Die belangrikste verskil tussen gebeurlikheids- en situasionele leierskap is dat gebeurlikheidsleierskapteorie van mening is dat 'n leier se leierskapstyl by die regte situasie moet pas, terwyl situasionele leierskapteorie van mening is dat 'n leier sy styl moet aanpas by die situasie wat voorhande is.
Gebeurlikheid en situasionele leierskapstyle is tot 'n sekere mate gelyk, aangesien dit die belangrikheid van situasies beklemtoon. Alhoewel hierdie teorieë baie raakpunte deel, is daar 'n duidelike verskil tussen gebeurlikheid en situasionele leierskap.
Wat is gebeurlikheidsleierskap?
Gebeurlikheidsleierskap is 'n teorie wat sê dat 'n leier se doeltreffendheid afhanklik is van hoe sy of haar leierskapstyl by die situasie pas. Hierdie teorie fokus dus op die effektiwiteit van die leier, wat afhanklik is van sy leierskapstyl en situasies. Boonop hang hierdie leierskapsteorie ook af van die verhouding tussen die leier en die medewerker. Die verhouding tussen hierdie twee partye bepaal of die leier 'n verhoudingsgeoriënteerde of 'n taakgeoriënteerde persoon is.
Oorspronklik het Fiedler die Gebeurlikheidsleierskap-teorie ontwikkel ná baie navorsingstudies oor verskillende persoonlikhede, hoofsaaklik militêre. Verder neem hierdie teorie aan dat leierskapstyle gedrag is wat nie beïnvloed of gewysig kan word nie.
Figuur 01: Aanpassing van Fielder se model
Gebeurlikheidsteorie identifiseer die onderstaande drie faktore as situasies:
Leier-lid-verhouding: As die werker vertroue en vertroue in die toesighouer het en deur die toesighouer gemotiveer word, het hulle 'n positiewe verhouding.
Taakstruktuur: Dit is 'n maatstaf van die duidelikheid van take of projekte.
Posisionele Mag: Dit is 'n maatstaf van die hoeveelheid gesag wat die toesighouer het en hoe hy die produktiwiteit van die medewerkers kan beïnvloed.
Least Preferred Coworker Scale (LPC)
Fiedler het die LPC-skaal ontwikkel om die styl van 'n leier te bepaal. Die LPC is 'n vraelys aan die leier, wat daarop gemik is om te bepaal met watter tipe medewerker 'n leier wil te doen het. 'n Hoë telling in LPC verteenwoordig 'n "mens-georiënteerde" leierskap, terwyl 'n lae telling "taak-georiënteerde" leierskapstyl verteenwoordig.
Least Preferred Coworker Scale is gebaseer op die aanname dat taak-georiënteerde leiers hul huurkontrak-voorkeur kollega meer negatief beskou as verhouding-georiënteerde leiers. Basies beskou hulle hierdie werkers as onderpresteerders en mense wat 'n hindernis vir hul eie prestasie inhou.
Die gebeurlikheidsteorie impliseer dat leiers nie in alle situasies effektief sal wees nie, maar slegs die situasies wat hulle die beste pas.
Wat is Situasionele Leierskap?
Situasieteorie beklemtoon dat daar geen ideale leierskapstyl is nie. Dit hang alles af van die situasie wat u in die gesig staar en die tipe leierskapstrategie wat u vir die situasie kies. Op grond van hierdie teorie verander die mees effektiewe leiers hul leierskapstyl om by die situasie te pas.
Situasieleierskapteorie staan ook bekend as die Hersey-Blanchard Situasionele Leierskapsteorie, na die ontwikkelaars daarvan, dr. Paul Hersey, en Kenneth Blanchard.
Boonop fokus hierdie model van leierskap op aanpasbaarheid. In hierdie model is leiers buigsaam volgens die behoeftes van hul ondergeskiktes en die eise van die situasie. Hierdie teorie erken ook dat daar verskeie maniere is om 'n probleem te hanteer en dat leiers in staat moet wees om 'n situasie en die volwassenheidsvlakke van ondergeskiktes te assesseer om te bepaal watter metodes die doeltreffendste in enige gegewe situasie sal wees. Situasionele leierskapteorie gee dus breër oorweging aan die kompleksiteit van dinamiese sosiale situasies.
Wat is die ooreenkomste tussen gebeurlikheid en situasieleierskap?
- Gebeurlikheidsteorie en situasionele leierskap stel dat daar geen perfekte leier is nie, maar alle tipe leiers is reg vir 'n sekere situasie.
- Daarom stel beide teorieë dat dit nie die leier se persoonlikheid is wat verander moet word nie, maar die situasie.
- Albei teorieë identifiseer dat die meeste leiers óf taakgeoriënteerd óf verhoudingsgeoriënteerd is.
Wat is die verskil tussen gebeurlikheid en situasieleierskap?
Gebeurlikheidsleierskap is 'n teorie wat sê dat 'n leier se doeltreffendheid afhanklik is van hoe sy of haar leierskapstyl by die situasie pas. Situasionele leierskap, aan die ander kant, is 'n teorie dat 'n leier sy of haar leierskapstyl moet aanpas om by die situasie te pas. Dit is dus die belangrikste verskil tussen gebeurlikheid en situasionele leierskap. Daarbenewens was Fieldler die ontwikkelaar van gebeurlikheidsteorie, terwyl Hersey en Blanchard die ontwikkelaars van situasionele leierskapteorie was.
Die onderstaande infografika verskaf meer vergelykings wat verband hou met die verskil tussen gebeurlikheid en situasionele leierskap.
Opsomming – Gebeurlikheid vs Situasioneel
Die sleutelverskil tussen gebeurlikheids- en situasionele leierskap is dat gebeurlikheidsleierskapteorie beklemtoon dat 'n leier by die regte situasie moet pas, terwyl situasionele leierskapteorie glo dat 'n leier aanpasbaar moet wees by die situasie wat hy in die gesig staar.
