Lean vs Agile
In vandag se mededingende markte is daar 'n toenemende druk op maatskappye om produkte vinniger te maak, met 'n groter verskeidenheid en teen die laagste moontlike koste. Daar is baie teorieë voorgestel om 'n maatskappy meer produktief en kostedoeltreffend te maak deur vervaardigingsprosesse te verbeter. Twee van die meer gewilde benaderings in hierdie verband is skraal vervaardiging en ratse vervaardiging. Uit die twee het maer vroeër verskyn. Aangesien rats relatief nuut is, en dit ook die beste kenmerke van lean insluit, is daar beslis ooreenkomste in die twee konsepte. Daar is egter verskille tussen die twee konsepte wat in hierdie artikel uitgelig sal word om 'n gewone man in staat te stel om die kenmerke van beide met hul voor- en nadele te verstaan.
Wat is Lean-vervaardiging?
Maer vervaardiging of maer produksie, wat algemeen na verwys word as bloot Lean, is 'n produksiepraktyk wat die besteding van hulpbronne vir enigiets anders as die skepping van waarde vir die eindkliënt as verkwistend beskou, en dus 'n teiken vir uitskakeling. Maer impliseer meer met minder. Dit is 'n produksiefilosofie wat die eerste keer deur Toyota Motors aanvaar is en daarom ook na verwys as Toyotism. Die geleidelike groei van Toyota van 'n klein maatskappy tot een van die voorste vervaardigers van motors in die wêreld word toegeskryf aan die aanvaarding van hierdie Lean-benadering.
Soos vroeër bespreek, is die doel in Lean om soveel as moontlik vermorsing uit die proses uit te skakel en die vloei van werk te optimaliseer om maksimum doeltreffendheid te bereik. Vandag het Lean getransformeer as 'n konsep van vervaardiging tot selfs diensgebaseerde industrieë en mense praat van Lean selfs in sagteware-ontwikkeling. Lean het baie voordele bo gewone prosesse.
Voordele van Lean:
Dit identifiseer geleenthede om produkkwaliteit te verbeter
Verminder risiko deur produk te toets en terugvoer by elke geleentheid te gebruik
Die proses van identifikasie van afval verminder kostefaktor en verhoog dus winsgewendheid
Dit skep 'n omgewing van deurlopende leer en verbetering.
Wat is Agile-vervaardiging?
Agile is 'n relatief onlangse produk wat na vore gekom het as 'n stelsel van sake doen wat die beste kenmerke van Lean gebruik en 'n paar nuwe kenmerke byvoeg. Dit verwys na 'n vervaardigingstrategie waar nuwe produkte in 'n vinnig veranderende mark bekendgestel word om te floreer in 'n mededingende mark wat gekenmerk word deur onvoorsiene veranderinge. Agile strategie fokus op hoe bedrywighede op 'n veranderende omgewing kan reageer. Dit is die vermoë van 'n maatskappy om lewendig te wees vir geleenthede en bereid te wees om veranderinge betyds te bewerkstellig om voor ander maatskappye te wees. In hul strewe word Agile-maatskappye ondersteun deur 'n innoverende personeel, 'n aanpasbare organisasiestruktuur en 'n netwerk van verskaffers, klanteverhoudings en ander kennisgebaseerde organisasies. Hierdie strategieë bied nie net 'n voordeel vir Agile Company nie, maar ook vir sy belanghebbendes.
Voordele van Agile
Dit kry vinniger oplossings in die mark wat die ontwikkelingsiklus aansienlik verminder.
Mislukte projekte word vinnig gekanselleer om groot verliese te vermy
Prioriteitsveranderinge kan maklik en vinnig bewerkstellig word met minimum vermorsing.
Verskil tussen Lean en Agile
• Terwyl Lean daarop fokus om vermorsing so ver as moontlik te verminder, fokus Agile daarop om bedag te wees op geleenthede wat veranderinge op 'n vinnige manier bewerkstellig
• Lean glo in spaarsaamheid ten alle koste, terwyl Agile koste verminder deur verliese te verminder
