Sleutelverskil – Koördinasie vs Samewerking
Hoewel koördinasie en samewerking albei baie belangrike aspekte is in die uitvoering van projekte, is daar 'n verskil tussen die twee. Wanneer 'n projek bestuur word, is dit nie gewoonlik nie en individuele poging, inteendeel, dit is 'n kollektiewe poging waar baie individue deur verskillende aspekte aan die projek verbind word. Terwyl sommige finansies kan hanteer, kan ander dalk beplanning hanteer. Net so is daar baie komitees wat werk aan die bereiking van die projek. In so 'n scenario is koördinasie en samewerking tussen die individue noodsaaklik. Laat ons eers die twee woorde definieer. Koördinasie kan gedefinieer word as die handeling van onderhandeling met ander om effektief saam te werk. Aan die ander kant verwys Samewerking na saamwerk na 'n gemeenskaplike doel. Dit beklemtoon dat daar 'n sleutelverskil tussen koördinasie en samewerking is. Hierdie artikel het ten doel om 'n beter begrip van die twee woorde te gee en die verskil te verduidelik.
Wat is koördinasie?
Koördinering verwys na die handeling van onderhandeling met ander om effektief saam te werk. Wanneer projekte of enige ander groepwerk binne organisasie-instellings bestuur word, is koördinering tussen die werkers sowel as die departemente noodsaaklik om goed te presteer. Wanneer daar 'n aktiewe proses van koördinasie is, is dit makliker om inligting van die een na die ander oor te dra. Dit skep 'n atmosfeer waar elke werker of lid bewus is van die projek of spesifieke teiken.
Koördinering is ook noodsaaklik wanneer hulpbronne en inligting gedeel word. Kom ons neem 'n voorbeeld van die deel van hulpbronne. As een departement nie bewus is van die hulpbrongebruik nie, kan dit die algehele prestasie beïnvloed, aangesien hulle in prosedures vertraag kan word.
Kom ons neem nog 'n voorbeeld van inligtingsdeling. Vir 'n spesifieke projek word 'n fondsinsameling gereël. Die geleentheid is uiteindelik 'n totale ramp as gevolg van die gebrek aan koördinasie tussen die verskillende komitees soos die voedselkomitee, die finansiële komitee, ens. Hierdie chaos is die gevolg van ondoeltreffende koördinering. Kom ons gaan nou verder na die volgende woord.
Wat is samewerking?
Anders as koördinasie wat klem lê op onderhandeling met ander, verwys samewerking na saamwerk na 'n gemeenskaplike doel. Samewerking is nie net 'n positiewe kenmerk nie, maar ook 'n verpligte kenmerk as die groep goed wil presteer. Om met ander saam te werk, verwys na die daad om saam met al die spanlede of werkers te werk.
Dit kan dikwels 'n baie uitdagende taak wees aangesien mense vooroordele, vooroordele, eienaardighede, ens. Dikwels word dit 'n sterk hindernis teen samewerking. Wanneer groepwerk gedoen word, is dit egter nodig om buigsaam te wees om doeltreffend met ander te kan werk en 'n oop gemoed te hê. As die werkers dikwels herinner word aan die feit dat hulle almal werk aan 'n gemeenskaplike doelwit, kan samewerking verbeter word. In die meeste organisasies is dit 'n ongesonde kompetisie wat die vlak van samewerking tussen die werkers verminder.
Dit beklemtoon dat alhoewel die twee prosesse van gelyke belang is vir effektiewe prestasie, hulle verskil van mekaar. Die verskil wat tussen die twee bestaan kan soos volg opgesom word.
Wat is die verskil tussen koördinasie en samewerking?
Definisies van koördinasie en samewerking:
Koördinering: Koördinasie verwys na die handeling van onderhandeling met ander om effektief saam te werk.
Samewerking: Samewerking verwys na saamwerk na 'n gemeenskaplike doel.
Kenmerke van koördinasie en samewerking:
Fokus:
Koördinering: Koördineringshoogtepunte oor onderhandeling en ook die verspreiding van inligting en hulpbronne sodat dit effektiewe prestasie sal waarborg.
Samewerking: Samewerking fokus daarop om saam te werk om 'n doelwit te verwesenlik.
Issues:
Koördinering: Gebrek aan koördinasie kan tot verwarring en waninterpretasie onder werkers lei.
Samewerking: Sommige lede is dalk nie bereid om met ander saam te werk nie. Dit kan duidelik die algehele doelwitbereiking beïnvloed.
Beeld met vergunning: 1.”President Reagan hou 'n ovaal kantoorpersoneelvergadering in 1981“. [Publieke Domein] via Wikimedia Commons 2. Amerikaanse en Indonesiese matrose speel toutrek tydens 'n Sportdaggeleentheid ter ondersteuning van Cooperation Afloat Readiness and Training (CARAT) 2013 in Jakarta, Indonesië, 28 Mei 2013 130528-N-YU572-332 Deur MC1 Jay C. Pugh [Publieke domein], via Wikimedia Commons
