Daar is geen noemenswaardige verskil tussen arbeidsverdeling en spesialisasie van arbeid nie, aangesien dit sinonieme is.
Albei hierdie konsepte behels die verdeling van die hoofproses in verskillende take, die toewysing van elke taak aan individuele werkers of groep werkers. Boonop is die konsep van arbeidsverdeling of spesialisasie hoofsaaklik nuttig in massaproduksie en monteerlyne.
Wat is Arbeidsverdeling?
Arbeidsverdeling verwys na die opdeel van die hoofproses in verskillende take, die toewysing van elke taak aan verskillende werkers wat in hul taak gespesialiseerd is. Elke individu voer dus verskillende take uit om die finale uitkoms te lewer, afhangende van hul spesialisasie. Byvoorbeeld, in 'n klerefabriek sny een werker die stof, en 'n ander werker stik dit, terwyl nog 'n ander dit stryk. Die finale produk sal dus vrygestel word as gevolg van die samewerking van werknemers.
Wat is spesialisasie?
Spesialisering is 'n sinoniem vir arbeidsverdeling volgens baie HR- en industriële konsultante. Ook hier word die hoofproses in verskeie take verdeel, en elke werknemer voltooi toegewysde take. Werknemers word dus bekwaam in werk en word gespesialiseerd met kennis, omvattende opleiding en versamel ervaring.
Die konsep agter die monteerbaan is afhanklik van die spesialisasie van arbeid. Byvoorbeeld, as 'n enkele persoon 'n motor bou, kan hy of sy omvattende opleiding en teoretiese kennis benodig oor hoe om 'n motor te bou, veiligheidsfunksies en hoe elke komponent funksioneer. Dit is feitlik onmoontlik en tydrowend. Om ondoeltreffendheid te vermy, gebruik motorbouers dus 'n reeks werk wat onder werkers verdeel word. Verder het elke werker of elke groep werkers 'n spesifieke werk om die taak doeltreffend te voltooi.
Voordele van Arbeidsverdeling/Spesialisering
- Toename in produksie – As die produksieproses in sub-prosesse verdeel word, sal daar 'n toename in produksie wees aangesien daar meer uitset deur 'n groep mense as deur 'n enkele persoon sal wees.
- Vermindering van produksiekoste – Toename in die uitset lei tot die verlaging van die gemiddelde koste van produksie.
- Maksimum benutting van masjinerie en toerusting – Arbeidsverdeling verhoog die moontlikheid van gebruik van masjiene.
- Grootskaalse vervaardiging – As gevolg van die gebruik van masjinerie, neem produksie toe en lei tot die minste produksiekoste.
- Spaar tyd – Aangesien daar geen beweging van werkers van een proses na die ander is nie, spaar dit tyd.
Nadeel van Arbeidsverdeling/Spesialisering
- Beperkte en herhalende aard van werk kan frustrasie vir werkers skep en kan lei tot ergonomiese risiko's as gevolg van herhaalde werk deurentyd.
- Soms kan 'n té gespesialiseerde produksielyn ook knelpunte veroorsaak sonder voldoende voorrade van werkers.
Vergelykend is voordele van arbeidsverdeling of spesialisasie meer prominent as nadele.
Wat is die verhouding tussen Arbeidsverdeling en Spesialisasie?
Arbeidsverdeling hou baie nou verband met spesialisasie; in die meeste gevalle word spesialisasie as 'n alternatiewe term vir arbeidsverdeling beskou. Beide konsepte word gebruik in industriële verhoudings en menslike hulpbronne. Boonop verwys beide basies na die verdeling van groot, arbeidsintensiewe take in werkbare subtake wat deur verskeie werknemers of verskeie groepe werknemers gedoen kan word. Die konsep van arbeidsverdeling word hoofsaaklik in massaproduksie en monteerlyne gebruik.
Wat is die verskil tussen Arbeidsverdeling en spesialisasie?
Daar is geen noemenswaardige verskil tussen arbeidsverdeling en spesialisasie van arbeid nie en die meeste beskou hierdie terme as sinonieme.
Opsomming – Arbeidsafdeling vs Spesialisasie
Basies behels beide hierdie konsepte die verdeling van die hoofproses in verskillende take, die toewysing van elke taak aan individuele werkers of groep werkers. Daar is dus geen noemenswaardige verskil tussen arbeidsverdeling en spesialisasie nie. Boonop is die konsep van arbeidsverdeling of spesialisasie hoofsaaklik nuttig in massaproduksie en monteerlyne.
