Projekbestuurder vs Projekleier
Projekbestuurder en Projekleier is twee rolle wat toenemend gewild word in die korporatiewe wêreld. In die korporatiewe wêreld vandag word toenemende aandag aan leierskapseienskappe gegee en bestuurders word aangestel om hierdie eienskap in gedagte te hou. As sodanig raak die terme projekbestuurder en projekleier ietwat vaag. Mense het die terme leier en bestuurder uitruilbaar begin gebruik om te verwys na mense wat in die rol van 'n leier is. Daar is egter 'n beduidende verskil tussen 'n projekbestuurder en 'n projekleier wat waardeer moet word.
Om hierdie verskil te beantwoord, was daar verskeie pogings deur skrywers van aansien. Maxwell het in sy 2005-boek "The 360 degree leader" geskryf dat 'n bestuurder met prosesse werk terwyl 'n leier met mense werk. Kotter het 'n stap verder gegaan toe hy geskryf het dat bestuurder 'n persoon is wat betrokke is by beplanning, begroting, organisering, personeel, beheer en probleemoplossing, terwyl 'n leier 'n persoon is wat betrokke is by rigting gee, mense in lyn bring, motiveer en inspireer. Vir Kotter is bestuur en leierskap twee verskillende terme wat elk sy eie kenmerke en funksies het. Maar vir hom is beide 'n projekbestuurder en 'n projekleier noodsaaklik in die voortdurend veranderende en komplekse besigheidsomgewing.
Projekleier is 'n persoon wat 'n span lei en is gekies om die laer vlak of tegniese besonderhede van die projek te monitor en te bestuur. Aan die ander kant is projekbestuurder verantwoordelik vir die hele projek en het gewoonlik nie die tegniese kundigheid soos 'n projekleier nie. Projekleier is verantwoordelik teenoor 'n projekbestuurder en rapporteer aan hom.
'n Projekleier is gefokus op die interne sy van 'n projek en verseker dat sy span effektief en doeltreffend werk om die projek betyds te voltooi. Aan die ander kant het 'n projekbestuurder sy oë op die eksterne kant van die projek gerig. Hy maak seker dat die projek nie net betyds voltooi word nie maar die voltooide produk of diens voldoen aan die vereistes van die eindkliënt.
Dit is die projekleier wat die projekbestuurder praat om tred te hou met die vordering van die projek. 'n Projekleier word minder betaal en het minder gesag of invloed as 'n projekbestuurder.
In kort:
• Projekleier en projekbestuurder is twee terme wat baie verwar, aangesien albei soortgelyke betekenisse het
• Projekleier is meer tegnies van aard en het die verantwoordelikheid om die projek te voltooi deur sy span doeltreffend en doeltreffend te gebruik. Aan die ander kant het 'n projekbestuurder 'n breër rol aangesien hy moet verseker dat die voltooide projek voldoen aan die behoeftes en vereistes van eindkliënte
• Projekleier is ondergeskik aan projekbestuurder en het ook minder gesag.
