Besigheidsplan vs Bemarkingsplan
Besigheidsplan en bemarkingsplan is twee algemene tipes planne en die verskil tussen hulle word duidelik in handel- en bestuursdissiplines gespesifiseer. Soos die terme impliseer, dek sakeplanne al die areas van 'n besigheid, terwyl bemarkingsplanne slegs die bemarkingsaspek van 'n besigheid dek. Besigheidsplanne ontwikkel gewoonlik in beginondernemings wat al die strategieë en aksies noem wat nodig is om die besigheid te bestuur, insluitend al die funksionele areas. Maar in die geval van bemarkingsplanne word al die nodige aksies met betrekking tot die bemarkingsfunksie uitgelig en bemarkingstrategieë word in die plan voorgestel. Ook, in die meeste gevalle word sakeplanne ontwikkel in besigheidsvorming terwyl bemarkingsplanne in gevestigde besighede ontwikkel word om gewenste bemarkingsdoelwitte te bereik.
Wat is besigheidsplan?
'n Besigheidsplan verwys na 'n dokument wat al die areas van 'n voorgestelde besigheid dek, wat die maniere en maniere noem om 'n besigheid te ontwikkel om 'n eindtoestand van sake te bereik. Gewoonlik word sakeplanne in sakeformasies ontwikkel. Maar dit impliseer nie dat gevestigde ondernemings nie sakeplanne kan ontwikkel nie. Dikwels ontwikkel nuwe ondernemings sakeplanne wanneer hulle hoop om uit finansiële intuïsies te finansier. Byvoorbeeld, 'n gevestigde besigheid kan 'n sakeplan ontwikkel as hulle van plan is om met 'n ander mededinger saam te smelt. Dit is belangrik om te identifiseer dat daar verskillende interpretasies van sakeplanne is wat stappe voorstel. Daarom behels hierdie nota die algemeen aanvaarde stappe van 'n sakeplan wat Barringer & Ireland (2008) voorgestel het.
Inhoud van 'n sakeplan:
In die geval van besigheidsvorming, eers 'n tipiese sakeplan besonderhede oor die voorgestelde besigheid. Die hoofmotief om so 'n besigheid te ontwikkel, en die belangrikheid van die besigheid vir die omgewing word hier uitgelig. Tweedens gaan die plan voort om die voorgestelde produk of diens te beskryf. Afhangende van die konsep, word 'n spesifikasie van die produk in hierdie afdeling vereis. Soms skryf entrepreneurs ook tegniese spesifikasies van die produk. Vervolgens word feite met betrekking tot mededingers en bemarking gedetailleerd uiteengesit. Potensiële mededingers van die besigheid en strategieë om die bemarkingskompetisie te wen, word in hierdie afdeling uiteengesit. Die belangrikste is dat die teikenmark en verbruikers in hierdie afdeling beskryf word. Daarna definieer die operasionele plan hoe die voorgestelde onderneming die idee implementeer. Afhangende van die aard van die produk of die diens word 'n lewensvatbare (haalbare) implementeringstrategie hier voorgestel. Die finansiële plan definieer al die finansiële projeksies van die onderneming. Slegs pro-foma (d.i. geprojekteerde) finansiële state en kontantvloeistate word ontwikkel deur gelykbreek-analise en voorspelde finansiële uitkomste in te sluit. Dit is baie belangrik om daarop te let dat, in die afdeling van finansiële analise, gesofistikeerde finansiële projeksies nie nodig is nie aangesien die onderneming in die ontwikkelingstadium is. Verder bevat die plan besonderhede oor die personeel van die besigheid en hul verantwoordelikhede van die besigheid.
Wat is bemarkingsplan?
Nie soos in sakeplanne nie, bevat bemarkingsplanne al die relevante aspekte van bemarkingstrategieë om 'n gestelde bemarkingsdoelwit te bereik. Byvoorbeeld, 'n maatskappy kan 'n bemarkingsplan ontwikkel wanneer hulle 'n nuwe produk bekendstel. Daarom is 'n bemarkingsplan nodig om die optimale resultate te haal uit die produk wat die maatskappy bekendstel. Oor die algemeen vereis bemarkingsplanne aanvanklik omgewingsontleding. Die betrokke bemarkingsomgewing word beskryf, en die kragte word gedetailleerd met betrekking tot mededinging, ekonomie, politieke, regulatoriese en wetlike, sosiokulturele en tegnologiese faktore (PESTEL-analise). Daarna beskryf die plan die gewenste teikenmark. Dit is belangrik dat 'n duidelike definisie van die teikenmark en die bedryf vereis word, want identifisering van haalbare teikenmark bepaal sukses of die mislukking van 'n besigheid. 'n SWOT-analise word daarna uitgevoer om interne sterk- en swakpunte en eksterne geleenthede en bedreigings van die voorgestelde bemarkingsinisiatief te bepaal. Deur hierdie strategiese hulpmiddel te implementeer, kan die maatskappy moontlike strategieë identifiseer om die beperkings van die voorgestelde bemarkingsinisiatief te oorkom en faktore wat die vermoë het om verder te ontwikkel (d.w.s.sterkpunte). Daarna word bemarkingsdoelwitte en die bemarkingsmengsel in die plan uiteengesit. Laastens word die implementeringsplan voorgestel wat aktiwiteite, roosters, voltooiingstye en verantwoordelikhede van betrokke personeel uitlig.
Wat is die verskil tussen Besigheidsplan en Bemarkingsplan?
Definisies van sakeplan en bemarkingsplan:
• Besigheidsplanne is 'n dokument wat 'n oorsig van die voorgestelde besigheid beskryf wat al die funksionele areas insluit.
• 'n Bemarkingsplan is 'n dokument wat bemarkingstrategieë beskryf om 'n bemarkingsinisiatief te bereik.
Doelwit:
• Gewoonlik word sakeplanne saamgestel om finansiering van finansiële instellings te bekom.
• Gewoonlik word bemarkingsplanne saamgestel as 'n riglyn om 'n bemarkingsinisiatief te bereik.
Stappe:
Besigheidsplan:
Algemeen aanvaarde stappe van 'n sakeplan is, • Bestuursopsomming
• Beskrywing van die besigheid
• Ontleding van die mark
• Assessering van mededingers
• Bemarkingsplan
• Bedryfsplan
• Finansies en menslike hulpbronne
Bemarkingsplan:
Algemeen aanvaarde stappe van 'n bemarkingsplan is, • Bestuursopsomming
• Omgewingsanalise
• Die bemarkingsomgewing
• Teikenmarkte
• SWOT-analise
• Bemarkingsdoelwitte en -strategieë
• Bemarkingsmengsel
• Bemarkingsimplementering
• Evaluering en beheer
