Lean vs Six Sigma
Vir suksesvolle bestuur en deurlopende ontwikkeling van 'n besigheid, speel beide lean en six-sigma 'n belangrike rol. Alhoewel six-sigma op filosofie gebaseer is en lean op tegnieke gebaseer is, loop albei besigheidstrategieë langs mekaar om 'n besigheid tot hemelsgrens te neem. Lean is een van daardie sleuteltegnieke wat deel uitmaak van ses-sigma-metodologie.
Lean
Lean verbeter die vloeiproses van enige produk tydens die produksie daarvan. In eenvoudige woorde, lean fokus daarop om vermorsing tydens enige proses te verminder en uiteindelik die spoed van proses te verhoog. Daar is twee konsepte van maer. Een konsep word “Just-in-time” genoem en die ander een is “Jidoka”.“Net-betyds” beteken om 'n produksieproses so te organiseer dat die kanse om voorraad op te bou tot op minimum vlak verminder sal word. Aan die ander kant beteken Jidoka om enige verkeerde punte in die produksielyn aan te dui en te voorkom, wat 'n oorsaak kan word vir die vervaardiging van slegte produk. Die vloeidiagram van lean is so dat: waarde identifiseer, waardestroom definieer, prosesvloei bepaal, trek definieer en uiteindelik proses verbeter. Omdat lean te make het met oorproduksie, daarom is dit voorraadgebaseer.
Six-sigma
Six-sigma beteken die vermindering van prosesvariasie van enige produk tydens die produksie daarvan. Kortom, six-sigma is 'n bestuursfilosofie om kwaliteitprobleme in 'n lopende proses te verminder. Die data-georiënteerde metodologie is gebaseer op navorsing en handel oor dele van die proses. Deur hierdie tegniek te gebruik, kan ons die variasie van proses oorkom deur die hoofoorsaak van die probleem te benader. Die vloeidiagram van six-sigma is om die probleem te definieer, die probleem te meet, die proses te ontleed, die probleem te verbeter en beheer oor probleem. Met behulp van six-sigma kan 'n infrastruktuur van kundige mense, in kwaliteitbestuursmetodes, ontwikkel word. Vir implementering van six-sigma word prosesdata benodig, sodat op grond van hierdie data 'n paar positiewe veranderinge teweeggebring kan word om die proses te verbeter. Daar is drie konsepte in six-sigma. Die eerste een is DMAIC, die tweede een is DMADV en die derde een is Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • Lean fokus op die verwydering van afval en ledigheid, terwyl ses-sigma variasie in proses uitwis. • Lean is 'n tegniek om proses te verbeter. Aan die ander kant is ses-sigma 'n filosofie om proses in stroomlyn te laat loop. • Die doel van lean is om produksie te verhoog deur die doeltreffendheid van die proses te verhoog. Inteendeel, six-sigma definieer en voldoen aan die kliënt se vereistes. • Lean handel oor lopende opstelling van proses, terwyl six-sigma handel oor kwaliteit van produk. • Lean gereedskap is visueel georiënteerd soos Microsoft Visio; ses-sigma gereedskap is egter wiskunde en statistiek. • Lean is 'n deurlopende proses en is daagliks gebaseer, terwyl six-sigma nie as gevolg van sy filosofiese metodologie om prosesvariasie te verminder nie |
Gevolgtrekking
Maar is ongetwyfeld gebaseer op afval- en produksiemetodologie en die doel van six-sigma is perfeksie van die produk. Dit is egter 'n feit dat dit onmoontlik is om 'n proses en uiteindelik besigheid te ontwikkel sonder om gelyke aandag aan beide tegnieke te gee, aangesien die uiteindelike doel van beide metodologieë dieselfde is as winsgewende besigheid.
