Kwaliteithandleiding vs Kwaliteitplan
Om die verskil tussen geh altehandleiding en geh alteplan te ken, is noodsaaklik as die plig aan jou toevertrou is om 'n Kwaliteitbestuurstelsel vir jou departement of vir jou organisasie in te stel. Dit is omdat in die vinnig veranderende sakewêreld die handhawing van kwaliteit 'n noodsaaklike vereiste is om volhoubare mededingende voordeel in die bedryf te verkry. Kwaliteithandleiding en kwaliteitplan is twee stel dokumente wat gebruik word om kwaliteit in organisasies te bestuur. Kwaliteit handleiding is nuttig in die implementering van kwaliteit bestuur stelsel binne die organisasie en kwaliteit plan is 'n dokument wat die kwaliteit standaarde en spesifikasies spesifiseer wat verband hou met 'n spesifieke projek. Hierdie artikel ontleed die verskille tussen kwaliteithandleiding en kwaliteitplan.
Wat is 'n kwaliteithandleiding?
Die kwaliteitshandleiding is 'n stel dokumente wat gebruik word om 'n organisasie se kwaliteitbestuurstelsel (QMS) te definieer. Hierdie dokumente sluit in
• Geh altebeleidsverklaring – Dit dui die vlak van die organisasie se verbintenis tot die handhawing van kwaliteit aan.
• Geh altebeleide – Dit dui inligting aan oor die planne van die organisasie en sluit hoëvlakdokumentasie in oor die dinge wat die organisasie gaan doen.
• Standaard Bedryfsprosedures – Dit sluit besonderhede in rakende die verantwoordelike partye wat verskeie aktiwiteite uitvoer en die toegewese tydsduur.
• Werkinstruksies – Dit sluit spesifieke prosedures in wat verskillende aktiwiteite verduidelik wat uitgevoer moet word.
Al hierdie dokumente wat hierbo verduidelik is, is by die kwaliteitbestuurstelsel ingesluit. Die meeste organisasies het hul kwaliteitbestuurstelsel geskep op grond van die ISO 9001:2008-standaard.
Wat is 'n kwaliteitplan?
'n Geh alteplan is 'n versameling dokumente wat gebruik word om kwaliteitstandaarde, praktyke, hulpbronne, spesifikasies en die volgorde van aktiwiteite wat met 'n spesifieke produk, diens, projek verband hou, te spesifiseer. Geh alteplanne kaninsluit
• Organisatoriese doelwitte.
• Stappe betrokke by die organisatoriese prosesse.
• Toewysing van hulpbronne, verantwoordelikhede en gesag tydens verskeie stadiums van die proses of projek.
• Spesifieke gedokumenteerde standaarde, prosedures, praktyke en instruksies.
• Geskikte toets-, inspeksie-, eksamen- en ouditprogramme op verskillende stadiums.
• Gedokumenteerde prosedures vir veranderinge en wysigings aan 'n geh alteplan.
• 'n Metode om die bereiking van die kwaliteitdoelwitte te meet.
• Ander aksies wat vereis word om die doelwitte te bereik.
Om meer mededingend in die bedryf te wees, sal dit voordelig wees om kwaliteitstandaarde regdeur die organisasieproses te handhaaf.
Voordele van 'n geh alteplan
Kwaliteitsplanvoorbereiding hou veelvuldige voordele in, soos
• Verseker voldoening aan klantvereistes.
• Verseker voldoening aan eksterne en interne standaarde en prosedures.
• Fasiliteer naspeurbaarheid.
• Die verskaffing van objektiewe bewyse.
• Evaluering van die doeltreffendheid en doeltreffendheid van die kwaliteitbestuurstelsel.
Wat is die verskil tussen kwaliteithandleiding en kwaliteitplan?
• 'n Geh alteplan kan spesifiek vir 'n spesifieke produk of diens wees, en sluit besonderhede in oor die maniere waarop aan die klantvereistes voldoen word.
• Geh altehandleiding is 'n stel dokumente wat die kwaliteitbestuurstelsel van 'n organisasie definieer. Dit is nuttig om 'n kwaliteitbestuurstelsel binne die organisasie te implementeer.
• Geh altehandleiding sluit kwaliteitbeleidstellings, verskeie ander kwaliteitbeleide, standaard bedryfsprosedures en werkinstruksies in.
• Intussen kan die geh alteplan bestaan uit organisatoriese doelwitte, organisatoriese prosesse, hulpbrontoewysings, verantwoordelikhede en gesag tydens verskeie stadiums van die proses of projekte en spesifieke gedokumenteerde standaarde, prosedures, praktyke en instruksies.
