wat verband hou met menslikehulpbronbestuur in organisasies en blykbaar dieselfde betekenis het, maar dit is nie. Werknemersbetrokkenheid spreek die vlak van werknemerbydrae tot die organisasie uit. Werknemersdeelname is 'n geleentheid wat aan die werknemers gegee word om aan die besluitnemingsproses deel te neem. In hierdie artikel word die verskil tussen werknemerbetrokkenheid en werknemerdeelname in detail ontleed.
Wat is werknemerbetrokkenheid?
Werknemersbetrokkenheid is 'n soort verantwoordelikheid van die werkgewer om geleenthede te bied vir die werknemers om betrokke te raak by die aktiwiteite wat in die organisasie uitgevoer word. Organisatoriese sukses hang baie af van die vlak van die bydrae van die werknemers. Menslike hulpbronne word as 'n belangrike bate vir enige organisasie beskou, aangesien hulle die dryfkrag is om doelwitte te bereik.
In die meeste organisasies word spesifieke take aan werknemers toegeken wat binne 'n bepaalde tydsraamwerk voltooi moet word. Gewoonlik word die werknemersbydrae jaarliks of twee keer in 'n jaar geëvalueer deur prestasiebeoordelings deur die menslikehulpbronbestuursafdeling te doen.
Wat is Werknemerdeelname?
Werknemerdeelname is die proses om geleentheid aan werknemers te bied om aan die besluitnemingsproses deel te neem en dit is deel van die proses van bemagtiging in die werkplek. Daarom word die individuele werknemers aangemoedig om verantwoordelikheid te neem in die uitvoering van sekere aktiwiteite, ten einde aan die vereistes van hul kliënte te voldoen. Dit is 'n soort motiveringstegniek wat deur die bestuur gebruik word om hul werknemers aan te moedig en om die maksimum bydrae tot die organisatoriese sukses te kry.
Werknemerdeelname kan ook verwys word as 'n soort geleentheid wat aan die werknemers gegee word om hul idees uit te druk. Intussen verwag en waardeer die bestuur hul sienings in die neem van deurslaggewende besluite namens die organisasie.
Volgende voorbeelde word gebruik om meer te illustreer oor die take waarby hulle betrokke is.
• Verskaf geleenthede om in projekspanne of kwaliteitskringe te werk waarin take onder die spanlede gedelegeer word.
• Gebruik van voorstelskemas, waar werknemers kanale kry om nuwe idees vir die bestuurders binne die organisasie voor te stel.
• Konsultasieoefeninge en vergaderings waardeur werknemers aangemoedig word om idees te deel.
• Delegering van verantwoordelikheid binne die organisasie, waar die werknemers gesag en verantwoordelikheid gegee word om daagliks met kliënte te handel.
Wat is die verskil tussen Werknemersbetrokkenheid en Werknemerdeelname?
• Werknemersdeelname is 'n geleentheid wat aan die werknemers gebied word om aan die besluitnemingsproses deel te neem en werknemerbetrokkenheid is 'n proses om die bydrae van die werknemers vir verskeie aktiwiteite te kry.
• By werknemerdeelname is werknemer se idees en houdings betrokke by die besluitnemingsproses. By werknemerbetrokkenheid word al die werknemersbydrae saamgeneem om 'n bepaalde doelwit namens die organisasie te bereik.
• Werknemersbetrokkenheid is 'n een-tot-een benadering tussen die werknemer en bestuur aangesien die take deur die meerderes of die bestuur opgedra word. Werknemersdeelname, werknemers se idees en houdings word deur die bestuur verwag en waardeer in die neem van deurslaggewende besluite namens die organisasie.
