Entrepreneurskap vs Bestuur
Hoewel entrepreneurskap en bestuur nou-verwante terme in besigheid is, is daar 'n aansienlike verskil tussen beide prosesse. Bestuur sluit die groot spektrum van organisasiestudies in. Om dit eenvoudig te stel, bestuur verduidelik elke aspek van organisasies en dit bespreek organisasie en koördinering van aktiwiteite om 'n gewenste stel doelwitte te bereik. Die geleerde Harold Koontz het eenkeer bestuur uitgelig as 'n kuns wat praat oor hoe om dinge van mense gedoen te kry. Hy het die belangrikheid van formele groepe in hierdie proses beklemtoon. Daarom bespreek bestuur algehele organisatoriese funksie ten einde gewenste doelwitte te bereik. Met dien verstande dat die interkonneksie tussen bestuur en entrepreneurskap gestel word namate entrepreneurskap na bestuur voortgaan. Want in entrepreneurskap word erkenning van entrepreneursgeleentheid uitgelig as voorgangers van besigheidsvorming. Maar oor die algemeen beklemtoon entrepreneurskap besigheidskepping en dus word bestuur vereis om doelwitte van 'n entrepreneuriese onderneming te bereik.
Wat is Entrepreneurskap?
Trouens, entrepreneurskap as 'n dissipline het nie 'n aanvaarde definisie nie. Sommige geleerdes aanvaar besigheidsvorming as entrepreneurskap (sien Low & MacMillan 1988). Maar Shane & Venkataraman (2000) het die dimensie van die erkenning van entrepreneursgeleenthede uitgelig as die hart van entrepreneurskap en hierdie definisie word deur byna elke navorser aanvaar. Hierdie geleentheidsherkenningsdimensie word óf op twee maniere gevorm. Barringer & Ireland (2008) het geskryf dat entrepreneursgeleenthede óf intern gestimuleer óf ekstern gestimuleer word. Soos die terme impliseer, verwys interne stimulasie na en entrepreneursgeleentheid wat deur die entrepreneur deur hom/haarself geïdentifiseer word. Terwyl eksterne stimulasie verwys na geleentheidsherkenning gebaseer op die eksterne omgewing.
Entrepreneurskap staan ook bekend as 'n proses. Eerstens kom die dimensie van entrepreneursgeleentheid. Daarna moet die uitvoerbaarheid van die geleentheid geassesseer word. Die uitvoerbaarheid beteken die waardigheid van die voorgestelde besigheid. As die geleentheid nie haalbaar is nie, moet die entrepreneur die idee heroorweeg of hy moet dit laat vaar. Sodra die geleentheid as haalbaar geïdentifiseer is, gaan die entrepreneur voort om die sakeplan op te stel. Die sakeplan verwys na die konsep wat praat oor hoe die geïdentifiseerde geleentheid in die praktyk geïmplementeer word. Sodra die sakeplan opgestel is, gaan die entrepreneur voort om die besigheid te bestuur. Die bestuur van hierdie besigheid is ook deel van entrepreneurskap.
Dissanayake & Semasinghe (2015) het die model van vlakke van entrepreneursgeleenthede uitgelig deur die belangrikheid van erkenning van entrepreneursgeleenthede te identifiseer. Hulle het voorgestel dat elke entrepreneur (ongeag die omvang van die onderneming) 'n vlak (graad) van geleenthede vir besigheidsvorming identifiseer. Maar wanneer die sukses en voortbestaan van die besigheid verseker word, is geïdentifiseerde entrepreneursgeleentheid se nuutheid belangrik. Kontemporêre entrepreneurskap sluit egter in sosiale entrepreneurskap, ondernemingsgroei, entrepreneuriese kognisie, internasionale entrepreneurskap, ens.
Wat is bestuur?
Alle organisasies werk onder skaars hulpbronne. En elke organisasie het verskillende doelwitte om te bereik. In hierdie verband werk alle organisasies egter onder skaars hulpbronne en dus is effektiewe toewysings van hulpbronne, koördinering, beplanning, ens. belangrik om daardie doelwitte te bereik. So, in hierdie verband kom bestuur ter sprake. Soos hierbo genoem, verwys bestuur na maniere en maniere om dinge van die mense in die organisasie gedoen te kry om doelwitte te bereik. Hierdie hele proses het vandag teoretiseer in vier bestuursfunksies. Hulle is naamlik beplanning, leiding (regie), organisering en beheer.
Beplanning verwys na die bepaling van wat die maatskappy se huidige posisie is, wat die maatskappy se geprojekteerde toestand is en hoe die maatskappy die geprojekteerde toestand bereik. Al daardie aktiwiteite behels die beplanningsfunksie. Leiding verwys na die leierskapsrol. Bestuurders en eienaars verrig leierskaprolle, en 'n mens se vermoë om ander te beïnvloed is 'n sleutelkenmerk van goeie leierskap. Organisering verwys na die strukturering van die maatskappy. Hoe om departemente toe te ken, gesagsverspreiding, ens.word deur hierdie funksie bepaal. Laastens stel die beherende funksie die beoordeling of die planne bereik is of nie. Indien planne nie nagekom is nie, moet die bestuurder sien wat verkeerd geloop het en regstellende aksies implementeer. Dit is almal betrokke by beheer. Onder hedendaagse bestuurspraktyke word delegering van gesag, buigsame organisasies, spanbestuur erken.
Wat is die verskil tussen Entrepreneurskap en Bestuur?
Definisies van Entrepreneurskap en Bestuur:
• Entrepreneurskap is vir sommige die skepping van ondernemings. Maar die aanvaarde definisie van entrepreneurskap beklemtoon die geleentheidsherkenning as die hart van entrepreneurskap.
• Bestuur verwys na die algehele organisatoriese aktiwiteit wat die koördineringsaktiwiteit en effektiewe benutting van skaars hulpbronne definieer om finale doelwitte te bereik.
Prosesse:
• Die entrepreneursproses sluit die stappe in soos entrepreneursgeleentheiderkenning, haalbaarheidsontleding, besigheidsbeplanning en die bestuur van die besigheid.
• Die bestuursproses sluit die stappe van beplanning, leiding, organisering en beheer in.
Kontemporêre Aspekte:
• Kontemporêre entrepreneurskap sluit in, sosiale entrepreneurskap, ondernemingsgroei, entrepreneuriese kognisie, internasionale entrepreneurskap, ens.
• Kontemporêre bestuurspraktyke sluit in, delegering van gesag, buigsame organisasies en spanbestuur.
Die omvang van dissiplines:
• Bestuur is 'n wye spektrum van organisasiestudies. Dit sluit alles in.
• Entrepreneurskap is een deel van bestuur.
