Strategiese vs Operasionele Beplanning
Verskil tussen strategiese en operasionele beplanning is dat strategiese beplanning gemaak word om 'n maatskappy se langtermyn doelwitte te bereik terwyl operasionele beplanning gefokus is op die bereiking van 'n maatskappy se korttermyn doelwitte. Beide word as baie belangrik vir organisasies beskou. Daarom ontleed hierdie artikel hierdie twee konsepte, en die verskil tussen strategiese en operasionele beplanning.
Wat is strategiese beplanning?
Strategie bestaan uit 'n kombinasie van mededingende skuiwe en besigheidsbenaderings wat deur die bestuurders gebruik word om die besigheid te bedryf. Strategiese plan skets die padkaart om die uiteindelike visie van die maatskappy te bereik. Die topbestuur is verantwoordelik vir die opstel van die strategie.
Aanvanklik, in die strategiebeplanningsproses, is dit noodsaaklik om die interne en eksterne besigheidsomgewing van die organisasie (mikro- en makro-omgewing) en die huidige tendense van die maatskappy te ontleed. Om die makro-omgewing te ontleed, kan PESTEL-analise en porter se vyf kragte-teorie gebruik word. In die SWOT-analise kan SW(Sterktes en Swakpunte) gebruik word vir die ontleding van mikro-omgewing en OT (Opportunities and Threats) kan gebruik word vir ontleding van die makro-omgewing van die organisasie. Dan moet die maatskappystrategieë gefokus wees op die interne sterkpunte en eksterne geleenthede om meer voordele te verkry.
In 'n mededingende besigheidsomgewing is dit 'n groot uitdaging vir die topbestuur om effektiewe strategiese planne vir die maatskappy te maak. Alhoewel dit vir hulle 'n uitdaging is, is dit 'n noodsaaklike vereiste vir die maatskappy, aangesien dit die roete toon waarop al die hulpbronne in lyn gebring moet word. Die maatskappy se sukses hang af van die vlak van doeltreffendheid in die strategiese beplanningsproses.
Wat is operasionele beplanning?
Operasionele planne verskaf 'n gedetailleerde padkaart wat uiteensit hoe aktiwiteite uitgevoer sal word en deur wie. Met ander woorde, operasionele planne is hoogs takties en korttermyn gefokus. Operasionele planne word geskep op grond van strategiese planne van die organisasie.
Operasionele beplanning kan beskou word as 'n bestuursinstrument wat die koördinering van organisatoriese hulpbronne soos finansiële hulpbronne, fisiese hulpbronne en menslike hulpbronne fasiliteer om sodoende die doelwitte en doelwitte in die strategiese plan te bereik.
Operasionele planne moet duidelike doelwitte, aktiwiteite wat gelewer moet word, verwagte kwaliteitstandaarde, gewenste uitkomste, personeel- en hulpbronvereistes en verskeie ander moniteringsmeganismes bevat. Die middelbestuur van die funksionele areas van die organisasie is verantwoordelik vir die skep van die operasionele planne.
Wat is die verskil tussen Strategiese en Operasionele Beplanning?
• Strategiese beplanning is gefokus op langtermyndoelwitte van die maatskappy, terwyl operasionele beplanning op korttermyndoelwitte van die maatskappy gefokus is.
• Operasionele planne word op grond van strategiese planne geskep.
• Strategiese planne word deur die topbestuur geskep terwyl operasionele planne deur die middelbestuur van die organisasie geskep word.
• Strategiese planne word geskep om die visie van die organisasie te bereik terwyl operasionele planne geskep word om die strategiese planne uit te voer en te implementeer.
• Organisasies moet beide periodieke strategiese beplanning en deurlopende operasionele beplanning doen.
Verdere leeswerk:
