Transformasie- vs Situasionele Leierskap
Daar is verskeie vorme van leierskapstyle wat in organisasies gevolg word en transformasionele leierskap en situasionele leierskap is twee van daardie leierskapstyle. Hierdie artikel verduidelik wat hierdie twee leierskapstyle is, en die verskil tussen transformerende en situasionele leierskap.
Wat is transformasieleierskap?
James MacGregor Burns het die konsep van transformasieleierskap bekendgestel. Transformasieleiers moedig altyd hul ondergeskiktes aan om meer moeite te doen en meer ekstra werk te doen as die verwagtinge van die meerderes. Wanneer hierdie tipe leierskap beoefen word, word die ondergeskiktes gemotiveer en aangemoedig om hul maksimum bydrae te lewer tot die bereiking van die uiteindelike doelwitte van die organisasie.
Volgens Bass is daar vier hoofkomponente in die transformasieleierskapstyl soos hieronder geïllustreer:
1. Intellektuele Stimulasie – Dit beteken dat die transformasieleiers altyd hul volgelinge aanmoedig om meer innoverend en kreatief te wees en nuwe inisiatiewe te waardeer.
2. Geïndividualiseerde oorweging – Transformasieleiers luister na hul volgelinge en bied geleenthede om idees te deel en sekere faktore te bespreek aangesien hulle die idees van almal waardeer.
3. Inspirerende motivering – Transformasieleiers werk na 'n bepaalde visie, en hulle laat hul volgelinge werk na 'n gemeenskaplike doelwit.
4. Geïdealiseerde invloed – Die volgelinge respekteer en vertrou hierdie leiers en daarom kan hulle as rolmodelle beskou word.
Wat is Situasionele Leierskap?
Volgens hierdie leierskapstyl lei die leiers hul volgelinge met inagneming van die tipe situasie. Suksesvolle leiers het hul styl van leierskap verander met betrekking tot die volwassenheidsvlakke van hul volgelinge en elkeen van die take waarby hulle betrokke is. Die hoofdoelwit van hierdie leiers is om betyds 'n kwaliteit uitset te lewer. Daarom mag hulle nie sterk bande met hul ondergeskiktes skep om sy doelwitte doeltreffend te bereik nie.
In hierdie leierskapstyl oorweeg die leiers om die bevoegdhede van hul volgelinge te ontwikkel. Leiers verander hul styl volgens die situasie en die volgelinge moet by die veranderinge aanpas. Hierdie veranderinge kan gereeld voorkom om by die huidige situasie te pas.
Wat is die verskil tussen transformasieleierskap en situasionele leierskap?
• Beide hierdie leierskapstyle kan beskou word as effektiewe benaderings tot organisatoriese leierskap gebaseer op die werksomgewing en situasie.
• Transformasieleiers tree op volgens die visie en inspirasie en situasionele leiers tree volgens 'n bepaalde situasie op.
• Transformasieleiers is charismatiese persoonlikhede, wat nuttig was om die werkers te inspireer en te motiveer om hul gedrag te verander en hulle tot verwagte vlakke van kwaliteitstandaarde te ontwikkel.
• 'n Aantal faktore hou verband met situasionele leierskap, insluitend hulpbronne, eksterne verhoudings, organisasiekultuur en groepbestuur, maar die transformasionele leierskapstyl het geen verband met die organisasiekultuur nie.
• Transformasieleierskap kan as 'n enkele voorkeurstyl beskou word terwyl situasionele leierskap met leierskapsvaardighede toegepas kan word om die werknemers te motiveer en te inspireer om volgens die gegewe situasie op te tree.
Foto's deur: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Verdere leeswerk:
