Sleutelverskil – Korporatiewe Strategie vs Bemarkingstrategie
Die verskil tussen korporatiewe strategie en bemarkingstrategie het 'n element van verwarring aangesien beide oorvleuel of gedeeltelik met mekaar saamval. Die vergelyking kan dus verwarrend wees. Maar 'n deeglike begrip van elke term kan hierdie verwarring uit die weg ruim. Eerstens moet ons die betekenis van strategie verstaan. Daar is baie interpretasies van die woord Strategie. Maar, oor die algemeen in 'n bestuursperepsie, is dit die doelwitstelling en beplanning op 'n langtermynperspektief. Gewoonlik fokus strategieë op 'n tydperk van meer as 5 jaar. Korttermyndoelwitte staan bekend as taktiek. Hierdie langtermynbeplanning en doelwitstelling kan opgestel word vir die hele organisasie of vir elke departement of vir elke strategiese besigheidseenheid (SBU's). Dit is waar die korporatiewe strategie en bemarkingstrategie verskyn. Die sleutelverskil tussen korporatiewe strategie en bemarkingstrategie is dat korporatiewe strategie die langtermynbeplanning vir 'n organisasie is wat die rigting en die doelwit gee terwyl die Bemarkingstrategie die fundamentele doelwit is om verkope te verhoog. en die mededingende voordeel op 'n volhoubare wyse te verbeter. Die geteikende uitkoms van elke strategie en die fokus van elke strategie definieer die verskil tussen hulle wat hieronder uiteengesit sal word.
Wat is korporatiewe strategie?
Korporatief verwys na 'n organisasie. Dus, korporatiewe strategie is die algehele strategie vir die maatskappy. Dit gee die rigting vir die maatskappy om in die toekoms te reis. Die korporatiewe strategie kan gedefinieer word as die langtermynbeplanning vir 'n organisasie wat die rigting en die doelwit gee. Rigting verwys na die manier waarop die maatskappy die finale doelwitte wil bereik. Die doelwit kan groei, behoud/oorlewing of oes wees. Verder definieer korporatiewe strategie die markte en besighede waarin die maatskappy uitsien om te werk. Die maatskappy kan nuwe markte betree of bestaande markte verlaat wat alles moontlikhede van 'n korporatiewe strategie is met behoorlike regverdiging.
Korporatiewe strategie word beïnvloed deur sy kultuur, belanghebbendes, hulpbronne, markte waarin die maatskappy bedrywig is, die omgewing, die visie en missie, ens. Korporatiewe strategie kan primêr fokus op die areas van organisasiestruktuur, winsgewendheid, verbeterings op die balansstaat, veranderingsbestuur, diversifikasie, vermindering van afhanklikheid van een segment en gesamentlike onderneming. Sulke take is meer in die rigting van 'n verskuiwing van organisatoriese beleidsbesluite en lei tot groot veranderinge in die organisasie. Terwyl die ander sub-sektor strategieë meer konsentreer op dag-tot-dag verbeterings en aktiwiteite.
Wat is bemarkingstrategie?
Bemarking is 'n noodsaaklike funksie vir enige organisasie wat deur 'n departement in die algehele organisasie hanteer word. Verkope is deel van die bemarkingsfunksie. Die sleuteltaak vir 'n bemarkingsafdeling is om verkope te verhoog en die mededingende voordeel te verbeter. So, bemarkingstrategie kan gedefinieer word as die fundamentele doelwit om verkope te verhoog en die mededingende voordeel op 'n volhoubare wyse te verbeter. 'n Bemarkingstrategie gebruik die bemarkingsmengsel om sy toekomsplanne te ontwikkel. Die konvensionele bemarkingsmengsel bestaan uit produk, plek (verspreiding), prys en promosie. Deesdae is mense, proses en fisiese bewyse ook by die konvensionele gereedskapstel van bemarking gevoeg.
Bemarkingstrategie verteenwoordig slegs een stadium of een funksie in die organisasie se ontwikkeling. Bemarkingstrategie kan alle aspekte van bemarkingsbeplanning insluit, insluitend dag-tot-dag-funksies, korttermyndoelwitstelling, nuwe produkontwikkeling, kliëntediens, ens.
Wat is die verskil tussen korporatiewe strategie en bemarkingstrategie?
Voordat ons die verskille tussen hierdie twee terme ontleed, is dit baie belangrik dat ons na die skakel tussen hierdie twee kyk. 'n Organisasie bestaan uit baie departemente en funksies soos bemarking, finansies, menslike hulpbronne, produksie, IT, ens. 'n Doeltreffende organisasie word slegs gesien wanneer alle departemente naatloos saamwerk. Korporatiewe strategie is ook soortgelyk. Alle departemente moet as 'n span saamwerk om die teikens van 'n korporatiewe strategie te bereik. Dus, 'n korporatiewe strategie moet nie die departementele strategiese doelwitte of kliënt aspirasies skend nie. Dit moet in lyn gebring word met departementele strategieë. Dit pas ook by bemarkingstrategie. Byvoorbeeld, 'n firma kan kostevermindering beplan deur middel van korporatiewe strategie. Vir hierdie doel kan hulle nie die kwaliteit van hul produkte in gevaar stel deur goedkoop materiaal en ongeskoolde arbeid te gebruik nie. Dit sal die bemarkingstrategie benadeel om die beste produk aan die kliënt te gee. Dus, kliënte sou wegdraai van die organisasie. Daarom moet 'n korporatiewe strategie in sy toekomsplanne belangrik wees vir bestaande departementele strategieë. Albei moet bymekaarkom vir die hele organisasie om suksesvol te wees. Nou sal ons na die verskille kyk.
Definisie van korporatiewe strategie en bemarkingstrategie
Korporatiewe Strategie: "Die langtermynbeplanning vir 'n organisasie wat die rigting en die doelwit gee."
Bemarkingstrategie: "die fundamentele doelwit om verkope te verhoog en die mededingende voordeel op 'n volhoubare wyse te verbeter."
Kenmerke van korporatiewe strategie en bemarkingstrategie
Tydlyn
Korporatiewe strategie: Korporatiewe strategie verskaf langtermyn-aanwysings en langtermynbeplanning.
Bemarkingstrategie: Bemarkingstrategie gaan oor daaglikse funksies, prestasie en resultate.
Breedheid
Korporatiewe strategie: Korporatiewe strategie dek die hele organisasie.
Bemarkingstrategie: Bemarkingstrategie verteenwoordig slegs 'n enkele departement se funksie en toekomstige optrede.
Oriëntasie
Korporatiewe strategie: Korporatiewe strategie moet in lyn wees met sy interne en eksterne omgewing om die beste uit geleenthede te pluk en die organisasie teen bedreigings te beskerm.
Bemarkingstrategie: Bemarkingstrategie sal meer gerig wees op funksionele en professionele eienskappe.
Doelwitevaluering
Korporatiewe Strategie: In korporatiewe strategie word die bereiking van doelwitte vanuit 'n algehele kollektiewe perspektief geëvalueer.
Bemarkingstrategie: In bemarkingstrategie sou die doelwitte in sub-teikens verdeel gewees het. Dus, die evaluering sal ook gebaseer wees op sulke vasgestelde teikenprestasie.
Bewys van sukses
Korporatiewe Strategie: Vir korporatiewe strategie kan die duidelike sukses slegs op die lang termyn gesien of waargeneem word.
Bemarkingstrategie: Vir bemarkingstrategie kan die duidelike sukses op kort termyn gesien word. Soms kan resultate onmiddellik wees.
Hierbo het ons die verskille tussen korporatiewe en bemarkingstrategie uiteengesit. Al het albei beduidende verskille, beide moet gelyktydig in harmonie optree vir 'n organisasie om voorspoedig te wees.
