Asiatiese vs Amerikaanse sakekultuur
Tussen Asiatiese en Amerikaanse sakekultuur, kan ons 'n aantal verskille identifiseer en die primêre is die afstand tussen die eienaar en die werknemer. Mense handel volgens wat hulle glo. Die manier waarop hulle dink en inisiatiewe maak, hang gedeeltelik of ten volle af van hul aangebore kultuur. Hierdie uitgangspunt kan ook van toepassing wees op die besigheidsomgewing. Organisasies aanvaar en waardeer tans diverse arbeidsmag omdat hulle glo dat diversiteit produktiewe uitkomste bring. Hierdie diversiteit het in 'n groter mate daartoe gelei om te onderskei en verskillende instellings in lande te bring. Teoreties word die kulturele verskille aan verskillende modelle en teorieë toegeskryf. Daar is egter duidelike verskille tussen die Asiatiese en die Amerikaanse sakekultuur. Die waardes wat in Asië werklik gewaardeer kan word, is dalk nie aangenaam vir Amerikaanse sakelui nie. Daar is duidelike verskille tussen magsverspreiding, kollektivisme van die twee kontekste, wat hulle waardeer, die onsekerhede wat hulle in die gesig staar en hoe hulle daarvolgens dink, mense se langtermyn-oriëntasies in die twee kontekste en die geluk van mense onder Asië en die Amerika.
Wat is die Asiatiese sakekultuur?
Belangrik, die afstand tussen eienaar en die werknemers van organisasies is relatief groot in Asiatiese lande. Die afstand tussen die eienaars en die werknemers word gedefinieer deur die verspreiding van mag binne die organisasie. Daarom waardeer sakeondernemings in Asië nie hierdie konsep nie en gevolglik word die afstand tussen bestuurders en werknemers relatief groot. Hierdie afstand lei daartoe dat organisasies werknemersafhanklikheid skep. En as 'n resultaat in die lang termyn werknemer ontevredenheid plaasgevind het. Teoreties verwys hierdie aard na kragafstand (Hofstede 1980).
Volgende, die kollektivisme onder mense in Asiatiese lande is relatief hoog. Mense in Asië waardeer 'n kollektiewe samelewing. Besigheidsbesluite word saam geneem. Hierdie kollektiwiteit lei tot hoë organisatoriese produktiwiteit. Hierdie aard verwys na kollektivisme (Hofstede 1980). In die derde plek is die mededingendheid, sukses en prestasie van die samelewing relatief minder in Asiatiese lande. Hierdie konteks hou egter die kenmerke van manlik in (Hofstede 1980). Dit word aanvaar dat Asiatiese lande manlik van aard is in die perspektief van visuele vertoning van mag en sukses. Hierdie lande waardeer ook tradisies en spiritualiteite. Volgende kulturele faktor wat die Asiatiese sakekultuur uitbeeld, is onsekerheidsvermyding (Hofstede 1980). Dit verklaar die mate waarin die samelewing deur inherente onduidelikheid en bedreigings bedreig word. Daar word gesê dat Asië die kenmerke van lae onsekerheidvermyding het, wat 'n lae voorkeur vir die dimensie beteken. Die volgende dimensie bespreek die skakels wat 'n samelewing met mense se hede, verlede en die toekoms sou maak. 'n Samelewing wat laag hou in hierdie dimensies, waardeer tydige geëerde tradisies terwyl die ander pragmatiese benaderings aanneem. Asië het 'n voorkeur vir onsekerheidsvermyding en dus word pragmatiese benaderings verwag. Laastens verwys die dimensie van toegeeflikheid na die geluk van die samelewing in die algemeen (Hofstede 1980). Die teenoorgestelde van hierdie dimensie verwys na selfbeheersing. Asiatiese kultuur is in die algemeen selfbeheersing. Gevolglik beheer terughoudende kulture begeertes met betrekking tot bevrediging.
Dus, oor die algemeen aanvaar Asiatiese sakekulture nie die verspreiding van mag nie en dus word negatiewe resultate in organisatoriese produktiwiteit verwag. Die goeie teken van kultuur is dat die lede van die samelewing die kollektiewe kultuur aanvaar en dus bring kollektivisme positiewe uitkomste in organisasies. Die manlikheid van Asiatiese lande bring kenmerke van mag en sukses, en dit is 'n goeie teken. Lae onsekerheid vermyding bring Asië tot stabiliteit in saketransaksies en kultuur, aangesien hulle minder onduidelikhede in 'n besigheid in die gesig staar. Ten slotte, die beperkende kultuur in Asië veroorsaak dat mense hul bevredigings beheer en dus word ontevredenheid oor saketransaksies verwag.
Wat is die Amerikaanse besigheidskultuur?
In die Verenigde State is die afstand tussen die eienaars en hul werknemers baie laag. En dus word positiewe uitkomste verwag aangesien die delegering van gesag in organisasies beoefen word. Onafhanklikheid onder organisasielede word in hierdie aard verwag. Aan die ander kant hou die VSA kenmerke van individualisme, wat die samelewing aanvaar 'ek' kultuur is. As gevolg hiervan word informele kombinasiepatrone, spanbestuur, inligtingsdeling verwag in samehang met minder magsafstand en individualisme. Manlikheid word waargeneem in 'n land soos die VSA, en dus word mag en sukses in die land verwag. Ook, die land verkies laag op onsekerheid vermyding. Dit het 'n uitwerking op besighede om projeksies op te lê, aangesien onduidelikhede in die VSA relatief laag is. 'n Lae voorkeur vir langtermynoriëntasie stel dat die tydige geëerde tradisies verwag word. In die besigheidsperspektief word ontleding van inligting om die akkuraatheid daarvan te meet voor besluitneming, prestasie-evaluering op korttermynbasis verwag. Ten slotte, 'n sterk voorkeur op toegeeflike beeld dat die samelewing se mense hard werk in hul besighede en dus positiewe resultate word verwag.
Wat is die verskil tussen Asiatiese en Amerikaanse sakekultuur?
kragafstand:
• Asië se kragafstand is relatief hoog in vergelyking met die VSA.
Individualisme:
• Betreklik sterk voorkeur word waargeneem in individualisme in die VSA in vergelyking met Asië.
Manlikheid:
• Beide lande toon voorkeure oor manlikheid, en dus word mag en sukses verwag.
Onsekerheidsvermyding:
• Beide lande toon relatief 'n voorkeur vir lae onsekerheid vermyding.
Langtermyn-oriëntasies:
• Relatief, veral Asië, Indië toon 'n sterk voorkeur vir langtermyn-oriëntasie en dus word pragmatiese benaderings verwag.
Afgee:
• Hoër toegeeflikheid word in die Verenigde State waargeneem in vergelyking met Asië. Dit beteken mense se beheer oor ratifikasies is minder.
