Kwaliteitsversekering teenoor kwaliteitverbetering
Aangesien geh alteversekering en geh alteverbetering twee belangrike konsepte met betrekking tot geh alte is, behoort enige organisasie wat geh altebestuur wil implementeer die verskil tussen geh alteversekering en geh alteverbetering te ken. In die organisatoriese oogpunt is dit baie belangrik om kwaliteitstandaarde onder die prosesse en die produkte te verseker; dit wil sê kwaliteitsversekering, en maak ook deurlopende verbeterings in die kwaliteit regdeur die prosesse; dit wil sê kwaliteit verbeterings. Hierdie artikel beskryf eers die twee konsepte en gaan dan voort om die verskille tussen geh alteversekering en kwaliteitverbetering te ontleed.
Wat is geh alteversekering?
Kwaliteitsversekering is 'n meganisme wat gebruik word om 'n bepaalde prosedure of 'n proses te monitor om te verseker dat dit aan die verwagte vlakke van kwaliteitstandaarde voldoen. Dit is 'n integrale deel van die kwaliteitbestuurstelsel en dit fokus op die identifisering en voorkoming van foute om sodoende 'n kwaliteit-uitset vir die klante te lewer. Dit sal nuttig wees om kwaliteit in die proses, produk en mense wat betrokke is by die aktiwiteite binne die organisasie in te bou.
Op 'n manier definieer kwaliteitsversekering die kwaliteitsbeleid, wat die maniere aandui om die probleme of kwessies wat met die stelsel verband hou aan te pak deur tyd en die beleggings wat vir die projekte gemaak word, te bespaar. Kwaliteitsversekering word uitgevoer ten tyde van produksie en voltooiing om foutvrye produkte te lewer wat ooreenstem met die vereistes van die kliënte. In organisasies is daar kwaliteitsversekeringsingenieurs wat verantwoordelik is om voorkomende aksies te neem om die defekte in die produkte uit te skakel ten einde kwaliteit uitsette vir die eindgebruikers te lewer.
Wat is kwaliteitverbetering?
Kwaliteitverbetering is 'n sistematiese benadering in die ontleding van die huidige prestasie van die maatskappy om die nodige stappe te neem vir die kwaliteitverbeterings. Die volgende tegnieke kan gebruik word om die nodige veranderinge vir die kwaliteitverbeterings aan te bring.
• TQM (Totale Geh altebestuur)
• Six Sigma
• 5S-konsepte
• Benchmarking
Kwaliteitverbeterings kan beskou word as 'n deurlopende poging om die huidige prestasies van die organisasie te verbeter. Geh alte-ontwikkelings het 'n impak op die verhoging van die produktiwiteit van die organisasie deur die vermorsing, defekte, verwerpings en nie-waardetoevoegende aktiwiteite uit te skakel.
Wat is die verskil tussen geh alteversekering en kwaliteitverbetering?
• Geh alteversekering gaan oor die monitering van 'n bepaalde prosedure of 'n proses om te verseker dat dit aan die verwagte vlakke van kwaliteitstandaarde voldoen. Aan die ander kant verwys kwaliteitverbetering na die tegnieke wat deur die organisasies gebruik word vir deurlopende kwaliteitverbeterings.
• Geh alteversekering word gebruik om die foute, foute, defekte in die prosesse en produkte wat in die organisasie vervaardig word, te identifiseer. Kwaliteitverbetering is gemoeid met die voortdurende verhoging van die kwaliteitstandaarde ten einde die produktiwiteit van die organisasie te verhoog deur koste te verminder en die afleweringstyd te verbeter.
• Geh alteversekering is 'n reaktiewe benadering terwyl kwaliteitverbetering 'n proaktiewe benadering is.
• Gewoonlik in organisasies word geh alteversekering deur 'n geh alteversekeringsingenieur gedoen en kwaliteitverbetering is 'n verantwoordelikheid van al die werknemers in die organisasie.
