Strategiese vs Finansiële Beplanning
Verskil tussen strategiese en finansiële beplanning is dat finansiële beplanning gaan oor beplanning vir die finansies of gebruik van kontantvloei oor 'n tydperk, terwyl strategiese beplanning gaan oor die beplanning van die padkaart van die organisasie. Finansiële beplanning word gedoen om die gestelde finansiële doelwitte te bereik. Dan, strategiese beplanning is die opstel van die planne vir die toekoms met inagneming van die visie en missie van die maatskappy. 'n Maatskappy se sukses hang af van die doeltreffendheid van hierdie beplanning.
Wat is finansiële beplanning?
Finansiële beplanning verwys na die proses om fondse te bestuur. 'n Finansiële plan dui die kontantinvloeie en kontantuitvloeie binne 'n spesifieke tydperk aan. 'n Finansiële plan word geskep om die finansiële doelwitte van die organisasie te bereik.
In die meeste van die organisasies is daar 'n aparte finansiële afdeling om vir die finansiële aktiwiteite te beplan. Die finansiële afdeling is verantwoordelik vir die voorbereiding van finansiële state soos die inkomstestaat, balansstaat en kontantvloeistaat aan die einde van 'n spesifieke tydperk. Begrotings word voorberei deur na hierdie state te verwys.
Begroting is 'n integrale deel van finansiële beplanning. 'n Begroting kan verwys word as 'n voorafbepaalde skatting vir 'n toekomstige tydperk. Bv: Kontantbegroting, verkoopsbegroting, produksiebegroting, ens. Normaalweg word begrotings opgestel in vergelyking met die vorige jare se maatskappyprestasies. Begroting word vereis in beplanning vir die toekomstige projekte.
Wat is strategiese beplanning?
In die moderne mededingende sake-omgewing is dit baie noodsaaklik om 'n strategiese plan vir die voortbestaan van die sake-organisasie te skep. Die hoofdoel van strategiese beplanning is om die rigting of visie vir die organisasie vas te stel en dan moet die hulpbronne in lyn gebring word met die doelwitte van die maatskappy.
Strategie verskaf, • 'n padkaart vir die maatskappy om mededingende voordeel te behaal.
• 'n wedstrydplan om die klante te behaag.
• 'n voorskrif om sake te doen.
• 'n formule vir die bereiking van langtermyn-uitstaande markprestasie.
Strategiese beplanning kan as 'n stap-vir-stap proses beskou word soos in die onderstaande diagram gestel.
Die eerste stap is om die strategiese visie te ontwikkel wat die uiteindelike doelwit van die organisasie definieer. Volgens die visie word strategiese doelwitte en finansiële doelwitte gestel. Dan is die volgende stap om 'n strategie te skep om die gestelde doelwitte en visie te bereik en dan die strategie te implementeer. Daarna is monitering nodig om die prestasie te evalueer en die nodige aanpassings te maak. Laastens, volgens die verskillende toestande kan die stadiums van die proses hersien word.
Strategiese beplanning kan geïdentifiseer word as 'n organisatoriese bestuursaktiwiteit wat gebruik word om prioriteite te stel, op energie en hulpbronne te fokus, te verseker dat werknemers en ander belanghebbendes aan gemeenskaplike doelwitte werk, die bedrywighede te versterk, die verwagte resultate te kry. Dit is soort van 'n gesamentlike poging van al die werknemers binne die organisasie en daarom hang sukses af van hul bydrae tot die bereiking van die doelwitte van die organisasie.
Wat is die verskil tussen Strategiese en Finansiële Beplanning?
• Die strategiese plan verskaf die rigting om die strategiese doelwitte (visie van die maatskappy) te bereik, terwyl die finansiële plan die rigting toon om finansiële doelwitte te bereik.
• 'n Finansiële plan word vereis om die kontantvloei binne die maatskappy te bestuur terwyl strategiese plan vereis word om die hulpbronne in lyn te bring volgens die uiteindelike doelwitte van die maatskappy.
• 'n Strategiese plan is 'n stap-vir-stap proses wat vyf stappe behels, soos die skep van 'n strategiese visie, die stel van die doelwitte, die opstel van 'n strategie, die implementering en uitvoering van die strategie, die monitering van die sukses van die strategie en die hersiening van die stappe volgens aan die veranderinge in die besigheidsomgewing.
