Deurlopende verbetering vs voortdurende verbetering
Aangesien deurlopende verbetering en voortdurende verbetering verwante onderwerpe is en met die produksieproses verband hou, is dit nuttig om die verskil tussen deurlopende verbetering en voortdurende verbetering te ken. Hierdie artikel beskryf sommige van die deurlopende verbeteringstegnieke soos 5S en Kaizen, voortdurende prosesverbeteringsiklus soos PDCA-siklus (Deming-siklus), en bied vir jou 'n duidelike verduideliking van die verskil tussen deurlopende verbetering en voortdurende verbetering.
Wat is Deurlopende verbetering?
Deurlopende verbetering is 'n tegniek wat gebruik word om die doeltreffendheid van die proses te verbeter deur vermorsing en nie-waardetoevoegende aktiwiteite uit te skakel. Dit is beoefen deur verskeie Japannese konsepte soos Lean, Kaizen, 5S, ens. Deurlopende verbetering is 'n deurlopende poging wat gebruik word om produkte, dienste of prosesse te ontwikkel.
Kaizen is 'n konsep uit Japan, wat hoog aangeslaan word as 'n metode wat gebruik kan word om 'n proses in 'n organisasie te ontwikkel en te verbeter. Die naam bestaan uit twee Japannese woorde, “Kai”, wat onbestendig beteken en “Zen”, wat nie-skeiding beteken. Die konsep Kaizen beteken egter basies voortdurende verbetering. Dit dui daarop dat iets voortdurend verbeter moet word met min verbeterings op 'n slag, regdeur die tydperk. Wanneer dit op die werkplek toegepas word, beteken Kaizen voortdurende verbetering wat almal betrek, sowel bestuurders as werkers. Kaizen kan geïdentifiseer word as 'n proses-georiënteerde filosofie wat voorstel dat die proses goed geïdentifiseer en ontleed moet word om sukses te behaal.
Kaizen probeer eers om die probleme en areas vir verbetering te identifiseer en gaan dan voort om daaglikse bedrywighede te verbeter. Die belangrikheid van hierdie konsep is dat dit toegepas kan word deur die gebruik van hulpbronne wat in die maatskappy bestaan. Dit gee ook 'n duidelike beeld van die proses wat gebruik kan word om die gebiede te identifiseer waarheen die nuwe tegnologie, ens. ingebring moet word.
Net so kan skraal konsepte en 5S-konsepte gebruik word om algehele doeltreffendheid in organisasies te verbeter. Hierdie konsepte fokus op die bereiking van kwaliteit deur vermorsing en nie-waardetoevoegende aktiwiteite uit te skakel, wat lei tot die vervaardiging van kwaliteit produkte met geen defekte en foute nie.
Wat is voortdurende verbetering?
Voortdurende verbetering gaan oor die identifisering en maak van veranderinge wat tot beter uitkomste sal lei, wat 'n sentrale konsep vir kwaliteitbestuursteorieë is. Met betrekking tot ISO9001-raamwerk moet die voortdurende verbetering 'n noodsaaklike vereiste van die organisasies wees.
Dr. Edward Deming, wat as die vader van geh altebestuur beskou word, het in die middel van die 20ste eeu saam met Japannese motorvervaardigers gewerk om die kwaliteit van die produkte te verbeter. Afgesien van die werk, het Deming die Plan-Do-Check-Act-siklus (PDCA) vir voortdurende verbetering bekendgestel.
Plan-do-check-act (PDCA)-siklus ook bekend as Deming-siklus of Shewhart-siklus is 'n algemeen gebruikte metode vir voortdurende verbetering regoor die wêreld.
In die PDCA-siklus, in die Plan-stadium, kan die verskillende geleenthede vir verbeterings geïdentifiseer word. Die teorie word op 'n klein skaal by die Do-stadium getoets. Die resultate van die toets word in die Kontrole-stadium ontleed, en die resultate word in die Aksie-fase geïmplementeer.
Die beplanning kan gekoppel word aan die stadium waar idees gegenereer word. Die model is nuttig in verskillende organisatoriese scenario's, veral in intense werksituasies soos verwerkingsaanlegte en werkswinkels. Die aanpak van hierdie model verskaf terugvoer en nuwe kennis om die feite en syfers te regverdig en om die algehele werkwelstand te verhoog.
Wat is die verskil tussen voortdurende verbetering en voortdurende verbetering?
Alhoewel hierdie twee terme gelyk klink, is daar 'n verskil tussen voortdurende verbetering en voortdurende verbetering.
• Deurlopende verbetering is 'n konsep wat aanvanklik deur dr. Edward Deming bekendgestel is, om veranderinge en verbeterings in die bestaande stelsels aan te bring om beter uitkomste te lewer, hetsy deur nuwe tegnologieë of metodologieë aan te neem.
• Deurlopende verbetering is 'n subset van voortdurende verbetering, met meer fokus op lineêre, inkrementele verbetering binne die bestaande proses. Kaizen, 5S en Lean is van die voortdurende verbeteringstegnieke.
• Albei hierdie konsepte gaan daaroor om die kwaliteit van die proses te verbeter en daardeur die produktiwiteit van die organisasies te verhoog.
Foto's deur: Musinik (CC BY-SA 3.0)
