Kernvaardighede vs eiesoortige vaardighede
Die bespreking oor die verskil tussen kernbevoegdhede en eiesoortige bevoegdhede benodig 'n verduideliking van wat 'n firma se bevoegdhede is. Bevoegdheid hou verband met enigiets wat 'n firma goed doen. Neem byvoorbeeld 'n firma wat regtig gretig is om defekte van die produksieproses te verminder. Dan kan die handhawing van 'n relatief lae koers van defekte per honderd eenhede van produksie 'n bevoegdheid wees. Daarom staan dit bekend as bevoegdheid. 'n Kernbevoegdheid hou verband met enigiets wat sentraal tot die kern van die besigheid is. Deur die voorbeeld hierbo voort te sit, kan hierdie vermindering van defekte per honderd eenhede van produksie as die primêre bron van besigheidsukses beskou word. In hierdie scenario word lae defekte van honderd-eenhede van produksie 'n kernbevoegdheid omdat dit een van die sentrale temas van besigheidsukses is. Terwyl 'n eiesoortige bevoegdheid verband hou met 'n bevoegdheid wat 'n besigheid werklik van ander mededingende besigheid onderskei. Daar word kennis geneem dat 'n kernbevoegdheid ook 'n eiesoortige bevoegdheid kan wees slegs indien 'n kernbevoegdheid mededingende voordeel fasiliteer. 'n Kernbevoegdheid wat nie 'n maatskappy se mededingende voordeel fasiliteer nie, sal nie as 'n eiesoortige bevoegdheid beskou word nie.
Wat is 'n kernbevoegdheid?
Soos hierbo genoem, is 'n kernbevoegdheid 'n vaardigheid wat sentraal tot die kern van die besigheid is. Meestal ontwikkel maatskappye tans kernbevoegdheid as 'n manier om 'n stabiele besigheid te ontwikkel. Hierdie stabiliteit word behaal as gevolg van kernbevoegdhede omdat dit die sentrale tema en die kernkrag van die onderneming uitbeeld. Die meeste praktisyns stem saam met die feit dat kernbevoegdhede hand aan hand vloei met die maatskappy se sakemodel. Die ontwikkeling van 'n kernbevoegdheid gebaseer op die kern van die besigheid is ook belangrik. Byvoorbeeld, vir 'n konsultasiemaatskappy word intellektuele bepaal aangesien die besigheid van hul kapasiteit afhang. Vir 'n vervaardigingsmaatskappy is die ontwikkeling van kernbevoegdheid in die vervaardigingsproses belangrik aangesien die maatskappy afhanklik is van die doeltreffendheid van die vervaardigingsproses.
In die literatuur is kernbevoegdheid deur baie geleerdes gekonseptualiseer. Onlangs het Ljungquist (2007) voorgestel dat kernbevoegdheid uit drie eienskappe bestaan. Hulle is bevoegdhede, vermoëns en hulpbronne. Hy het ook gesê dat 'n maatskappy wat aan drie kriteria voldoen, vermoedelik oor kernbevoegdhede beskik. Hierdie kriteria sê dat 'n kernbevoegdheid 'n mate van waarde aan die klante moet kan verskaf in terme van 'n produk of 'n diens; kernbevoegdheid moet die kenmerk van uniekheid hou en kernbevoegdhede moet toegang tot verskillende marksegmente verskaf.
Die maak van produkte met minimum skade kan 'n kernbevoegdheid wees
Wat is 'n kenmerkende bevoegdheid?
Die bereiking van mededingende voordele is tans baie belangrik vir maatskappye, mits die intense mededingende sake-omgewing. Ongeag die bedryf, hierdie mededingendheid bestaan. Daarom word veronderstel dat 'n maatskappy wat bo die ander relatiewe mededingers uitstyg, voordele inhou. Teoreties staan hierdie uitgangspunt bekend as mededingende voordele. Die bereiking van mededingende voordele word hoofsaaklik bereik deur die besit van kenmerkende bevoegdhede. Soos die term impliseer, beklemtoon ‘kenmerkende’ bevoegdhede die kenmerk van ‘uniekheid.’ Die begrip van eiesoortige bevoegdhede is relatief maklik om te identifiseer. Dit beteken dat 'n kernbevoegdheid wat die verkryging van mededingende voordele vir 'n onderneming fasiliteer, beskou word as besit van eiesoortige bevoegdhede. Daarom kan 'n kernbevoegdheid slegs as 'n eiesoortige bevoegdheid beskou word as 'n mededingende voordeel behaal word. Daarom is 'n kernbevoegdheid nie altyd 'n eiesoortige bevoegdheid nie.
In die regte wêreld het maatskappye mededingende voordele verkry deur oor eiesoortige vaardighede te beskik. 'n Maatskappy soos Rolls-Royce het 'n unieke vervaardigingsproses van motors wat geen ander motorvervaardiger besit nie. Sommige supermarkkettings en logistieke maatskappye gebruik unieke tipes voorsieningskettingbestuurstrategieë en verkry daardeur mededingende voordele bo hul mededingers. Hierdie tipe voorbeelde sê dat uniekheid een van die belangrikste bekommernisse van eiesoortige vaardighede is.
Rolls-Royce-maatskappy het 'n kenmerkende bevoegdheid
Wat is die verskil tussen kernbevoegdhede en eiesoortige vaardighede?
Definisies:
• Die term bevoegdheid hou verband met enigiets wat 'n firma goed doen.
• 'n Kernbevoegdheid hou verband met enigiets wat sentraal tot die kern van die besigheid is.
• 'n Eiesoortige bevoegdheid is 'n kwaliteit wat 'n maatskappy van sy mededingers onderskei.
Verbinding:
• 'n Kernbevoegdheid kan ook 'n eiesoortige bevoegdheid wees slegs as 'n kernbevoegdheid mededingende voordeel fasiliteer.
• Nie al die kernbevoegdhede fasiliteer eiesoortige vaardighede nie.
