Verskil tussen voorsieningskettingbestuur en operasionele bestuur

Verskil tussen voorsieningskettingbestuur en operasionele bestuur
Verskil tussen voorsieningskettingbestuur en operasionele bestuur

Video: Verskil tussen voorsieningskettingbestuur en operasionele bestuur

Video: Verskil tussen voorsieningskettingbestuur en operasionele bestuur
Video: SQL Server - Kopieren van data tussen twee databases 2024, Julie
Anonim

Voorsieningskettingbestuur vs operasionele bestuur

Voorsieningskettingbestuur en bedryfsbestuur is twee terme wat dikwels deur bestuurders in groot organisasies verwar word. Daar is baie ooreenkomste en oorvleueling tussen hierdie twee konsepte, maar daar is verskille vir hulle om as twee afsonderlike prosesse in 'n organisasie te bestaan. Hierdie artikel sal hierdie verskille uitlig om 'n beter begrip moontlik te maak.

In die eenvoudigste terme is Voorsieningskettingbestuur (SCM) wat buite die maatskappy gebeur, terwyl Operasionele Bestuur (OM) is wat binne 'n maatskappy gebeur. Die twee terme is egter nou aan mekaar gekoppel en is ook sterk van mekaar afhanklik. Oor die algemeen word SCM as 'n deel van OM beskou aangesien OM alle aktiwiteite in die konteks van die vervaardiging van 'n produk of die verskaffing van 'n diens insluit. SCM is die beheer en monitering van die verkryging en gebruik van materiaal en toerusting wat nodig is om 'n produk te vervaardig. Die einddoel van SCM is om ondoeltreffendheid in die ketting uit te skakel, koste te verminder en sodoende wins te verbeter.

OM aan die ander kant is 'n groter stel aktiwiteite wat SCM insluit, aangesien dit besig is met die beheer en monitering van elke aspek van die prosesse wat gebruik word om die produkte wat deur jou maatskappy vervaardig word, te vervaardig. SCM kry materiaal in en uit die fabriek, terwyl OM verwys na wat jy met die materiaal in die fabriek doen.

In 'n neutedop, SCM is 'n versameling aktiwiteite wat basies onafhanklik is van die tipe besigheid wat jy doen. Voorsieningsketting bly basies dieselfde as jy rou materiaal koop, dit in voorraad hou, jy dit omskep in finale produk, jy weer voorraad en uiteindelik die produkte verkoop. Operasionele bestuur is eintlik wat jy met die grondstof doen en hoe goed jy dit doen. Dit is anders vir verskillende besighede en maak gebruik van menslike hulpbronne en masjinerie om voltooide produkte te vervaardig.

In kort:

• Voorsieningskettingbestuur en operasionele bestuur is soortgelyke en verwarrende terme in enige organisasie

• Terwyl SCM betrekking het op aktiwiteite buite die fabriek, verwys OM na alles wat binne die fabriek gaan

• SCM is deel van OM

Aanbeveel: