Delegasie vs Bemagtiging
Delegering en bemagtiging is belangrike konsepte in bestuur vir leiers en bestuurders. Dit is instrumente in die hande van bestuurders wat hulle oordeelkundig moet gebruik om die doelwitte van die organisasie te bereik terwyl hulle die werknemers motiveer om beter en verbeterde produktiwiteit te bereik. Ons weet dat om te delegeer is om take toe te wys aan werknemers wat hulle vertel wat om te doen en op watter manier. Bemagtiging, aan die ander kant, verwys na die handeling om besluitnemingsbevoegdheid aan die werknemers te gee wat hulle verantwoordelik en verantwoordbaar maak. Daar is baie meer verskille tussen die twee konsepte van bemagtiging en delegering waaroor in hierdie artikel gepraat sal word.
Wat is delegasie?
Wanneer 'n bestuurder take aan ondergeskiktes gee en hulle vra om dit volgens aanwysings en sperdatum te voltooi, is hy veronderstel om gesag op verskillende vlakke te delegeer. Werknemers word verantwoordelik en aanspreeklik gemaak vir die taak wat aan hulle toevertrou is. Delegering van mag en gesag is algemeen in alle situasies en omstandighede, alhoewel dit in die konteks van 'n organisasie is dat delegering 'n instrument in die hande van bestuurders word om die doelwitte van die organisasie die beste te bereik.
As jy die woordeboek naslaan, verwys die handeling van delegering in sy werkwoordvorm na die proses om gesag te gee aan werknemers wat hulle met take toevertrou. Die inherente gevoel in delegering is die bevel of wat die bestuurder van die ondergeskiktes verwag. Delegering word suiwer gedink in terme van organisatoriese voordele met niks daarin vir die werknemers se motivering of positiewe gedragsveranderinge nie. Daar moet onthou word dat delegering van gesag ook delegering van protokol behels aangesien daar altyd 'n stel instruksies of riglyne is waarvolgens die werknemer die taak afgehandel moet kry.
Wat is bemagtiging?
Bemagtiging is 'n term wat deesdae baie algemeen geword het met koerante wat die woord in artikels en geselsprogramme op TV gebruik waar paneellede praat oor die behoefte om die agtergeblewe en verdrukte dele van die samelewing te bemagtig. Bemagtiging verwys na die proses om mense meer beheer oor hul situasies en lewens te gee. In suiwer organisatoriese opset is die bemagtiging van werknemers om vertroue en geloof in hulle te toon terwyl hulle verantwoordelikhede aan hulle gee.
Bemagtiging word geglo om werknemers te motiveer namate hulle meer in beheer van die situasie voel. Wanneer baas iemand in beheer van 'n departement maak en hom toelaat om dit te bestuur soos hy goeddink, word gesien dat die werknemer meer selfvertroue het en beter resultate lewer as wanneer hy gesag gedelegeer word en gevra word om die departement te bestuur volgens vasgestelde reëls en protokol.
Bemagtiging is 'n proses wat respek toon aan werknemers wat vertroue in hul vermoëns plaas. Terwyl organisasiedoelwitte die eindresultate bly, word werknemersbelange as middel gebruik om hierdie resultate te bereik.
Wat is die verskil tussen Delegering en Bemagtiging?
• Om die doelwitte van die organisasie te bereik, deur van werknemers gebruik te maak, kan bestuurders gebruik maak van óf delegering óf bemagtiging
• Terwyl delegering gaan oor die gebruik van werknemers as middel om doelwitte te bereik, probeer bemagtiging werknemers belangrik laat voel aangesien dit 'n proses is wat vertroue plaas in die vermoëns van die werknemers
• Sommige bestuurders het vrees vir erosie van gesag, en daarom gebruik hulle delegering oor bemagtiging
• Daar word deesdae baie gepraat van bemagtiging as 'n manier om vertroue by werknemers in te boesem en om hul produktiwiteit te verbeter
