Korporatiewe Beplanning vs Strategiese Beplanning
Op die oppervlak is strategiese beplanning en korporatiewe beplanning onderling verwant, maar daar is verskil tussen korporatiewe beplanning en strategiese beplanning in die sin dat strategiese beplanning na die groter mate verwys wanneer dit met die korporatiewe beplanning vergelyk word. In eenvoudig, die strategiese beplanning hou verband met die hele maatskappy, en die korporatiewe beplanning hou verband met die spesifieke funksies van die maatskappy. Daarom is die korporatiewe beplanning minder in omvang. Verder bepaal die strategiese beplanning die algehele rigting van die maatskappy terwyl die korporatiewe beplanning die fondamente van die onderneming bepaal en funksioneer. Die strategiese beplanning sê ook hoe om te bestaan in die wisselvallige besigheidsomgewings en dit beklemtoon maniere en maniere om die mededingende voordele bo die mededingers te verkry. Intussen help die korporatiewe beplanning om die interne funksies en kwessies in die maatskappy te bepaal. Deur hierdie twee met mekaar te verbind, is die strategie 'n besliste deel van korporatiewe beplanning en die korporatiewe plan inkorporeer die strategiese verwante kwessies.
Wat is korporatiewe beplanning?
Korporasies is entiteite wat ontwerp is rondom 'n sekere stel elemente wat die vorm van 'n besigheid bepaal. Onder hulle is die kern van die besigheid belangrik. Dit verwys na die belangrikste besigheidsaktiwiteit. Dit kan byvoorbeeld óf die vervaardiging van 'n produk, lewering van 'n diens, óf 'n samevoeging tussen die twee wees. Afhangende van die produk of die diens wat die maatskappy produseer, is daar 'n stel kopers bekend as die teikengehoor. Dus, al hierdie elemente word bestuur deur die korporatiewe plan van die maatskappy. Die korporatiewe beplanning behels ook die funksionering van die maatskappy. In hierdie verband word die bepaling van die aantal eenhede van die maatskappy en die toewysing van mense aan daardie eenhede (d.i. departemente) afhangende van hul vermoëns ook onder korporatiewe beplanning aangespreek. Daarom word byna al die interne funksionaliteit deur die korporatiewe plan hanteer.
Korporatiewe Beplanning neem 'n kort tydperk in ag
Wat is strategiese beplanning?
Deur 'n strategieplan te hê, word verwag om 'n langtermyn-rigting van 'n maatskappy te bepaal. Die mededingende voordeel van die maatskappy word ook bereik deur die strategie uit te voer. Daarom word die verkryging van mededingende voordeel ook in hierdie verband aangespreek. Hierdie feite toon dat strategiese plan altyd die hele maatskappy aanspreek. Daarom behels dit die waarneming van die omgewing wat werklik wisselvallig van aard is en die bepaling van veranderinge daarvolgens. Hierdie skanderingsaspek vereis navorsing en ontwikkeling op maatskappyvlak. Aangesien strategiese beplanning die langtermyn-rigting van die maatskappy bepaal, word die bepaling van missie en visie ook aangespreek. Die toewysing van hulpbronne tussen verskillende projekte om die eindstand van sake te bereik gebeur in die perspektief van strategiese beplanning. Daar is personeel wat strategiese bestuurders in 'n maatskappy genoem word. Hulle is verantwoordelik om die omgewing te skandeer en dienooreenkomstig veranderinge aan te bring. Dit wys dat hulle sake-intuïsie moet besit.
Sommige erken die strategiese beplanning as 'n siklus. Die bepaling van die maatskappywye doelwitte, en maniere en maniere om die doelwit te bereik, word in hierdie siklus uitgelig. Sodra die uitkomste waargeneem is, word die metingsprosedures ook deur die strategiese plan bepaal. Ten slotte word veranderinge in die waargenome resultate toegepas, slegs indien dit nodig is. Dit word dus as 'n siklus erken, aangesien dit 'n voortdurende proses is.
'n Diagram van die (strategiese) beplanningsiklus
Wat is die verskil tussen korporatiewe beplanning en strategiese beplanning?
Tydfaktor:
• Korporatiewe Beplanning bestaan gewoonlik uit kort tydperke.
• Strategiese beplanning bestaan relatief lank uit lang tydperke.
Omvang:
• Korporatiewe beplanning handel oor die interne aspekte van die maatskappy.
• Strategiese beplanning handel oor die algehele besigheid (d.w.s. interne en eksterne) en eksterne omgewings.
Doelwitte:
• Korporatiewe beplanning stel parameters en doelwitte binne die maatskappy.
• Strategiese beplanning bepaal die algehele rigting van die maatskappy.
Response Aard:
• Korporatiewe beplanning reageer op die marksegmente waarmee die maatskappy te doen het.
• Strategiese beplanning kies watter marksegmente om te hanteer.
Interkonneksie:
• Korporatiewe planne fasiliteer of help om strategiese planne te bereik, en korporatiewe planne word opgestel volgens die motiewe van die strategiese plan.
