Versagting teenoor gebeurlikheid
Risikobestuur word gedefinieer as die identifisering, assessering en prioritisering van risiko's of die effek van onsekerheid in beleggingsbesluitneming. Dit is baie belangrik om risiko te bestuur om ondraaglike verliese of bankrotskap te vermy. Versagting en gebeurlikheid is twee strategieë wat gebruik word in die bestuur van risiko. Risikobeperking en gebeurlikheidsbeplanning is baie nou verwant aan mekaar aangesien dit stappe is wat in die groter risikobestuursproses gebruik word. Daar is egter 'n aantal verskille tussen die twee en die tydsberekeninge waarin hulle benodig word. Die artikel bied 'n duidelike verduideliking van elke risikobestuurstrategie en verduidelik die ooreenkomste en verskille tussen die twee.
Wat is risikovermindering?
Versagting is die proses om probleme op te los wat veroorsaak is of om die effek van die risiko te verminder sodra dit ontstaan. Met ander woorde, risikoversagting streef daarna om 'n risiko wat realiseer, te minimaliseer. Risikoversagting kan ook gesien word as 'n metode wat gebruik word om skade te beheer wat reeds aangerig is, en om die 'slag' of gevolge wat dit op die organisasie mag hê te verminder.
Selfs al word risikoversagting gedoen nadat die skade plaasgevind het, moet die strategieë vir versagting vooraf beplan en regoor die organisasie gekommunikeer word sodat dit behoorlik geïmplementeer kan word gedurende die tyd van 'n krisis. Byvoorbeeld, in die geval dat daar 'n vakbondstaking binne 'n firma is, sal daar geen werknemers werk nie, wat produksie en verkope sal stop. Om hierdie probleem op te los of die skade wat in hierdie situasie veroorsaak word te verminder, sal die maatskappy met die vakbond onderhandel en probeer om aan werknemers se eise te voldoen. Dit is die risikoversagtingsproses wat gebruik word om die krisis te hanteer.
Wat is gebeurlikheidsplan?
Gebeurlikheid is 'n beplanningsproses waarin die maatskappy met 'n paar rugsteunplanne vorendag sal kom indien die risiko realiseer.’n Gebeurlikheidsplan staan ook bekend as die aksieplan vir die ergste scenario. Sulke planne is noodsaaklik vir 'n organisasie aangesien dit organisasie help om vinnig by veranderinge aan te pas terwyl dit minder gevolge ondervind. Byvoorbeeld, 'n maatskappy kan 'n nuwe produk aan die mark bekendstel met die verwagting dat die produk eers oor een jaar te veel mededinging sal ondervind (dit is die tyd wat nodig mag wees om 'n soortgelyke produk deur die mededingers te ontwikkel). 'n Mededinger stel egter 'n identiese produk binne 6 maande aan die mark vry. 'n Maatskappy moes gebeurlikheidsbeplanning gedoen het om te bepaal watter stappe geneem kan word in die geval dat so 'n situasie realiseer.
Wat is die verskil tussen versagting en gebeurlikheid?
Risikobestuur is noodsaaklik vir organisasies om die langtermyn gladde bedryf van die besigheid te verseker. Daar is twee dele aan risikobestuur; risikoversagting en gebeurlikheidsbeplanning. Daar is 'n aantal verskille tussen die twee strategieë. Risikoversagting word uitgevoer nadat die risiko realiseer, as 'n maatreël om 'die gemors skoon te maak'; gebeurlikheidsbeplanning word gebruik lank voordat die risiko werklik ontstaan en is die proses om met 'n rugsteunplan vorendag te kom om die risiko te hanteer as dinge verkeerd loop. Risikoversagting is daarop gemik om die gevolge van die krisis te verminder, terwyl gebeurlikheidsbeplanning gebruik word om te bepaal hoe probleme opgelos kan word indien 'n krisis plaasvind. 'n Belangrike deel van beide risikoversagting en gebeurlikheidsbeplanning is die vereiste om risiko's te identifiseer voordat dit realiseer. Risiko-opweging en -prioritisering is ook 'n belangrike proses wat nodig is vir versagting en gebeurlikheid, aangesien risikobestuur hoofsaaklik op die mees beduidende skadelike risiko's gefokus behoort te wees.
Opsomming:
Versagting teenoor gebeurlikheid
• Risikobestuur is noodsaaklik vir organisasies om die langtermyn gladde bedryf van die besigheid te verseker. Daar is twee dele aan risikobestuur; risikoversagting en gebeurlikheidsbeplanning.
• Versagting is die proses om die probleme wat veroorsaak is op te los of die effek van die risiko te verminder sodra dit ontstaan.
• Gebeurlikheid is 'n beplanningsproses waarin die maatskappy met 'n paar rugsteunplanne vorendag sal kom indien die risiko realiseer.
• Risikoversagting is daarop gemik om die gevolge van die krisis te verminder, terwyl gebeurlikheidsbeplanning gebruik word om te bepaal hoe probleme opgelos kan word as 'n krisis plaasvind.
