Die sleutelverskil tussen werksbetrokkenheid en organisatoriese verbintenis is dat werksbetrokkenheid fokus op 'n individu se emosies teenoor sy beroep, terwyl organisatoriese verbintenis fokus op die verhouding tussen 'n individu en 'n organisasie.
Organisatoriese toewyding en werksbetrokkenheid is nou-verwante MH-beginsels. Basies is hierdie twee konsepte deurslaggewend in werknemersmotivering en werknemerbehoud in 'n organisasie.
Wat is werksbetrokkenheid?
Werkbetrokkenheid verwys na die sielkundige en emosionele mate waarin 'n individu by sy beroep betrokke is. Volgens organisatoriese konteks word werksbetrokkenheid beskou as die belangrikste manier om die potensiaal van werknemers te ontketen en werknemersmotivering te ontsluit terwyl produktiwiteit verbeter word. Uit 'n individuele oogpunt sluit werksbetrokkenheid motivering, prestasie, loopbaangroei en bevrediging in hul beroep in. Gemotiveerde werknemers sal beslis bydra tot hoër werksbetrokkenheid. Dit sal lei tot organisatoriese doeltreffendheid en produktiwiteit. Werknemers raak betrokke by hul loopbane wanneer hulle die potensiaal in hulle erken om uitstaande sielkundige behoeftes te bevredig soos loopbaangroei, prestasie, erkenning en werksekerheid.
Werkbetrokkenheid sal nie afhang van demografie soos ouderdom, geslag, opvoeding en werkservaring nie, maar dit kan van persoonlikheidseienskappe afhang. Byvoorbeeld, intrinsiek gemotiveerde werknemers met selfagting kan hoër werksbetrokkenheid toon. Boonop kan werknemers wat by hul werk betrokke is, op 'n positiewe wyse met toesighouers kommunikeer en betrokke raak by die voldoening aan prestasiestandaarde of organisatoriese doelwitte. Verder is sulke werknemers sterk toegewyd, toegewyd aan werk en intrinsiek tevrede. Boonop is hulle meer geneig tot loopbaanbevordering as ander ondergeskiktes.
Wat is organisatoriese verbintenis?
Organisatoriese verbintenis verwys na die gehegtheid tussen 'n werknemer en 'n organisasie in terme van die sielkundige standpunt van die werknemer. Kortom, dit is die band wat werknemers ervaar teenoor die organisasie. Organisatoriese verbintenis bepaal die behoud van werknemers binne die maatskappy en passie van werknemer om teikens van die organisasie te bereik. Die vlak van werknemertevredenheid, werknemerbetrokkenheid, leierskapprestasie en werksekuriteit kan deur organisatoriese toewyding voorspel word.
Driekomponentmodel (TCM) is 'n vooraanstaande teorie in organisatoriese verbintenis. Volgens hierdie teorie is daar drie afsonderlike komponente vir organisatoriese verbintenis.
1. Affektiewe verbintenis – Emosionele gehegtheid met die organisasie word beskryf as affektiewe verbintenis. Hoë vlak van aktiewe verbintenis sal lei tot langtermyn band met die maatskappy.
2. Voortdurende verbintenis – Hierdie vlak van toewyding sal die werknemer laat dink dat dit duur is om die organisasie te verlaat.
3. Normatiewe verbintenis – Hierdie vlak van toewyding sal die werknemer laat dink dat hy of sy verplig is om in die maatskappy te bly.
Wat is die verhouding tussen werksbetrokkenheid en organisatoriese toewyding?
Werkbetrokkenheid en organisatoriese verbintenis is nou verwant en interafhanklik. 'n Persoon met 'n hoë werksbetrokkenheid kan 'n groter organisatoriese verbintenis hê. Beide organisatoriese verbintenis en werksbetrokkenheid bepaal die behoud van werknemers by die werkplek. Beide konsepte handel egter oor individuele emosies en sielkunde. Persoonlikheidseienskappe speel ook 'n groter rol in werksbetrokkenheid en organisatoriese verbintenis.
Wat is die verskil tussen werksbetrokkenheid en organisatoriese toewyding?
Die sleutelverskil tussen werksbetrokkenheid en organisatoriese verbintenis is dat werksbetrokkenheid verwys na die mate waarin 'n werknemer betrokke is by en entoesiasties is oor die uitvoering van hul werk, terwyl organisatoriese verbintenis verwys na die band tussen individu en organisasie. Werksbetrokkenheid kan dus afhang van die begeerte van die individu vir sy beroep of organisasie, terwyl organisatoriese verbintenis uitsluitlik van die organisasie afhang.
Boonop kan hoër werksbetrokkenheid aangedui word as die individu 'n taak in sy eie gunsteling veld verrig. Inteendeel, hoër organisatoriese verbintenis kan aangedui word as die individu 'n positiewe werksomgewing het, positiewe terugvoer van die organisasie. Organisatoriese verbintenis is direk verantwoordelik vir die behoud van werknemers, terwyl werksbetrokkenheid nie 'n direkte betrokkenheid vir die behoud van werknemers het nie. Dit is dus ook 'n beduidende verskil tussen werksbetrokkenheid en organisatoriese verbintenis. Verder sal werksbetrokkenheid lei tot werknemersmotivering, prestasie, loopbaangroei en tevredenheid in hul beroep, terwyl organisatoriese verbintenis tot werknemerbehoud en werksekerheid sal lei.
Opsomming – Werksbetrokkenheid versus organisatoriese verbintenis
Die sleutelverskil tussen werksbetrokkenheid en organisatoriese verbintenis is dat werksbetrokkenheid fokus op die individu se emosie teenoor sy beroep, terwyl organisatoriese verbintenis fokus op die verhouding tussen die individu en organisasie.
