Sleutelverskil – Veranderingsbestuur vs veranderingsleierskap
Veranderingsbestuur en veranderingsleierskap is twee soortgelyke benaderings om 'n verandering in 'n organisasie in te voer, maar daar is 'n mate van verskil tussen hulle in benadering en grootte van die verandering. Die belangrikste verskil tussen hierdie twee terme is dat veranderingsbestuur die toepassing van 'n stel prosesse, meganismes en gereedskap is om 'n organisasie in staat te stel om dit van die huidige toestand na 'n toekomstige gewenste toestand oor te skakel, terwyl veranderingsleierskap die vermoë is om te bestuur, te lei., en stel die proses van verandering in staat om 'n gewenste toekomstige toestand van welsyn te bereik. Verandering is onvermydelik vir enige organisasie om veranderende omgewings te hanteer. “Adapt or Die” is wat evolusie die mensdom geleer het. Verandering dryf enige organisasie na 'n gewenste toekomstige toestand as dit behoorlik genader word. Om verandering aan te wakker, word verskillende metodes in organisasies gebruik. Sulke benaderings sal óf in die kategorie van veranderingsbestuur óf veranderingsleierskap val. Globalisering en konstante tegnologiese innovasie word aangehaal as leidende faktore om verandering in besigheid aan te dryf.
Wat is veranderingsbestuur?
Veranderingsbestuur bestaan uit 'n stel prosesse, meganismes en gereedskap wat ontwerp is om te help in 'n gebeurtenis van 'n verandering vir 'n gladde oorgang. Deur die toepassing van hierdie instrumente poog organisasies om te verseker dat verandering gemonitor word en in lyn van beheer van bestuurders bly. Verder, met verandering, is ontwrigting onder werknemers geneig om te gebeur, en spanning vloei. Rebellie onder die hiërargie en die dreineer van kontant is potensiële scenario's. Veranderingsbestuur verseker dat hierdie werknemer en kontantontwrigting nie plaasvind nie. Dit is 'n manier om 'n verandering te maak en dit in beheer te hou.
Veranderingsbestuur word uitgevoer met bestuursgroepe en eksterne konsultante wat kundigheid in veranderingsbestuur het. Bestuurders sal werk aan die verandering. Wanneer verandering volgens plan uitgevoer word, sal werknemers betrokke voel by die veranderingsproses en sal hulle gesamentlik werk om die beoogde toestand te bereik. Gewoonlik word veranderingsbestuur geassosieer met klein veranderinge, en lang oorgange as dit 'n groter verandering is.
Wat is Verander Leierskap?
Verander leierskap word geassosieer met die dringendheid van verandering en groter verandering waar die beoogde nuwe visie wyd is. Veranderingsleierskap kan gedefinieer word as die vermoë om die proses van verandering te bestuur, te lei en in staat te stel om 'n gewenste toekomstige toestand van welstand te bereik. Verder moet die geassosieerde mense met verandering kalmerend versorg word. Die identifiseerbare algemene kenmerke van veranderingsleierskap is:
- Die vermoë om nuwe benaderings te ontwikkel of uit die boks te dink
- Identifiseer beter, vinniger en goedkoper maniere om dinge te doen
- Om mense te laat koop in die verandering en hulle te transformeer as volgelinge van verandering
- Moedig ander aan om verandering te waardeer
Hierdie leierseienskappe is nie algemeen onder alle bestuurders nie. Charismatiese leiers wat hoë interpersoonlike verhoudingsvaardighede het om mense te lei, word dikwels met veranderingsleierskap geassosieer. Hulle kan slegs die verandering dryf en werknemers die verandering laat aanvaar. Verander leiers het die vermoë om:
- Definieer areas vir verandering korrek
- Bestuur veranderingsinisiatiewe glad deur padblokkades te antisipeer, voor te berei en doeltreffend daarop te reageer
- Skep 'n oop, ontvanklike werksomgewing
- Om mense op alle vlakke by die veranderingsinisiatief betrokke te kry
Breë verandering behels die bestuur van komplekse situasies waar begrip van kulturele en sosiale faktore noodsaaklik is. Sulke situasies vereis innoverende benadering in die ontwikkeling van praktiese strategieë om die optimale oplossing vir probleme wat uit hierdie komplekse situasies ontstaan, te bereik.
Die aanhangers van veranderingsleier word deur die veranderingsleier bekeer om aan die verandering te werk. In veranderingsleierskap word werknemers bemagtig om die droom van verandering na werklikheid te vertaal. In veranderingsleierskap kan dinge buite beheer raak, anders as veranderingsbestuur. Die mate van beheer oor verandering sal 'n kommerwekkende faktor wees. Die vaardigheid van veranderingsleier kan egter verseker dat die beheer herwin kan word, en verandering kan die massas bevoordeel.
Wat is die verskil tussen veranderingsbestuur en veranderingsleierskap?
Definisie van veranderingsbestuur en veranderingsleierskap
Veranderingsbestuur: Veranderingsbestuur is die toepassing van 'n stel prosesse, meganismes en gereedskap om 'n organisasie in staat te stel om dit van die huidige toestand na 'n toekomstige gewenste toestand oor te skakel.
Verander leierskap: Verander leierskap is die vermoë om die proses van verandering te bestuur, te lei en in staat te stel om 'n gewenste toekomstige toestand van welstand te bereik.
Kenmerke van veranderingsbestuur en veranderingsleierskap
Owerheid
Veranderbestuur: Veranderingsbestuur sal die verandering fasiliteer eerder as om die verandering aan te dryf.
Verander leierskap: Veranderingleierskap sal die dryfkrag van verandering wees en bemagtig die veranderingsleier van volle beheer oor die oorgang.
Beheer
Veranderingsbestuur: Veranderingsbestuur het ten doel om die oorgang glad en doeltreffend te maak. Verder beoog dit om volle beheer oor die verandering deur die oorgangsproses te hê.
Verander leierskap: Verandering van leierskap hou baie risiko's daarmee in, aangesien die nuwe visie wat bereik moet word, breed is. Dus, om risiko te verdra en vorentoe te beweeg, word gesien as 'n groot uitdaging met veranderingsleierskap. 'n Leierskap wat ander kan inspireer, kan sulke risiko's versag.
Skaal van verandering
Veranderbestuur: Veranderingsbestuur word geassosieer met klein veranderinge en die implementering van verandering in reeks hanteerbare stappe.
Verander leierskap: Verander leierskap word met breë veranderinge geassosieer.
Dringend
Veranderbestuur: Prosedures, geskeduleerde doelwitte en begrotings is deel van veranderingsbestuur. Die oorgang word vooraf beplan voordat die verandering geïmplementeer word.
Verander leierskap: Verander leierskap is 'n reaksie op 'n dringende vereiste vir verandering.
Response
Veranderbestuur: In veranderingsbestuur is die verandering 'n beplande aksie en is dit geïntegreer in die status quo.
Verander leierskap: Met verandering word leierskap verandering op 'n innoverende manier benader met nuwe denke om die verandering aan te dryf.
Menslike element van verandering
Veranderbestuur: Mense werk saam vir oorgang in veranderingsbestuur. Die stel prosesse en beplande benadering maak die mense betrokke, en motiveringsinstrumente moedig mense aan om by verandering aan te pas.
Verander leierskap: In Verander leierskap volg mense die leier om die verandering 'n moontlikheid te maak. Hulle sal ook bemagtig word om die verandering te bewerkstellig.
Ons het die verskille tussen veranderingsbestuur en veranderingsleierskap gekategoriseer. Soos vroeër aangehaal, het veranderingsbestuur en veranderingsleierskap beduidende verskille tussen hulle. Die omgewing besluit die benadering om te volg. Veranderingsbestuur is relatief 'n makliker taak terwyl veranderingsleierskap baie onsekerheid en risiko inhou.
Beeld met vergunning: "The New Deal Leadership Meeting at Microsoft" deur Maryland GovPics (CC BY 2.0) via Flickr "Change Control Board in Project Management" deur Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) via Flickr
