Werknemerbetrokkenheid vs bemagtiging
Die verskil tussen Werknemerbetrokkenheid en Bemagtiging is 'n baie delikate onderwerp aangesien beide, werknemerbetrokkenheid en werknemerbemagtiging, verweefde konsepte is. Werknemersbetrokkenheid en bemagtiging is twee belangrike konsepte wat gebruik word in die bestuur van menslike hulpbronne binne die organisasies. Werknemersbetrokkenheid spreek die vlak van werknemerbydrae tot die bereiking van organisatoriese doelwitte uit. Werknemersbemagtiging is die mate waarin die werknemers deur die organisasies bemagtig word om besluite te neem wat met hul werksarea verband hou. In hierdie artikel sal ons 'n in-diepte begrip van hierdie konsepte en die verskil tussen werknemerbetrokkenheid en bemagtiging hê.
Wat is werknemerbetrokkenheid?
Werknemersbetrokkenheid skep 'n omgewing vir die werknemers om by die aktiwiteite van die organisasie betrokke te raak en 'n impak te maak op die besluite wat namens die organisasie geneem word. Werknemersbetrokkenheid is 'n spesifieke tipe bestuurs- en 'n leierskapfilosofie oor die bydrae van die werknemers tot voortdurende verbetering ten einde sukses op die langtermyn te behaal.
Werknemersbetrokkenheid by besluitneming en deurlopende verbeteringsaktiwiteite kan as 'n spesifieke soort betrokkenheid beskou word en dit kan uitgevoer word in werkspanne, voorstelskemas, vervaardigingselle, Kaizen (deurlopende verbetering) geleenthede, periodieke besprekings en korrektiewe aksieproses.
Om werknemerbetrokkenheid meer effektief te maak, verskaf bestuurders opleidingsgeleenthede aan die werknemers, om hul vaardighede uit te bou deur kommunikasievaardighede, koördinasievaardighede, spanwerkvaardighede, ens. Dan word die suksesvolle kunstenaars beloon en erken om hulle te motiveer.
Wat is Werknemerbemagtiging?
Werknemersbemagtiging is die proses om die werknemers toe te laat om voorstelle of menings te maak oor die verbetering van die doeltreffendheid van die huidige aktiwiteite en oor die algehele produktiwiteit van die organisasie. Bemagtigde werknemers is toegewyd, lojaal en vasberade. Hulle is baie gretig om idees te deel en kan as sterk ambassadeurs vir hul organisasies dien.
Bemagtiging is 'n effektiewe manier om styl te bestuur en te organiseer wat werknemers in staat stel om outonomie te beoefen, hul vaardighede en vermoëns te gebruik en hul eie werk te beheer, wat voordele vir beide hul organisasie en vir hulself inhou.
Werknemerbemagtiging kan beskou word as 'n kombinasie van werknemerbetrokkenheid en deelnemende bestuur in organisasies. Bemagtiging is 'n sekere tipe motiveringstegniek wat deur die bestuurders beoefen word om die vlakke van werknemers se bydrae tot die bereiking van die organisatoriese sukses te verhoog.
Werknemerbemagtiging kan gebaseer word op die konsepte van werkvergroting en werksverryking.
• Posvergroting gaan daaroor om die omvang van die pos te verander of te vergroot, insluitend 'n groter deel van die horisontale proses. Byvoorbeeld: in 'n bank is 'n bankteller verantwoordelik om 'n groot verskeidenheid aktiwiteite uit te voer, soos die hantering van deposito's, uitbetalings en ook die verkoop van depositosertifikate en die verspreiding van reisigertjeks.
• Werkverryking gaan daaroor om die diepte van die werk te vergroot om verantwoordelikhede in te sluit wat op hoër vlakke van die organisasie uitgevoer is. Byvoorbeeld: die teller is ook verantwoordelik om die kliënte te help om leningsaansoeke in te vul en om te bepaal of die lening goedgekeur moet word of nie.
Wat is die verskil tussen Werknemerbetrokkenheid en Bemagtiging?
• Wanneer die werknemers bemagtig word om besluite op hul eie te neem, is hulle meer betrokke en toegewyd om operasionele aktiwiteite uit te voer. Daarom is hierdie twee konsepte, werknemerbetrokkenheid en bemagtiging, onderling verwant.
• Werknemersbetrokkenheid bepaal die vlakke van werknemerbetrokkenheid by die uitvoering van die organisatoriese aktiwiteite. Werknemerbemagtiging is 'n soort motiveringstegniek wat deur die meerderes in die organisasies beoefen word om die vlak van werknemerbydrae te verhoog om organisasiesukses te behaal.
