Motivasie teen tevredenheid
Motivering en bevrediging is konsepte waaroor baie gepraat word in 'n organisatoriese opset. Dit is belangrike instrumente in die hande van bestuur om die doelwitte van 'n organisasie op 'n beter manier te bereik. Bestuur van mans is die kern van alle bestuursprosesse. Om die motiveringsvlakke van werknemers hoog te hou sodat hulle 'n goeie werksbevrediging het, is 'n belangrike deel van enige bestuurstrategie. Werknemersmotivering en werkstevredenheid is noukeurig gekoppel, hoewel daar verskille is wat uitgelig moet word.
Wat is motivering?
Motivasie verwys na enige stimulus wat menslike gedrag beheer en rig. In 'n organisatoriese opset kan motivering enigiets wees van aansporings, byvoordele, bevordering en selfs aanmoediging van die baas na voltooiing van 'n gegewe taak. Daar was 'n tyd toe geld as die belangrikste motiveringsfaktor beskou is, maar vandag, na 'n reeks eksperimente wat met Hawthorne-studies begin het, is dit algemeen bekend dat motivering 'n deurslaggewende rol speel in die gedrag en prestasievlak van die werknemers en geld. is net een van die talle motiveringsfaktore. Salaris, inkremente, bevorderings, ens. is ekstrinsieke motiveringsfaktore en dryfgedrag en selfs produktiwiteitsvlak van werknemers.
Daar is ook motiveringsfaktore wat van binne af kom en die gedrag van werknemers dryf. Dit word intrinsieke motiveringsfaktore genoem en sluit werkstevredenheid en genot in. Verskillende mense het verskillende motiewe om 'n werk te doen. Vir die meeste is dit egter geld, want sonder 'n salaris kan hulle nie oorleef en hul gesinne grootmaak nie.
Wat is tevredenheid?
Tevredenheid verwys na 'n gevoel wat mense het wanneer hulle 'n werk voltooi het wat as moeilik beskou word. Trouens, om die werk goed te doen, is wat vir die meeste mense bevrediging bring. Die plesier of vreugde om 'n werk te doen is wat as werkstevredenheid genoem word. Daar is baie min wat werksbevrediging kry ten spyte van 'n hoë salaris en ander byvoordele en aansporings.
Om die konsep van werksbevrediging te verstaan, moet 'n mens dink aan tye wanneer hy gelukkig is om met 'n kleuter of hondjie by die huis te speel of nadat hy pragtige rose in sy tuin gekweek het. Hierdie is slegs voorbeelde en mense kry tevredenheid met die meeste van hul stokperdjies of dit nou tuinmaak of kosmaak is. Tevredenheid is 'n gevoel wat van binne af kom, al het 'n mens soms bevrediging wanneer sy prestasie by die werkplek geprys word.
Verskillende mense het verskillende redes vir tevredenheid, maar 'n soort van tevredenheid is noodsaaklik om 'n werk vir 'n lang tyd te doen.
Wat is die verskil tussen motivering en tevredenheid?
• Motivering is wat glo agter die gedrag of werknemers lê. Dit reguleer ook die prestasievlakke.
• Tevredenheid is vreugde of plesier om te werk en dit is die gevoel van prestasie nadat jy 'n werk op 'n foutlose wyse gedoen het.
• Motivering kan ekstrinsiek sowel as intrinsiek wees. Terwyl salaris, bevordering, aansporings, byvoordele en belonings voorbeelde van ekstrinsieke motivering is, is werkstevredenheid 'n tipe intrinsieke motivering
• Mense gaan voort met hul werk selfs wanneer hulle geen werksbevrediging het nie, solank daar motivering is in die vorm van goeie salaris en byvoordele
