Projekbestuur vs Operasiebestuur
Voordat ons by verskille tussen projekbestuur en operasionele bestuur uitkom, is dit pertinent om ons kennis van projekte en bedrywighede op te skerp. Dit is 'n feit dat alle aktiwiteite van 'n organisasie in projekte en bedrywighede verdeel kan word. Bedrywighede is deurlopende, deurlopende en herhalende aktiwiteite in enige organisasie soos rekeningkunde, finansies of produksie. Aan die ander kant is projekte spesifieke take wat 'n begin en 'n einde het soos om te werk aan die ontwikkeling van 'n nuwe produk. Alle pogings en energie van 'n organisasie word tussen hierdie twee kategorieë van werk verdeel. Kom ons kyk hoe projekbestuur van operasionele bestuur verskil.
Een ding wat duidelik word met die definisie van projek en bedrywighede, is dat 'n mens in bedrywighede, anders as projekte, baie lank by sy besluite moet bly. In projekbestuur neem besluite vorm aan volgens die grootte en aard van die projek en kan ook tussenin verander word. Dit is omdat projekbestuurders opnuut begin wanneer hulle 'n projek voltooi. Hierdie differensiasie is egter slegs 'n kwessie van perspektief en in werklikheid kan die style van beide projekbestuur sowel as operasionele bestuur gekombineer word om meer doeltreffend en produktief te wees.
Nog 'n verskil wat vanselfsprekend is tussen projekbestuur en operasionele bestuur, is dat bedrywighede permanensie het terwyl projekte taamlik tydelik van aard is. Terwyl jy besig is met die instandhouding van jou winkel, het jy 'n projek aangepak wat 'n spesifieke begin en 'n spesifieke einde het, maar wanneer jy weer normaal is, bedryf jy deurlopende bedrywighede van die aankoop en verkoop van goedere in die winkel. Weereens, terwyl as 'n winkeleienaar, die proses van opknapping 'n projek vir jou kan wees, maar vanuit die perspektief van die kontrakteur wat 'n beroep het wat sulke opknappings doen, is dit 'n deurlopende operasie, net die terrein het verander.
'n Projekbestuurder kry 'n begroting waarbinne hy die taak moet uitvoer, terwyl dit in die geval van operasies die plig van die operasionele bestuurder is om operasies uit te voer op 'n wyse om maksimum wins te genereer.
'n Projekbestuurder moet vaardig wees om die werkers te hanteer, aangesien hy die taak met die gegewe span moet voltooi binne 'n gegewe tydraamwerk binne 'n begroting wat hy moet handhaaf en nie oorskry nie. In operasionele bestuur is 'n deeglike kennis van die werkproses noodsaaklik om beter produktiwiteit en doeltreffendheid te hê.
Nuwe produkontwikkeling word gesien as 'n projekbestuur en moet aan 'n ander man as operasionele bestuurder toevertrou word. As bestuur volhard met die operasionele bestuurder en sy span, is innovasies en suksesvolle voltooiing van die taak minder waarskynlik as wanneer die pos aan 'n projekbestuurder gegee word.
In kort:
Projekbestuur vs Operasiebestuur
• Net soos alle aktiwiteite in 'n organisasie in projekte en bedrywighede verdeel kan word, so word bestuurders met sulke take geassosieer.
• Projekbestuur is tydelik waar daar permanensie in operasionele bestuur is
• Daar is 'n begrotingsbeperking in die geval van projekbestuur, terwyl daar die beperking is om maksimum voordele vir die organisasie te maak.
• Goeie kenmerke van projekbestuur kan met operasionele bestuur gekombineer word om 'n beter en doeltreffender bestuurstyl te hê.
