Die sleutelverskil tussen proaktiewe en reaktiewe aankope is dat proaktiewe aankope 'n beplande aktiwiteit is wat dit oorweeg om 'n produk of diens te koop voordat 'n klant aankoopbestellings plaas, terwyl reaktiewe aankope nie 'n voorafbeplande aktiwiteit is nie, aangesien dit oorweeg om te koop na 'n spontane behoefte.
In vandag se hoogs mededingende wêreldmark is beide proaktiewe en reaktiewe aankoopkonsepte belangrik in verkrygingsaktiwiteite. Aankoopmetode sal verskil met die besigheidsituasie.
Wat is proaktiewe aankope?
Proaktiewe aankoop verwys na die aankoop van 'n produk of diens as 'n beplande gebeurtenis voordat klante aankoopbestellings plaas. Proaktiewe aankope vind nie onmiddellik plaas nie. Normaalweg hang dit af van die produksievoorspelling of strategiese sakeplan in 'n besigheidsorganisasie.
Proaktiewe aankope sal beide voordele en nadele vir 'n besigheid inhou. In 'n vervaardigingsonderneming word materiaal vooraf gekoop volgens die bestelvoorspelling. Daarom kan grootmaat hoeveelhede aangekoop word, en dit is kostedoeltreffend. Aan die ander kant kan dit ook negatiewe gevolge meebring. As die voorspelling nie aan die verwagte resultaat voldoen nie of die kliënt die bestelling kanselleer, sal die gekoopte goedere 'n bykomende uitgawe wees. Boonop sal dit meer stoorplek in die pakhuis verg.
Nog 'n voorbeeld van proaktiewe aankope is werwing. As die maatskappy mik om hoër winste na 'n sekere tydperk te behaal, moet die maatskappy die vereiste personeel vir die operasie toewys. Daarom sal die maatskappy vooraf toepaslike personeel aanstel en oplei.
In die huidige sakekonteks is proaktiewe aankope die nuutste en beste verkrygingspraktyk om die sake-entiteit te help om die doeltreffendheid en doeltreffendheid van sy voorsieningsketting te maksimeer. Dit sal help om koste te verminder en kwaliteit te verbeter.
Wanneer proaktiewe aankope bespreek word, is die volgende onderwerpe belangrike konsepte.
- Produksievoorraadbeheer
- Koste-voordeel-analise
- Risikobestuur
- Verkryging
- Groen aankoop/Groen kanaalverskaffers
- Besigheidsetiek
Wat is Reaktiewe Aankope?
Reaktiewe aankoop verwys na die aankoop van 'n produk of diens na 'n spontane behoefte. Reaktiewe aankope is gewoonlik skielike sakebesluite; die jaarlikse begroting of kapitaalbesteding in 'n besigheidsorganisasie mag dit nie insluit nie.
Verder kan reaktiewe aankope soms 'n hoër koste vir vervaardigers meebring. Byvoorbeeld, as die materiaalbehoefteplan nie voorsiening maak vir alle materiaal wat vir geskeduleerde bestellings benodig word nie, moet die tekort onmiddellik aangekoop word. Gevolglik moet die vervaardiger soms addisioneel vir die verskaffer betaal, afhangende van die materiaalhoeveelheid of die dringendheid. In sekere bedrywe word plaaslike aankope as reaktiewe aankope gekategoriseer aangesien die maatskappy die vereiste hulpbron of diens koop sodra die vereiste ontstaan. Byvoorbeeld, kort nadat die kliënt die bestelling bevestig het, koop die verkrygingspan vereiste materiaal van plaaslike verskaffers aan aangesien die aanlooptyd kleiner is. Dit sal dus stoorplek bespaar en onnodige materiaalvoorraad in die fabrieksfasiliteit vermy. Nog 'n voorbeeld van reaktiewe aankope is onmiddellike werwings.
Wat is die verwantskap tussen proaktiewe en reaktiewe aankope?
Aankoopmetodes kan verskil na gelang van die besigheidsituasie. 'n Volhoubare besigheid gebruik meestal proaktiewe aankoopmetodes. In 'n noodsituasie soos 'n materiële tekort is reaktiewe aankoopmetodes egter onvermydelik.
Wat is die verskil tussen proaktiewe en reaktiewe aankope?
Die sleutelverskil tussen proaktiewe en reaktiewe aankope is dat proaktiewe aankope 'n beplande aktiwiteit is, terwyl reaktiewe aankope deur 'n onbeplande aktiwiteit veroorsaak word.
Boonop is 'n beduidende verskil tussen proaktiewe en reaktiewe aankope dat in proaktiewe aankope, materiaal wat vir produksie benodig word, bestel word voordat aankoopbestellings van klante ontvang word. In reaktiewe aankope word materiaal wat vir produksie benodig word, egter bestel nadat aankoopbestellings van kliënte ontvang is. Oor die algemeen is proaktiewe aankope koste-effektief, terwyl reaktiewe aankope duur is. Verder sluit proaktiewe aankope die uitvoer van 'n koste-voordeel-analise in, terwyl prys nie 'n belangrike faktor vir reaktiewe aankope is nie. Normaalweg vind proaktiewe aankope plaas met grootmaathoeveelhede in vervaardigingsfasiliteite. Daarteenoor vind reaktiewe aankope plaas met klein hoeveelhede. So, dit is nog 'n belangrike verskil tussen proaktiewe en reaktiewe aankope.
Boonop vind reaktiewe aankope soms plaas deur 'n tussenganger om 'n potensiële koper vir verkryging te soek. Inteendeel, proaktiewe aankope vind direk plaas vir verkryging. Boonop vind proaktiewe aankope plaas deur middel van strategiese plan, terwyl reaktiewe aankope nie by die strategiese plan betrokke is nie.
Opsomming – Proaktiewe vs Reaktiewe Aankope
Opsommend, die sleutelverskil tussen proaktiewe en reaktiewe aankope is dat proaktiewe aankope 'n beplande aktiwiteit is wat oorweeg om 'n produk of diens te koop voordat die kliënt aankoopbestellings plaas, terwyl reaktiewe aankope nie 'n voorafbeplande aktiwiteit is soos dit beskou word nie. koop na 'n spontane behoefte.
