Die sleutelverskil tussen organisasie-ontwikkeling en organisasie-transformasie is dat organisasie-ontwikkeling 'n sistematiese benadering is vir die verbetering van die organisasie deur vorige ervaring, huidige situasie en toekomstige doelwitte te ontleed, terwyl organisasie-transformasie 'n rigiede en vinnige benadering is om te stabiliseer of verbeter die organisasie deur die huidige besigheidsituasie te ontleed.
Verandering is altyd duidelik in enige organisasie. Organisatoriese ontwikkeling en transformasie kan ingestel word as twee maniere van organisatoriese verandering. Ons moet een van hierdie maniere toepas vir die groei van die maatskappy, afhangende van die situasie.
Wat is organisasie-ontwikkeling?
Organisatoriese ontwikkeling is 'n sistematiese benadering om organisatoriese prestasie te verbeter. Oor die algemeen is dit 'n beplande strategiese benadering om langtermyndoelwitte van die maatskappy te dryf. Organisasie-ontwikkeling is aksie-georiënteerd.
In die huidige konteks word organisasie-ontwikkeling beplan met 'n breë, noukeurige ontleding van organisasiesituasie, makro-omgewing, gedrag, vaardighede en bevoegdhede van werknemers en toekomstige doelwitte van die organisasie. Soms sal vorige ervarings ook saak maak vir organisasie-ontwikkeling.
Die hoofdoel van organisasie-ontwikkeling is om organisasie-prestasie op baie maniere te verbeter. Sommige van hulle pas byvoorbeeld aan by 'n vinnig veranderende eksterne omgewing van nuwe markte, klantevereistes en tegnologie. Operasionele bestuur, opleiding, ontwikkeling en kennisbestuur is die sleutelkonsepte van organisasie-ontwikkeling.
Wat is organisasietransformasie?
Organisatoriese transformasie is die herstrukturering of herontwerp van die sakemodel. Dit kan 'n kollektiewe benadering wees van herontwerp, herontwerp of herdefiniëring van besigheidstelsels.
'n Organisasie sal dalk vinnig moet verander met die veranderende omgewing, veral in makro-omgewing, aangesien die organisasie nie in staat is om die verandering te voorsien nie. As gevolg hiervan, om die organisasie te beskerm, besluit die bestuur verskillende transformasiemetodologieë. Byvoorbeeld, om in 'n finansiële krisis te oorleef, sal die organisasie dalk die maatskappy moet afskaal, sakebedrywighede saamsmelt, ens.
Die maatstaf van sukses van die transformasie is gebaseer op die verskil van organisatoriese prestasie van die huidige toestand tot toekomstige toestand. Daar sal geen kommer oor die vorige staat wees nie. Normaalweg word organisatoriese transformasie vanuit topbestuur geskep as gevolg van teikens van die organisasie, omvang van verandering, tydsberekening en begrotingsbeperkings.
Wat is die verhouding tussen organisasie-ontwikkeling en organisasie-transformasie?
In die algemeen is die konsepte van veranderingsbestuur, organisasie-ontwikkeling en organisasie-transformasie ewe belangrik. In sekere gevalle vind transformasie plaas deur organisasie-ontwikkeling. Boonop vind 'n organisasie se verandering plaas oor 'n tydperk. In sommige gevalle is die basis agter organisasie-ontwikkeling om vinnige veranderinge in die eksterne omgewing te weerstaan en te volg. Dit is ook dieselfde basis agter die organisatoriese transformasie.
Wat is die verskil tussen organisasie-ontwikkeling en organisasie-transformasie?
Alhoewel beide organisasie-ontwikkeling en organisasie-transformasie konsepte van veranderingsbestuur is, is daar 'n beduidende verskil tussen organisasie-ontwikkeling en organisasie-transformasie in teorie en praktyk. Boonop verskil metodes van toepassing heeltemal van besigheid tot besigheid en baie afhanklik van die huidige besigheidsituasie.
Die basis van organisasie-ontwikkeling is die noukeurige ontleding van vorige ervaring, huidige toestand en toekomstige tendense. Inteendeel, die basis van organisatoriese transformasie is slegs die beoordeling van die huidige besigheidsituasie. Deur die transformasieproses ontleed besighede die data en inligting op 'n gereelde wyse vergelykend met die huidige en toekomstige doelwitte. Dit is dus ook 'n groot verskil tussen organisatoriese ontwikkeling en organisatoriese transformasie. Organisatoriese transformasie word deur topbestuur volgens besigheidsvereistes ontstaan, terwyl daar vir organisasie-ontwikkeling geen behoefte aan topbestuurbetrokkenheid is nie. Departementshoofde mag aan organisasie-ontwikkeling deelneem.
Boonop is 'n verdere verskil tussen organisasie-ontwikkeling en organisasie-transformasie hul vereistes. Vir volhoubare organisasie-ontwikkeling is dit nodig om 'n organisasiestrategie, voldoende prosesse en toepaslike opleiding te hê. Dit is egter nie nodig vir volhoubare organisatoriese transformasie nie. In sekere gevalle kan organisatoriese ontwikkeling die transformasieproses ondersteun, maar organisatoriese transformasie ondersteun nie die ontwikkelingsproses nie. Boonop kan ons Organisasie-ontwikkeling as 'n sistematiese en buigsame benadering bekendstel, terwyl organisatoriese transformasie nie altyd sistematies en dalk 'n rigiede benadering is nie.
Opsomming – Organisasie-ontwikkeling vs Organisatoriese Transformasie
Die sleutelverskil tussen organisasie-ontwikkeling en organisasie-transformasie is dat organisasie-ontwikkeling 'n sistematiese benadering vir die verbetering van 'n organisasie is deur vorige ervaring, huidige besigheidsituasie en toekomstige doelwitte te ontleed, terwyl organisasie-transformasie 'n rigiede en vinnige benadering tot stabiliseer of verbeter die organisasie deur die huidige besigheidstoestand te ontleed.
