Projekbestuurder vs Bedryfsbestuurder
Aangesien bestuurders belangrike rolle in elke besigheidsorganisasie speel, is dit handig om die verskil tussen projekbestuurder en bedryfsbestuurder te ken. Projekbestuurder is 'n persoon wat verantwoordelik is om die projekdoelwitte binne die bestek, gespesifiseerde tydraamwerk en binne die begroting te bereik. Die operasionele bestuurder is 'n persoon wat verantwoordelik is vir die bestuur van die algehele operasionele aktiwiteite in die organisasie. Hierdie artikel ontleed die verskil tussen projekbestuurder en bedryfsbestuurder.
Wie is 'n projekbestuurder?
'n Projekbestuurder is 'n persoon wat verantwoordelik is vir die bestuur van die projekte vanaf die aanvanklike stadium tot die projeksluiting. Hy/sy is die persoon wat direk met die projekborg in wisselwerking tree en die projekdoelwitte en -doelwitte skep vir die spanlede om te bereik aan die einde van die gespesifiseerde tydperk.
In sommige organisasies word projekbestuurders vir elk van die projek aangestel en hul pligte en verantwoordelikhede kan eindig nadat die projek voltooi is. Die sukses van die projekbestuurder hang af van sy vermoë om aan die vereistes van die projekborg te voldoen. Hy/sy tree op as tussenganger tussen die projekborg en die projekspanlede. Daarom moet hy goeie kommunikasievaardighede, koördinasievaardighede, leierskapvaardighede hê wanneer hy met spanlede met verskillende bevoegdhede te doen kry.
Wie is 'n bedryfsbestuurder?
Bedryfsbestuurder is verantwoordelik vir die vermindering van die algehele koste terwyl die wins of opbrengste in 'n organisasie maksimeer word. Sy verantwoordelikhede sluit in die beplanning van die algehele operasionele aktiwiteite in die organisasie, die verbetering van die doeltreffendheid van bedryfstelsels, prosesse-ontwikkeling en implementering van organisatoriese strategieë, beleide en praktyke, ens. Verder is hy/sy in interaksie met die Raad van Direkteure sowel as die ondergeskiktes.
Bedryfsbestuurders speel 'n deurslaggewende rol in langtermynbeplanning wat inisiatiewe insluit wat gerig is op bedryfsuitnemendheid en hou ook toesig oor al die finansiële bestuursaktiwiteite. Hulle hersien gereeld die huidige prestasies deur sakvergaderings en gereelde besprekings om die gladde vloei van sakebedrywighede in die organisasie te verseker. Om hierdie aktiwiteite effektief uit te voer, moet 'n operasionele bestuurder oor die sterk koördineringsvaardighede, probleemoplossingsvaardighede, onderhandelingsvaardighede, interpersoonlike kommunikasievaardighede, leierskapvaardighede, besluitnemingsvaardighede, ens. beskik.
Wat is die verskil tussen Projekbestuurder en Bedryfsbestuurder?
• Die projekbestuurder is verantwoordelik vir die voltooiing van die projek binne 'n gespesifiseerde begroting, en die tydraamwerk. Die plig van die bedryfsbestuurder is om die algehele koste te verminder terwyl die winste of opbrengste maksimeer word.
• Die projekbestuurder is slegs verantwoordelik vir die begroting wat verband hou met 'n spesifieke projek waaraan hy/sy op daardie tydstip werk en die operasionele bestuurder is verantwoordelik vir die departementele begroting.
• Projekbestuurders word binne 'n sekere tydperk vir 'n spesifieke projek aangestel. Bedryfsbestuurder is egter verantwoordelik om die gladde vloei van sakebedrywighede binne die organisasie te verseker. In vergelyking, bedryfsbestuurder het meer verantwoordelikhede as 'n projekbestuurder in die organisasie.
Verdere leeswerk:
