Uitvoerende Opsomming vs Gevolgtrekking
Terwyl die meeste van ons bewus is van die term gevolgtrekking en die gebruik en belangrikheid daarvan in 'n opstel of 'n verslag ken, is daar 'n ander term uitvoerende opsomming wat baie mense in die korporatiewe wêreld verwar. Dit is as gevolg van die ooreenkomste tussen gevolgtrekking en uitvoerende opsomming, ook genoem bestuursopsomming, wat 'n oorsig gee van die verslag of die sakeplan en die gevolgtrekking wat die hoofpunte van die sakeplan of die verslag opsom. Ten spyte van ooreenkomste is daar verskille tussen uitvoerende opsomming en gevolgtrekking wat in hierdie artikel uitgelig sal word.
Uitvoerende Opsomming
Uitvoerende opsomming is 'n term wat gereserveer word vir opsommings wat in gebruik is, in besighede, en voorberei word deur bestuurders met die hoofdoel om 'n verkorte oorsig van 'n groot verslag te gee. Dit is gemaak om die leser in 'n baie kort tyd te laat weet van die hoogtepunte van 'n sakeplan of verslag aangesien bestuurders in 'n maatskappy nie baie vrye tyd het om te bestee aan gedetailleerde studie van 'n sakeplan nie. Dikwels is dit hierdie uitvoerende opsomming wat die transaksie vir 'n maatskappy beklink as dit op 'n doeltreffende wyse voorberei is. Uitvoerende opsomming vertel in kort van 'n maatskappy, sy huidige posisie, die sake-idee, en hoekom dink die uitvoerende beampte dit sal 'n baie suksesvolle idee wees. As jy die bestuursverslag voorberei het, moet jy seker maak dat die opsomming wel interessant is en al die hoogtepunte bevat om die belangstelling van 'n potensiële belegger in jou maatskappy aan te gryp.
'n Mens kan die uitvoerende opsomming in 'n enkele bladsy skryf, alhoewel dit tot 10 bladsye lank kan wees. Dit is gewoonlik nie meer as 10% van die hele lengte van die sakeplan of verslag nie. 'n Bestuursopsomming is bedoel om gelees te word deur 'n bestuurslid wat nie vrye tyd het om deur die hele verslag te gaan nie. Baie mense beskou uitvoerende opsomming as 'n oorsig van die lang verslag wat voor in die verslag aangebied word. Dit is op sigself voldoende om tot 'n besluit te kom, aangesien dit al die punte bevat wat vir die besluit vereis word.
Gevolgtrekking
Elke sakeplan of 'n verslag het 'n gevolgtrekking wat aan die einde van die verslag aangebied word. Dit herinner die leser gewoonlik aan die doelwitte van die verslag en vertel in kort wat die verslag kon bereik. Die gevolgtrekking van 'n verslag word gewoonlik gereserveer om die bevindinge uit te lig of om die hoofpunte van die verslag te noem. Daar is 'n ontleding van die verslag in 'n poging om 'n mens se evaluering aan te bied. Jy lees nie 'n gevolgtrekking om iets nuuts te verwag nie, aangesien dit bloot opsom wat reeds gedoen is. 'n Gevolgtrekking laat ons weet of die doelwit van die verslag bereik is en die metodologie wat gebruik is om by die bevindinge of die resultate van die verslag uit te kom.
Wat is die verskil tussen Uitvoerende Opsomming en Gevolgtrekking?
• Uitvoerende opsomming is 'n oorsig van 'n verslag, terwyl gevolgtrekking die evaluering van die verslag is.
• Bestuursopsomming is bedoel om deur besige bestuurders gelees te word, aangesien hulle nie tyd het om 'n volledige verslag te lees nie.
• Gevolgtrekking som die hoogtepunte en bevindinge van 'n verslag op en word aan die einde van 'n verslag aangebied, terwyl uitvoerende opsomming voor in die verslag aangebied word.
