Transactional vs Transformational Leadership
Leierskap is 'n eienskap wat in slegs 'n paar individue gevind word, maar dit is die mense wat 'n belangrike rol in enige organisasie speel, aangesien hulle rigting aan die ondergeskiktes gee. Hulle is dus soos roere van 'n boot in 'n waterliggaam. Met verloop van tyd kan organisatoriese strukture en tegnologieë verander het, maar die rol van 'n leier bly net so belangrik soos altyd. Transaksionele en transformasionele leierskapsteorieë is twee van die vele verskillende leierskapsteorieë wat deur mense in verskillende organisasies en omstandighede voorgestel en beoefen word. Daar is verskille tussen die twee leierskapstyle wat in hierdie artikel opgesom sal word. Om hierdie verskille te verstaan, kan nuttig wees vir almal wat bestuurskursusse volg.
Transaksionele Leierskap
Dit is 'n styl van leierskap waar die leier hulp van belonings en strawwe gebruik om werknemers te motiveer om die doelwitte van die organisasie te bereik. Werknemers is geneig om belonings te ontvang wanneer gesien word dat hulle hard werk om die doelwitte wat deur die leier gestel is, te bereik terwyl hulle gestraf word vir die oortreding van doelwitte en verwagtinge van die leier. Die belonings kan die vorm aanneem van bonus, aansporing en lof van die leier. Aan die ander kant kan degradasie, weerhouding van bonus, ens. as straf deur die leier gebruik word. Die leier moet egter verstaan dat belonings en strawwe slegs gereedskap is om die doelwitte van die organisasie te bereik, en daar is 'n beperking waarop hierdie gereedskap gebruik kan word. Die rede waarom hierdie styl as transaksioneel genoem word, is as gevolg van die gebruik van belonings in ruil vir prestasie.
Hierdie styl van leierskap is vrugbaar in normale omstandighede om 'n gladde vloei van daaglikse bedrywighede moontlik te maak, maar dit ontbreek in tye wanneer daar 'n behoefte is om die organisasie te lei of om 'n gevoel van rigting te gee aan die werknemers. Transaksionele leierskap is ideaal om seker te maak dat alles glad verloop. Leiers wat 'n gebrek aan gesag het, het gevind dat hierdie styl van leierskap baie effektief is. Leiers in oorgang gebruik ook hierdie styl om in beheer te bly.
Transformasieleierskap
'n Leier wat transformasieteorie van leierskap beoefen, kyk vooruit om net daaglikse bedrywighede te bestuur en het 'n begeerte om sy ondergeskiktes te verander terwyl hy hierdie transformasie lei. Dit is 'n styl wat charisma, intellek, inspirasie en individuele oorweging van die leier vereis. Die leier probeer om met die werknemers te skakel in 'n poging om 'n emosionele band te vorm. Die leier probeer om verhoudings met werknemers te ontwikkel ten spyte daarvan dat hulle hulle regverdig behandel. Hy bied aanmoediging aan werknemers wat hul vertroue en geloof in die leier plaas. Die fokus in hierdie styl van leierskap is nie op belonings en strawwe nie, maar op die bou van 'n span deur samewerking en motivering van die ondergeskiktes.
Wat is die verskil tussen Transaksionele en Transformasieleierskap?
• Transformasieleierskap is gebaseer op verhoudings, terwyl transaksionele leierskap gebaseer is op die uitruil van belonings en strawwe.
• Transaksionele leierskapstyl pas by leiers wat min gesag het, terwyl leiers met charisma en invloed die beste gebruik maak van transformasieleierskap.
• Vir leiers in oorgang en vir diegene wat net gladde daaglikse bedrywighede wil verseker, is transaksionele leierskap ideaal.
• Transformerende leierskap begeer verandering in die werknemers tot voordeel van die organisasie en gebruik inspirasie en charisma om hierdie verandering te bewerkstellig.
• Beide style van leierskap het hul eie voor- en nadele en 'n leier moet by tye van beide gebruik maak om die doelwitte van die organisasie te bereik.
