Die sleutelverskil tussen Fayol- en Taylor-bestuursbeginsels is dat Taylor-bestuursbeginsels gemoeid is met die evaluering van die prestasie van werknemers en om die werk die doeltreffendste gedoen te kry, terwyl Fayol-bestuursbeginsels gemoeid is met die bestuur van probleme in topbestuur oogpunt.
In 'n positiewe werksomgewing is dit die bestuurder se verantwoordelikheid om die beste moontlike benaderings vir werknemers te vind om hul take uit te voer en te bestuur. Boonop is dit een van die beginsels van Klassieke bestuursteorie.
Wat is Taylor-beginsels van bestuur?
Taylor-beginsels van bestuur fokus op die waarneming van die werkvloei en die evaluering van die doeltreffendheid en doeltreffendheid daarvan. Dit hou meestal verband met produksie- en ingenieursektore. Boonop was die ontwikkelaar van hierdie teorie F. W. Taylor. Daarom word hierdie teorie ook Taylor-bestuursteorie genoem.
Figuur 01: Frederick Winslow Taylor
Taylor-beginsels van bestuur, wat uit die volgende beginsels bestaan, is 'n geestelike revolusie vir beide werkgewer en werknemers.
- Wetenskap, nie die reël nie: Die kern is Wetenskap
- Harmonie binne die groep- Eenheid binne die groep
- Samewerking, nie individualisme nie- Ondersteuning met mekaar in plaas van persoonlike prestasie
- Ontwikkeling van werknemers om doeltreffendheid te bereik.
Wat is Fayol-beginsels van bestuur?
Fayol-beginsels van bestuur fokus op die bereiking van die mees rasionele organisasie vir die bestuur van verskillende take gespesifiseer binne 'n komplekse arbeidsverdeling. Boonop is hierdie teorie van bestuur deur Henri Fayol bekendgestel.
Figuur 02: Henri Fayol
Verder bestaan die Fayol-beginsels van bestuur uit 14 beginsels van bestuur, wat op fundamentele waarhede gebaseer is.
- Verdeling van Werk: Werk gedoen as klein take of bedrywighede, wat spesialisasie skep.
- Gesag en verantwoordelikheid: Gesag stel voor die reg om die bevel te gee en gehoorsaamheid te verkry en verantwoordelikheid is die gevoel van pligsgetrouheid wat uit gesag ontstaan.
- Dissipline: Respek vir organisatoriese reëls en die diensvoorwaardes.
- Eenheid van bevel: Werknemers sal werk vir bevel deur hul hoof.
- Unity of Direction: Almal werk vir dieselfde teikens vir die verbetering van die maatskappy.
- Ondergeskiktheid: Geen persoonlike of groepsbelang nie, net 'n algemene belangstelling bestaan voort.
- Vergoeding: Die betalingstelsel dra by tot die sukses van die organisasie.
- Sentralisasie: Daar moet die beste benutting van 'n organisasie se hulpbronne wees.
- Skalêre ketting: Dit impliseer die superieure-ondergeskikte verhouding binne die organisasie.
- Bestelling: Alles het 'n plek of volgorde
- Equity: Geen diskriminasie
- Stabiliteit van dienstermyn van personeel: Werknemerbehoud of langtermyn diens is belangrik.
- inisiatief: bring nuwe ding na die maatskappy.
- Esprit de Corps (Eenheid is krag): Spangees in die organisasie.
Hierdie 14 beginsels is baie nuttig in die bestuur van organisasies. Oor die algemeen is dit nuttige hulpmiddels vir verskeie organisatoriese take soos voorspelling, beplanning, besluitneming, koördinering en beheer.
Wat is die ooreenkoms tussen Fayol- en Taylor-beginsels van bestuur?
- Albei beginsels het 'n gemeenskaplike doelwit om te bereik – om die doeltreffendheidsvlakke van die organisasies te verbeter.
- Boonop deel hulle algemene beginsels soos werk is verdeeld en gespesialiseerd, verantwoordelikhede van bestuurders, eenheid binne die groep, ens.
Wat is die verskil tussen Fayol- en Taylor-beginsels van bestuur?
Daar is 'n beduidende verskil tussen Fayol- en Taylor-beginsels van bestuur. Die Taylor-beginsels van bestuur oorweeg werknemerdoeltreffendheid, terwyl Fayol-beginsels van bestuursteorie menslike en gedragsbepalers van die organisasie in ag neem.
Fayol-beginsels van bestuur beklemtoon aktiwiteite soos beplanning en beheer, terwyl Taylor-beginsels van bestuur klem lê op werkstudie en tyd van studie van werkers. Boonop plaas Fayol-beginsels meer klem op topbestuursoogpunte oor die oplossing van probleme, terwyl Taylor-beginsels laevlakbestuur in 'n organisasie beklemtoon. So, dit is nog 'n verskil tussen Fayol en Taylor beginsels van bestuur.
Fayol-beginsels kan egter op enige organisasie toegepas word; omdat dit universeel van toepassing is, maar Taylor-beginsels word slegs op gespesialiseerde organisasies soos produksie en ingenieurswese toegepas.
Opsomming – Fayol vs Taylor Beginsels van Bestuur
Alhoewel beide bestuursteorieë gevorm is om 'n positiewe werkplek te verbeter, is daar beduidende verskille tussen die twee teorieë. Die sleutelverskil tussen Taylor-beginsels van bestuur en Fayol-beginsels van bestuur is dat Taylor-beginsels die werkvloei en operateurdoeltreffendheidvlakke in 'n organisasie in ag neem, terwyl Fayol-beginsels van bestuursteorie topbestuursbenadering oorweeg om probleme op te los.
Beeld met vergunning:
1. “Frederick Winslow Taylor-oes” (Publieke Domein) via Commons Wikimedia
2. “Henri Fayol, 1900” Deur Onbekend – Laat 19de eeu, ook vroeë 20ste-eeuse prent (Public Domain) via Commons Wikimedia
