HRM vs SHRM
Verskil tussen HRM en SHRM is dat HRM gaan oor die bestuur van die menslike hulpbron binne die organisasie en SHRM gaan oor die aanpassing van die menslike hulpbronne met die strategiese doelwitte van die organisasie. Albei hierdie is belangrike konsepte in bestuur en hierdie artikel beskryf kortliks die twee konsepte en ontleed die verskil tussen beide.
Wat is HRM?
Menslikehulpbronbestuur (MHB) spreek uit oor die maniere om mense in die organisasie te bestuur wat bydra tot die bereiking van sy uiteindelike doelwitte. Volgens John Storey in 1989 kan MHB verduidelik word as 'n stel onderling verwante beleide wat kan word gebruik in die bestuur van mense.
Verder is dit uitgedruk as 'n kombinasie van vier generiese prosesse of funksies (menslike hulpbronsiklus) wat in alle organisasies uitgevoer word. Dit is
• Keuring – Pas beskikbare menslike hulpbronne by poste
• Prestasie-evaluering – Evaluering van die huidige prestasies van individue
• Belonings – Dit is 'n soort motiveringstegniek wat gebruik word om die werknemers aan te moedig om sy bevoegdhede verder te ontwikkel.
• Ontwikkeling – Om 'n bekwame arbeidsmag te ontwikkel.
Volgens die voorstelle van Harvard Business School bestaan HRM uit twee hoofkenmerke soos, • Bestuurders is verantwoordelik om die belyning van menslike hulpbronne met die strategiese beleide van die organisasie te verseker.
• Hulle moet die doel hê om die beleide daar te stel om die aktiwiteite wat ontwikkel en geïmplementeer word op 'n meer effektiewe wyse te beheer.
Wat is SHRM?
SHRM gaan daaroor om menslike hulpbronne in lyn te bring met die strategiese doelwitte van die organisasies wat beteken dat dit die geleentheid bied om MHB-praktyke in sy strategiese planne te integreer deur 'n MHB-perspektief in die besluitneming te inkorporeer.
Strategiese HRM spreek uit oor maatskappydoelwitte, -planne en die maniere waarop die besigheidsdoelwitte deur mense bereik moet word. Dit is gebaseer op drie doelwitte soos, • Verkry 'n mededingende voordeel deur menslike kapitaal.
• Implementering van die strategiese plan deur mense.
• Die aanvaarding van 'n sistematiese benadering in die definisie van die bestemming van die organisasie en die pad wat gevolg moet word.
Strategiese HRM-model
Soos in die diagram hierbo aangedui, is strategiese MHB 'n proses wat lei tot die ontwikkeling van MH-strategieë, wat vertikaal en horisontaal met die besigheidstrategieë integreer. Hierdie strategieë druk die verwagtinge van die algehele organisasie uit wat nuttig is vir die organisasie doeltreffendheid en ook om mense te bestuur deur hulpbronne te verkry, te leer en te ontwikkel, te beloon en werknemerverhoudings te bou.
Volgens Hendry en Pettigrew in 1986 kan Strategiese HRM in vier perspektiewe uitgedruk word as, • Dit is 'n manier van beplanning.
• Dit is 'n samehangende benadering tot die ontwerp en bestuur van personeelstelsels gebaseer op die indiensnemingsbeleid en arbeidsmagstrategie.
• Dit pas die HRM-aktiwiteite en -beleide by een of ander eksplisiete besigheidstrategie.
• Dit hou toesig oor die mense van die organisasie as 'n 'strategiese hulpbron' om 'n 'mededingende voordeel' te behaal.
Wat is die verskil tussen HRM en SHRM?
• HRM en SHRM gaan oor die bestuur van werknemers binne 'n organisasie.
• MHB bestaan uit verskeie funksies soos MH-beplanning, werwing en keuring, prestasiebeoordeling, opleiding en ontwikkeling, ens.
• Die sleutelverskil tussen hierdie twee konsepte is dat in SHRM, die menslike hulpbronbestuurstrategie, in lyn gebring moet word met die besigheidstrategie van die organisasie en MHB gaan oor maniere om die menslike hulpbron effektief en doeltreffend te bestuur.
