Six Sigma vs CMMI
Toenemende mededinging, hoër koste en behoeftes vir konsekwente kwaliteit in produkte en dienste het gelei tot die aanvaarding van metodologieë en tegnieke wat daarop gemik is om doeltreffendheid te verbeter, foute te verminder, geh altevlakke te handhaaf en prosesse en prosedures te verbeter. Six Sigma en die Capability Maturity Model Integration (CMMI) is twee sulke tegnieke wat daarop gemik is om organisatoriese prosesse te verbeter om organisatoriese doelwitte en doelwitte meer effektief te bereik. Ten spyte van die feit dat beide six sigma en CMMI waarde tot die organisasie toevoeg en groot besparings in terme van doeltreffendheid en koste meebring, is die maniere waarop hierdie metodologieë geïmplementeer word, redelik van mekaar verskil. Die artikel bied 'n duidelike oorsig van elke tegniek en beklemtoon die ooreenkomste en verskille tussen six sigma en CMMI.
Wat is Six Sigma?
Six sigma verwys na 'n stel tegnieke en metodologieë wat gebruik word in die verbetering van prosesse met die doel om foute en mislukkingsyfers te verminder. Volgens die six sigma-konsep is 'n defek enige proses of uitset wat nie voldoen aan die kliënt se spesifikasies nie. Six sigma het ten doel om die kwaliteit van die firma se verskeie prosesse en prosedures te verbeter deur eerstens oorsake vir defekte te identifiseer, dan daardie oorsake te verwyder en die veranderlikheid in die besigheidsprosesse te minimaliseer. Die term ses sigma is afgelei van statistiek en is 'n metode wat in statistiese kwaliteitsbeheer gebruik word om die prosesvermoë van 'n bepaalde proses te verbeter. Prosesvermoë is 'n indeks wat die aantal onderdele meet wat volgens spesifikasies vervaardig word.
Six sigma is ontwikkel as deel van die geh altebeheerprogram deur Motorola in 1986, en dit het ten doel om vervaardigingsfoute tot nie meer as 3 te verminder nie.4 defekte per 1 miljoen. Daar is twee hoofkonsepte wat onder six sigma gevolg word; hulle is DMAIC en DMADV. DMAIC staan vir definieer, meet, analiseer, verbeter en beheer. DMADV staan vir definieer, meet, ontleed, ontwerp en verifieer. DMAIC word geïmplementeer vir huidige bestaande prosesse wat nie aan spesifikasies voldoen nie en wat met die ses sigma-konsep belyn moet word. DMADV word geïmplementeer wanneer nuwe prosesse of produkte tot ses sigma-vlakke van kwaliteit ontwikkel word.
Wat is CMMI?
Die CMMI (Capability Maturity Model Integration) is 'n prosesverbeteringsmodel wat op die beginsel werk dat die kwaliteit van 'n bepaalde proses, stelsel of produk meestal gebaseer is op die kwaliteit van die prosesse wat by die ontwikkeling daarvan betrokke is en onderhoud. CMMI is 'n metode wat gebruik word om die verbetering van prosesse en ontwikkeling van prosesse wat aan organisatoriese doelwitte voldoen, te lei en te beïnvloed. Die CMMI is ontwikkel deur die Carnegie Mellon Universiteit namens die U. S. Regering. CMMI bestaan uit drie areas wat insluit:
- Produk- en diensontwikkeling
- Diensvestiging, bestuur en aflewering
- Produk- en diensverkryging
Die CMMI het 5 stadiums van volwassenheid geïdentifiseer wat bepaal hoe suksesvol 'n proses werk. Onder CMMI word alle elemente van 'n spesifieke proses opgebreek in prosesareas wat firmas in staat stel om seker te maak dat alle elemente in die proses behoorlik geëvalueer en verbeter word. Hierdie model het ook 16 prosesareas wat aangepas kan word vir die spesifieke behoeftes en organisatoriese doelwitte van organisasies.
Wat is die verskil tussen Six Sigma en CMMI?
Six sigma en CMMI voeg albei waarde tot organisasies toe deur foute, koste, vermorsing en ondoeltreffendheid drasties te verminder. Beide tegnieke het ten doel om organisasieprosesse te verbeter sodat spesifieke doelwitte en teikens vinniger en meer effektief bereik kan word. Die belangrikste verskil tussen ses sigma en CMMI is dat CMMI vir die sagteware-industrie ontwikkel is en daarom beperkte toepassing het in vergelyking met ses sigma wat meer algemeen gebruik word. Nog 'n hoofverskil tussen ses sigma en CMMI is dat die ses sigma-benadering tegnieke insluit wat gebruik word om die doeltreffendheid van prosesverbeteringsaktiwiteite te identifiseer, meet, tred te hou en uiteindelik te evalueer. CMMI, aan die ander kant, is 'n stel riglyne met 'hoe om'-benadering van prosesverbetering. CMMI fokus op die prosesverbetering binne spesifieke prosesareas en is dus domeinspesifiek. In teenstelling hiermee volg six sigma 'n wyer benadering in die verbetering van prosesse en die uitskakeling van gebreke op 'n organisatoriese vlak oor verskeie domeine.
Opsomming:
CMMI vs Six Sigma
• Six Sigma en CMMI (Capability Maturity Model Integration) is twee sulke tegnieke wat daarop gemik is om organisatoriese prosesse te verbeter om organisatoriese doelwitte en doelwitte meer effektief te bereik.
• Six sigma verwys na 'n stel tegnieke en metodologieë wat gebruik word in die verbetering van prosesse met die doel om foute en mislukkingsyfers te verminder.
• Volgens die six sigma-konsep is 'n defek enige proses of uitset wat nie voldoen aan die kliënt se spesifikasies nie.
• Six sigma verbeter die kwaliteit van 'n firma se verskeie prosesse en prosedures deur eerstens die oorsake vir defekte te identifiseer, en dan daardie oorsake te verwyder en die veranderlikheid in die besigheidsprosesse te minimaliseer.
• Die vermoë-volwassenheid-model-integrasie (CMMI) is 'n prosesverbeteringsmodel wat gebruik word om die verbetering en ontwikkeling van prosesse wat aan organisatoriese doelwitte voldoen, te lei en te beïnvloed.
• Die CMMI het 5 stadiums van volwassenheid geïdentifiseer wat bepaal hoe suksesvol 'n proses werk. Hierdie model het ook 16 prosesareas wat aangepas kan word vir die spesifieke behoeftes en organisatoriese doelwitte van organisasies.
• 'n Vernaamste verskil tussen ses sigma en CMMI is dat die ses sigma-benadering tegnieke insluit wat gebruik word om die doeltreffendheid van prosesverbeteringsaktiwiteite te identifiseer, meet, tred te hou en uiteindelik te evalueer. CMMI, aan die ander kant, is 'n stel riglyne met 'hoe om'-benadering van prosesverbetering.
