Produkbestuurder vs Handelsmerkbestuurder
In korporatiewe kringe is daar twee werke wat vir baie baie verwarrend is, naamlik produkbestuurder en 'n handelsmerkbestuurder. Uit die naam lyk die twee werke soortgelyk. Trouens, daar is baie ooreenkomste in die rolle en funksies van 'n produkbestuurder en 'n handelsmerkbestuurder, maar tog is daar verskille wat uitgelig moet word.
handelsmerkbestuurder
'n Maatskappy het dalk 'n lang reeks produkte, maar daar is 'n paar baie suksesvolle produkte wat 'n handelsmerk vir hulself word en kliënte gaan vir hulle sonder om aan die beeld van die maatskappy te dink, aangesien hulle meer selfversekerd is met die beeld van die produk self.'n Handelsmerkbestuurder word aangestel om seker te maak dat die kwaliteit van hierdie handelsmerke volgens die aspirasies van die mense bly. 'n Handelsmerkbestuurder kyk nie net na die verkoopsyfers van 'n spesifieke produk van naderby nie, hy implementeer ook bemarkingstrategieë en hou noue kontak met die kleinhandelaars om hulle te oortuig om aan te hou om die voorgenoemde produk as eerste keuse te verkoop. 'n Handelsmerkbestuurder werk in noue samewerking met die vervaardiger, verkoopspersoneel, bemarkingspan en adverteerders om te verseker dat elke aspek van vervaardiging, verskaffing en bemarking hoogs gesinchroniseer is. Dit is deesdae algemeen dat groot korporasies wat produkte vir eindverbruikers in allerhande industrieë vervaardig om 'n gekwalifiseerde handelsmerkbestuurder aan te stel om na suksesvolle handelsmerke om te sien.
Produkbestuurder
Die rol van 'n produkbestuurder is soortgelyk aan dié van 'n handelsmerkbestuurder in die sin dat hy omsien na promosie-aktiwiteite van 'n produk of diens vir effektiewe verkope. Hy is oor die algemeen 'n MBA wat in verkope en bemarking gespesialiseer het. Sy hooftaak is om strategieë te bedink en maatreëls te tref om die verkope van 'n produk of produkte te verhoog. Hy is verantwoordelik vir produkontwikkeling en bekendstelling. Hy kan 'n herverpakking bewerkstellig of vir enige ander bemarkingstegniek gaan om 'n produk gewild te maak. Sy pligte behels ook om saam te werk met die pogings van die bemarkings- en advertensiespanne om sy insette te lewer om die verkope van produkte te verbeter. Produkbestuurders werk vir beide klein sowel as grootskaalse maatskappye wat produkte maak vir die gebruik van eindverbruikers.
In kort:
Verskil tussen produkbestuurder en handelsmerkbestuurder
• Handelsmerkbestuurder stel hoofsaaklik daarin belang om die verkope van 'n gevestigde handelsmerk te handhaaf en te verbeter, terwyl produkbestuurder werk om die verkope van produkte te verhoog deur die toepassing van bemarkingstegnieke.
• 'n Handelsmerkbestuurder word meestal met verbruikersprodukte geassosieer, terwyl 'n produkbestuurder ook vir B2B-kliënte kan werk.
• 'n Handelsmerkbestuurder moet in noue skakeling met kleinhandelaars werk, aangesien hy moet verseker dat kleinhandelaars prioriteit aan sy handelsmerk gee. Aan die ander kant stel 'n produkbestuurder meer belang daarin om aggressiewe bemarkingstegnieke te gebruik om die verkope van produkte te verbeter.
