Projekbestuur vs Algemene Bestuur
Die verskille tussen projekbestuur en algemene bestuur is eintlik nie baie duidelik nie. 'n Paar verskille tussen die twee onderskei die twee egter, wat aan elkeen 'n unieke definisie gee.
Wat is projekbestuur?
Projekbestuur bestaan uit organisering, beplanning, motivering en beheer van prosedures, hulpbronne en protokolle om spesifieke doelwitte van 'n spesifieke projek te bereik. 'n Projek kan 'n tydelike en tydbeperkte missie wees wat gerig is op die produksie van 'n spesifieke resultaat, produk of diens, ook dikwels beperk deur befondsing en ander hulpbronne. Die doel van projekbestuur sou wees om die beperkte tyd en hulpbronne te gebruik en dit te kanaliseer vir die bereiking van die doel van die projek om die optimale resultate te bereik wat voordelig en van toegevoegde waarde is.
Daar is baie benaderings tot projekbestuur en sekere projekte volg glad nie 'n gestruktureerde proses nie. Die tradisionele benadering bestaan egter uit vyf komponente.
- Inisiasie
- Beplanning en ontwerp
- Uitvoering en konstruksie
- Monitering en beheer van stelsels
- Voltooiing
Wat is Algemene Bestuur?
Algemene bestuur kan gedefinieer word as die koördinering van die gebruik van beskikbare hulpbronne en tyd vir die bereiking van 'n spesifieke doelwit of 'n doelwit van 'n sekere organisasie of 'n besigheid. Hierdie taak bestaan gewoonlik uit organisering, beplanning, personeel, leiding, beheer of leiding van spesifieke hulpbronne, tyd of mense. Dit sluit ook die manipulasie van menslike, finansiële, tegnologiese of natuurlike hulpbronne in tot die maksimum voordeel van die saak wat voorhande is.
In winsgewende sake sal die hooffunksie van algemene bestuur wees om sy belanghebbendes tevrede te stel. Dit behels gewoonlik die maak van wins, die skep van werksgeleenthede aan werknemers en die vervaardiging van kwaliteit goedere en dienste teen 'n lae koste vir kliënte. Die meeste organisasies het 'n raad van direkteure waarvoor sy belanghebbendes gestem het vir die uitvoering van algemene bestuursfunksies. Sommige het ander metodes soos werknemersstemstelsels, wat redelik skaars is.
Volgens Mary Parker Follett is bestuur “die kuns om dinge deur mense gedoen te kry”. Volgens Henri Fayol, een van die mees prominente bydraers tot moderne bestuurskonsepte, het bestuur ses funksies.
- voorspelling
- Beplanning
- Organisering
- Commanding
- Koördinering
- Beheer
Vandag is bestuur ook 'n akademiese dissipline wat in skole en universiteite regoor die wêreld onderrig word.
Wat is die verskil tussen Projekbestuur en Algemene Bestuur?
Alhoewel die funksies en pligte van beide projekbestuur en algemene bestuur baie soortgelyk is, maak 'n paar verskille tussen hulle unieke funksies met identiteite van hulself.
• Projekbestuur word gewoonlik aangewend in projekte wat tydelik en tydelik is. Algemene bestuur word aangewend vir deurlopende prosedures of funksies van sekere organisasies, besighede ens.
• Gewoonlik, in projekbestuur, is hulpbronne beperk. Daarteenoor is die algemene bestuur ook verantwoordelik vir die verkryging van die nodige bestanddele soos nodig geag vir die voortsetting van funksies.
• Bestuur is 'n akademiese dissipline wat in skole en universiteite regoor die wêreld aangebied word. Projekbestuur val dikwels onder hierdie breë dissipline van bestuur.
• Daarom kan 'n mens sê dat die verskil tussen projekbestuur en algemene bestuur nie lê in leierskap of ander eienskappe wat vereis word nie, maar in die omvang van verantwoordelikhede wat binne elke rol lê.
