Die sleutelverskil tussen posisionele mag en persoonlike mag is dat posisionele mag deur organisatoriese hiërargie verkry word, terwyl persoonlike mag verkry word deur die erkenning deur die volgelinge.
Krag kan ander mense beïnvloed en beheer of 'n uitkoms verander. Alhoewel dit onsigbaar is, is dit die vermoë om aktiwiteite van mense te beheer en te rig. Die bestuurder is die mees invloedryke of kragtigste speler in 'n span. Hy kan hierdie krag gebruik vir die verbetering van mense deur 'n stem vir die stemloses te word. Inteendeel, 'n bestuurder of 'n leier kan ook mag gebruik as 'n instrument om ander te oorheers en te beheer. Basies het hulle 'n keuse om mag op 'n konstruktiewe of vernietigende manier te gebruik.
Wat is Posisionele Krag?
Possionele mag verwys na die gebruik van gesag om 'n taak te rig of dit gedoen te kry. Dit is 'n tipe mag wat 'n individu oor ander uitoefen. Posisionele mag is basies 'n gevolg van iemand se posisie. In die konteks van besigheid is dit 'n gevolg van 'n organisatoriese hiërargie of posposisie. Met ander woorde, posisionele mag kom deur 'n individu se titel. Stel jou byvoorbeeld 'n mag voor wat 'n bestuurder oor sy of haar werknemers het.
Dit is moontlik om posisionele krag op verskillende maniere toe te pas. Ouers kan byvoorbeeld hul kinders dwing om werk te doen met die gesag wat ouers het. Nog 'n voorbeeld is die dwingende mag van politieke leiers soos Noord-Koreaanse president, Kim Jong Un.
Daar is egter sekere probleme met die konsep van posisionele mag. In die konteks van besigheid en bestuur kan die woord mag 'n negatiewe konnotasie hê. Dit is hoofsaaklik as gevolg van die misbruik of oorbenutting van mag deur mense in bestuursposisies.
Wat is persoonlike krag?
Persoonlike krag verwys na die mag wat deur ander aan 'n individu gegee word. Daardie individu ontvang hierdie mag vanweë sy bekwaamheid of kundigheid. Soms is hierdie krag dalk bloot gebaseer op die feit dat mense hierdie individu bo ander verkies.
Daarom is faktore soos selfvertroue, positiewe houdings, krag en bekwaamheid van 'n individu belangrik in persoonlike krag. Dit is meer soos 'n houding of 'n indruk wat ander oor 'n spesifieke individu het. Verder verteenwoordig persoonlike mag 'n beweging na selfverwesenliking en sy eie teikens in die lewe. Persoonlike krag word meer verlig deur kreatiwiteit, vrygewigheid, persoonlikheid, visie en diens. Daarom kan ons persoonlike krag 'n positiewe krag noem. Deur die basiese elemente van persoonlike mag te verstaan, kan 'n persoon homself oplei om 'n effektiewe en etiese leier te wees.
Wat is die verhouding tussen posisionele mag en persoonlike mag?
Krag is 'n noodsaaklike faktor in die werkplek. Ons het gewoonlik die krag nodig om take gedoen te kry, teikens en standaarde te bereik en uiteindelik om kliënte gelukkig te hou. Posisionele mag en persoonlike mag is twee maniere waarop mag in die werkplek gebruik kan word. 'n Bestuurder of 'n leier kan een van hierdie tipes of 'n mengsel van beide tipes gebruik om 'n maksimum effek te kry. Die tipe gebruikskrag – posisionele mag of persoonlike mag – hang egter baie dikwels van spesifieke situasies af.
Wat is die verskil tussen posisionele krag en persoonlike krag?
Die sleutelverskil tussen posisionele mag en persoonlike mag is dat posisionele mag deur posposisie verkry word, terwyl persoonlike mag verkry word deur die erkenning van volgelinge. Posisionele mag is die vermoë om ander mense te oorreed as gevolg van die posisie in die organisasie. Inteendeel, individue wat hul krag van hul volgelinge ontleen, word as persoonlike mag beskou.
Oor die algemeen kom posisionele mag met 'n negatiewe konnotasie, aangesien die meeste leiers hul mag om te regeer oorbenut of misbruik. Persoonlike krag kom egter met 'n positiewe konnotasie. Boonop hang posisionele mag nie af van persoonlike en sosiale vaardighede van die leier nie, terwyl persoonlike mag afhang van persoonlike en sosiale vaardighede van die leier. So, dit is ook 'n beduidende verskil tussen posisionele mag en persoonlike mag.
Boonop is 'n verdere verskil tussen posisionele mag en persoonlike mag dat die persoonlike mag gebaseer is op verhoudings, nie instruksies nie, terwyl die posisionele mag nie staatmaak op verhoudings nie, en dit is gebaseer op bevele en instruksies om te volg. Persoonlike mag kan basies mense motiveer en bemagtig, terwyl posisionele mag werk volgens die tydlyn gedoen kan kry.
Opsomming – Posisionele krag vs persoonlike krag
Die sleutelverskil tussen posisionele mag en persoonlike mag is dat 'n leier posisionele mag kan bereik deur organisatoriese hiërargie, terwyl hy of sy slegs persoonlike mag kan bereik deur die erkenning deur die volgelinge. Boonop het posisionele mag 'n negatiewe konnotasie, terwyl persoonlike mag 'n positiewe konnotasie het.
