Sleutelverskil – Six Sigma vs Lean Six Sigma
Die sleutelverskil tussen Six Sigma en Lean Six Sigma is dat Six Sigma 'n metode in bestuur is wat organisasies voorsien van die nodige gereedskap om die bevoegdheid van besigheidsprosesse te verbeter, terwyl Lean Six Sigma 'n bestuursfilosofie is wat skraal konsepte saamsmelt met Six Sigma-beginsels wat die voorkoming van gebreke bo defekopsporing waardeer. Die algehele doelwit van albei is soortgelyk van aard, en die fokus lê op die verkryging van verhoogde waardeskepping en kliëntetevredenheid.
Wat is Six Sigma?
Six Sigma is 'n metode in bestuur wat organisasies voorsien van die nodige gereedskap om die bevoegdheid van besigheidsprosesse te verbeter. Die konsep van Six Sigma is gefokus op die bereiking van kwaliteit, wat op sy beurt prestasievlakke sal verhoog en prosesvariasie sal verminder. Die doelwitte van Six Sigma lei tot vermindering in defekte, verbetering in winste, toename in werknemersmoraal en kwaliteit van produkte of dienste.
'n Aantal suksesvolle maatskappye soos Amazon.com, Boeing en Bank of America gebruik die konsep van Six Sigma. Topbestuurtoewyding is noodsaaklik om 'n Six Sigma-stelsel te implementeer en die konsep word gebou deur klem te lê op die DMAIC-benadering tot probleemoplossing; definieer, meet, ontleed, verbeter en beheer.
Figuur 1: DMAIC-benadering
Six Sigma-professionele persone voer projekte uit en implementeer verbeterings; hulle kan op alle vlakke van 'n organisasie gevind word. Op die projekvlak is daar swart gordels, meester swart gordels, groen gordels, geel gordels en wit gordels.
- Black Belt – Lei probleem-Los projekkwessies op en lei die projekspanne op
- Master Black Belt – Ontwikkel sleutelmaatstawwe en die strategiese rigting, tree op as 'n Six Sigma interne konsultant vir die organisasie
- Green Belt – Bied bystand met data-insameling en ontleding vir projekte
- Yellow Belt – Neem deel as 'n projekspanlid en hersien prosesverbeterings wat die projek ondersteun
- White Belt – Werk aan plaaslike probleemoplossingspanne wat algehele projekte ondersteun, maar dalk nie deel van 'n Six Sigma-projekspan is nie
Terwyl Six Sigma baie nuttig is, is dit 'n uiters duur implement, dus is dit dalk nie bekostigbaar vir sommige organisasies nie. Verder moet werknemers opleiding van gesertifiseerde Six Sigma-instellings kry sodat 'n maatskappy Six Sigma-sertifisering kan ontvang. Opleiding is nodig selfs om Six Sigma sonder formele sertifisering te implementeer om die stelsel te verstaan en hoe om dit op bepaalde besigheidsprosesse toe te pas.
Wat is Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma is 'n bestuursfilosofie wat skraal konsep saamvoeg met Six Sigma-beginsels wat die voorkoming van gebreke bo defekopsporing waardeer. Lean Six Sigma is 'n vooruitgang van die Six Sigma-konsep. Leun stelsels fokus op die uitskakeling van vermorsing en die skep van meer waarde vir kliënte met beperkte hulpbronne. Lean Six Sigma poog om defekte teen 3,4 per miljoen geleenthede te handhaaf. Maatskappye kan aansienlike kosteverminderings en kwaliteitverbeterings geniet deur skraal stelsels te implementeer soos verminderde koste van herwerk en verminderde siklustyd. Dit kan enige plek toegepas word waar daar variasie en vermorsing bestaan, en alle werknemers in die organisasie moet betrokke wees om so 'n stelsel te implementeer. Die gevolglike uitkoms van skraal bestuur is verbeterde resultate en hoogs tevrede klante.
'n Aantal industrieë soos finansies, gesondheidsorg en gasvryheid sowel as baie funksies soos kliëntediens, verkope en rekeningkunde het baat gevind by die gebruik van Lean Six Sigma. Verder kan alle soorte maatskappye insluitend klein, medium en grootskaalse besighede baat vind by die gebruik van Lean Six Sigma.
Figuur 02: Lean Six Sigma-organisasiestruktuur
Wat is die verskil tussen Six Sigma en Lean Six Sigma?
Six Sigma vs Lean Six Sigma |
|
| Six Sigma is 'n metode in bestuur wat organisasies voorsien van die nodige gereedskap om die bevoegdheid van besigheidsprosesse te verbeter. | Lean Six Sigma is 'n bestuursfilosofie wat skraal konsep saamvoeg met Six Sigma-beginsels wat die voorkoming van foute bo defekopsporing waardeer. |
| Origination | |
| Die konsep van Six Sigma het in die middel-1980's ontstaan. | Lean Six Sigma is 'n relatief nuwe konsep wat in die middel-2000's ontwikkel is. |
| Gebruik van skraal tegnieke | |
| Maer bestuurstegnieke word nie in Six Sigma gebruik nie. | Lean Six Sigma is ontwikkel op die basis van lean-beginsels. |
Opsomming – Six Sigma vs Lean Six Sigma
Die verskil tussen ses sigma en lean six sigma hang af van die gebruik van lean-konsepte. Roots of Six Sigma gaan terug na baie dekades waar 'n aantal organisasies in verskillende industrieë voordeel getrek het uit die konsep. Lean Six Sigma is ontwikkel om meer voordele te verkry deur maer beginsels met Six Sigma te kombineer. Die implementering van beide konsepte verg baie toewyding onder bestuur en werknemers as hulle suksesvolle resultate wil behaal.
