Talentbestuur vs Kennisbestuur
Talentbestuur en kennisbestuur is twee terme wat in onlangse terme geld gekry het vanweë hul belangrikheid vir organisasies. As gevolg van die gebruik van die woorde talent en kennis wat dieselfde betekenis het, word mense verwar tussen die twee terme, maar in werklikheid is dit verskillende konsepte wat in verskillende kontekste toegepas word. Daar is baie verskille tussen talentbestuur en kennisbestuur wat in hierdie artikel uitgelig sal word.
Wat is Talent Management?
Dit is te algemeen bekend dat 'n span met die beste talent beter as ander spanne presteer. Alle organisasies glo dat die beste prestasie slegs moontlik is wanneer hulle die voortreflike talent het. Dit is mense wat die verskil maak. Talentbestuur is 'n strategie, in werklikheid 'n onderling gekoppelde MH-aktiwiteit wat ontwerp is om die beste moontlike talent te lok, en ook om die beskikbare talent te behou om besigheidsdoelwitte te bereik. Daar word na talentbestuur verwys as 'n eufemisme, en die nuwe woord wat in die plek daarvan geskep is, is oorlog om talent. Soms word talentbestuur ook mensekapitaalbestuur genoem. Terwyl talentbestuur in sommige organisasies beperk is tot die aanstelling en behoud van die beste beskikbare talent, is daar organisasies wat 'n breër perspektief het en glo dat elke individu talentvol is en die behoefte is om hierdie talent te identifiseer en daaruit te kapitaliseer.
Een instrument wat na vore getree het as 'n gewilde een om voortreflike talent te soek, is bevoegdheidkartering. Dit help om die bevoegdhede van 'n arbeidsmag te identifiseer sodat mense vorendag kan kom wat take met groter verantwoordelikhede toegewys kan word.
Wat is Kennisbestuur?
Kennisbestuur is 'n stel aktiwiteite wat ontwerp is om kennis te identifiseer, te skep en te versprei onder die werknemers van 'n organisasie. Dit verwys ook na die proses om hierdie kennis in prosedurele praktyke en operasies in te sluit om dit op verskeie maniere te versprei. Kennisbestuur word sedert 1991 as 'n aparte studierigting in verskeie graadkursusse soos bestuur, inligtingstelsels en besigheidsadministrasie onderrig. Vandag het KM sy perspektief verbreed en velde soos openbare beleid, openbare gesondheid en selfs media dra by tot navorsing op die gebied van KM. Die enigste doel van KM in enige organisasie is om beter prestasie en doeltreffendheid van die werknemers en om mededingende voordeel bo ander te hê.
KM moedig die deel van kennis opgedoen aan en hanteer kennis as 'n strategiese bate van die organisasie. KM glo dat kennis nie die prerogatief van 'n paar uitverkorenes is nie en dat dit onder almal versprei moet word tot die gemeenskaplike voordeel van die organisasie.
Verskil tussen talentbestuur en kennisbestuur
• Talentbestuur en kennisbestuur is twee verskillende konsepte wat vandag al hoe meer gewild word in organisasies. Hulle lyk soortgelyk as gevolg van die gebruik van die woorde talent en kennis, en daarom is mense verward oor hulle.
• Talentbestuur is 'n stel aktiwiteite wat ontwerp is om die beste beskikbare talent te identifiseer, lok en aan te stel en die talent in 'n organisasie te behou aangesien maatskappye glo dat voortreflike prestasie die resultaat van voortreflike talent is.
• Kennisbestuur is 'n proses van identifisering, skep en verspreiding van kennis onder 'n arbeidsmag vir die verbetering van 'n maatskappy.
