Korporatiewe Strategie vs Besigheidstrategie
Verskil tussen korporatiewe strategie en besigheidstrategie is dat die korporatiewe strategie gemoeid is met die oorhoofse doel van die organisasie terwyl besigheidstrategie besorg is oor 'n bepaalde besigheidseenheid en die manier waarop dit beplan moet word om meer mededingend in die mark te wees.. Dit is die vlakke van strategie in 'n besigheidsorganisasie. Hierdie artikel bied vir jou 'n kort ontleding van die twee konsepte, korporatiewe strategie en besigheidstrategie, en beklemtoon die verskil tussen korporatiewe strategie en besigheidstrategie.
Wat is korporatiewe strategie?
Korporatiewe strategie verskaf die riglyne vir die besighede om hul langtermyndoelwitte te bereik. Wanneer 'n korporatiewe strategie ontwikkel word, is dit noodsaaklik om die doel en die omvang van die organisatoriese aktiwiteite te bepaal. Dan oor die aard van sy besigheid deur die omgewing waarin hy bedrywig is, sy markposisie en die vlak van mededinging wat dit in die gesig staar, in ag te neem.
Korporatiewe strategie word geskep op grond van die visie van die organisasie. Dit is die belangrikste vlak van strategie aangesien dit sterk beïnvloed word deur die beleggers in die besigheidsaktiwiteite en optree om strategiese besluitneming regdeur die besigheid te lei. Korporatiewe strategie word mondelings uitgedruk in die maatskappy se missiestelling. Gewoonlik is die topbestuur in elke organisasie verantwoordelik vir die daarstelling van die korporatiewe strategie.
Wat is besigheidstrategie?
'n Strategiese besigheidseenheid kan bestaan uit 'n produklyn, afdeling of ander winssentrums wat afsonderlik van die ander besigheidseenhede van die maatskappy beplan kan word. Op hierdie vlak is daar minder strategiese kwessies wat verband hou met die koördinering van bedryfseenhede en oor die ontwikkeling en bereiking van 'n volhoubare mededingende voordeel vir die vervaardigde goedere en dienste.
Die strategieformuleringsfase op besigheidsvlak handel oor:
• Posisionering van die besigheid teen mededingers.
• Strategie moet verander word volgens die verwagte veranderinge in die vraag.
• Beïnvloed die aard van mededinging deur vertikale integrasie en politieke aksies soos lobbywerk.
Volgens Michael Porter is daar drie generiese strategieë; dit is kosteleierskap, differensiasie en fokus wat op die sake-eenheidvlak geïmplementeer kan word om 'n mededingende voordeel vir die maatskappy te skep.
Besigheidsvlakstrategieë is uiters nuttig om praktiese probleme op te los. Hierdie strategieë word deur lynbestuurders gebruik om oplossings te vind vir probleme wat in daaglikse bedrywighede ontstaan, soos vermindering in verkoopsinkomste of vermindering in produksiedoeltreffendheid.
Wat is die verskil tussen Korporatiewe Strategie en Besigheidstrategie?
• Besigheidsvlak-strategieë handel oor 'n spesifieke besigheidseenheid terwyl korporatiewe strategieë handel oor die hele maatskappy, wat uit verskeie sake-eenhede kan bestaan.
• Besigheidsvlak-strategieë handel oor spesifieke kwessies, soos om die prys van die produkte te bepaal, verkope te verhoog of 'n nuwe produk bekend te stel.
• Korporatiewe strategieë is geneig om baie wyd te wees en is daarop gefokus om 'n mededingende voordeel in die bedryf te verkry.
• In die meeste gevalle is korporatiewe en besigheidsvlakstrategieë geneig om onafhanklik van mekaar te funksioneer
• Korporatiewe strategieë sal dikwels besigheidsvlakstrategieë beïnvloed. Dit word hoofsaaklik gedoen deur spesifieke hulpbronne aan bepaalde sake-eenhede toe te wys.
• Besigheidsvlakstrategieë is baie nuttig om praktiese probleme op te los, terwyl korporatiewe strategieë nuttig is om langtermynoplossings vir probleme te ontwikkel.
Verdere leeswerk:
1. Verskil tussen Aksieplan en Strategie
2. Verskil tussen strategiese en operasionele beplanning
3. Verskil tussen strategiese en finansiële beplanning
