Sleutelverskil – Delegasie vs Desentralisasie
Delegering en desentralisasie is algemeen gebruikte bestuurskonsepte deur organisasies om die sakebedrywighede doeltreffend te bestuur. Wanneer 'n maatskappy uitbrei, word dit moeilik om te bestuur. Daarom is delegering en desentralisasie nodig om gladde uitvoering van take te verseker. Die sleutelverskil tussen delegering en desentralisasie is dat delegering verwys na die toekenning van verantwoordelikheid of gesag aan 'n ondergeskikte deur 'n bestuurder om spesifieke take uit te voer, terwyl desentralisasie verwys na die oordrag van besluitnemingsmag en toewysing van aanspreeklikheid en verantwoordelikheid vir alle bestuursvlakke.
Wat is delegasie?
Delegasie verwys na die toekenning van verantwoordelikheid en gesag aan 'n ondergeskikte deur 'n bestuurder om spesifieke take uit te voer. Delegering is noodsaaklik om daaglikse aktiwiteite in die organisasie uit te voer deur take vaardig betyds te voltooi. Delegering word deur topbestuur gedoen, en dit is 'n praktyk wat in alle soorte organisasies gesien word. Bestuurders moet die prestasie van hul ondergeskiktes duidelik evalueer voordat hulle verantwoordelikhede aan hulle delegeer, en dit is gebaseer op die vertroue wat bestuurders ook teenoor die werknemers het.
Voordele van delegering
Motiveer werknemers
Delegering lei tot motivering onder werknemers aangesien hulle verantwoordelikhede gegee word en dus gewaardeer voel.
Verbeter spangees
Spanwerkvermoë word verbeter, en werknemers leer nuwe vaardighede aan deur met eweknieë te werk.
Bestuurders kan daarop fokus om belangrike besluite te neem
Met behoorlike delegering het bestuurders meer tyd om aan besluite te neem sonder om alle take wat deur die span uitgevoer word noukeurig te monitor.
Nadele van delegasie
Verhoogde werklading
Delegering kan lei tot groot verantwoordelikhede vir werknemers wat soms nie hanteerbaar is nie. Dit kan 'n oorsaak van stres wees, vandaar ontevredenheid.
Risiko van nie-prestasie
Sodra take gedelegeer is, is daar geen waarborg dat die werknemers heeltemal verbind sal wees tot prestasie nie, in welke geval die bestuurders toesig moet ondersoek
Figuur 1: Delegering hang af van die aard van die organisasiestruktuur
Wat is desentralisasie?
Desentralisasie is die oordrag van besluitnemingsmag en toewysing van aanspreeklikheid en verantwoordelikheid vir alle bestuursvlakke. Dit is ook 'n vorm van delegering waar gesag tussen alle bestuursvlakke verdeel word. Volgens hierdie bestuurskonsep word die verhoogde outonomie aan departementele bestuurders gegee waar hulle aanspreeklik is vir die optrede van hul onderskeie departemente en aan die topbestuur verantwoordelik is.
Voordele van desentralisasie
Vinniger besluitneming
Gedesentraliseerde organisasies het 'n korter bevelsketting. Besluite kan dus vinnig geneem word.
Motiveer werknemers op laer vlak
Aangesien die delegering van verantwoordelikhede op alle vlakke gedoen word, raak laervlakwerknemers tevrede met hul werk.
Laat pasmaak toe
Aangesien topbestuur nie by alle taktiese besluite betrokke raak nie, kan departementele/streekbestuurders besluite neem om die klante beter te dien. Dit word veral belangrik in grootskaalse organisasies wat in baie lande onder verskeie ekonomiese, sosiale en politieke toestande werksaam is.
Nadele van desentralisasie
Verlies van beheer
Weens die hoë vlak van delegering is dit baie moeilik om beheer te behou.
Moeilikheid om globale standaarde te handhaaf
Aangesien die reëls en regulasies buigsaam van aard gemaak is om by verskillende markte te pas, is dit moeilik om 'n globale standaard te handhaaf.
Wat is die verskil tussen delegasie en desentralisasie?
Delegasie vs Desentralisasie |
|
| Delegasie verwys na die toekenning van verantwoordelikheid of gesag aan 'n ondergeskikte deur 'n bestuurder om spesifieke take uit te voer. | Desentralisasie is die oordrag van besluitnemingsmag en toewysing van aanspreeklikheid en verantwoordelikheid vir alle bestuursvlakke. |
| Gebruik | |
| Delegasie kan in alle soorte organisasies gesien word. | Desentralisasie word algemeen in grootskaalse organisasies beoefen. |
| Autonomy | |
| Delegasie laat minder outonomie vir die ondergeskiktes toe. | Ondergeskiktes is geregtig op aansienlike outonomie onder desentralisasie. |
| Aanspreeklikheid | |
| Topbestuur is aanspreeklik vir die aksies wat deur ondergeskiktes geneem word. | Departementshoofde is verantwoordelik vir die optrede van hul onderskeie departemente. |
Opsomming- Delegasie vs Desentralisasie
Die verskil tussen delegering en desentralisasie hang hoofsaaklik af van die mate waarin die mag van besluitneming verleen word. Wanneer 'n bestuurder verantwoordelikhede vir ondergeskiktes toewys, word dit na verwys as delegering. Desentralisasie is 'n uitgebreide vorm van delegering waar die mag van besluitneming aan alle bestuursvlakke verleen word. Desentralisasie kan dus ook geïnterpreteer word as 'n versameling afvaardigings. Alhoewel beide benaderings 'n aantal voordele en nadele het soos hierbo genoem, kan effektiewe resultate behaal word wanneer duidelike riglyne aan werknemers gegee word oor wat hul vlak van verantwoordelikhede en gesag is.
