Sleutelverskil – Loopbaanbeplanning vs Opvolgbeplanning
Die sleutelverskil tussen loopbaanbeplanning en opvolgbeplanning is dat loopbaanbeplanning 'n deurlopende proses is waar 'n werknemer sy of haar belangstellings en vermoëns ondersoek en doelgerig loopbaandoelwitte beplan, terwyl opvolgbeplanning die proses is waardeur 'n organisasie identifiseer en ontwikkel nuwe werknemers om sleutelleierskaprolle op te neem wanneer die bestaande leiers vir 'n ander loopbaan vertrek, aftree of sterf. Loopbaanbeplanning is belangrik vanuit die oogpunt van die werknemer, terwyl opvolgbeplanning noodsaaklik is vir die effektiewe voortsetting van die organisasie.
Wat is loopbaanbeplanning?
Loopbaanbeplanning is 'n deurlopende proses waar 'n werknemer sy of haar belangstellings en vermoëns ondersoek en doelgerig loopbaandoelwitte beplan. Dit is belangrik vir alle werknemers aangesien dit kan help om die rigting te bestuur wat die werknemer in die loopbaan wil vorder.
Loopbaanbeplanning moet deur 'n individu oorweeg word selfs voordat hy by die werksmag betree, verkieslik wanneer hy of sy 'n student is. Opvoedkundige kwalifikasies speel 'n belangrike rol in die verkryging van werk; dus is dit belangrik om 'n spesifieke opvoedkundige kwalifikasie te volg, 'n area te bestudeer waar die individu in diens wil wees.
Bv. 'n Jong individu stel daarin belang om in die toekoms 'n bemarkingspersoon te word. Dit is dus belangrik om 'n erkende bemarkingskwalifikasie te volg om 'n mededingende voordeel te verkry in die aansoek om 'n pos.
Sodra 'n individu die arbeidsmag betree en begin werk, kan loopbaanbeplanning op 'n uitgebreide wyse as op studentestadium uitgevoer word. Die werknemer moet persoonlike en loopbaandoelwitte, belangstellings, sterkpunte en swakpunte duidelik identifiseer. Dit is belangrik om die vaardighede en vermoëns met die werk te pas om te verstaan hoe om prestasie by die werk te verbeter. Verder moet die stel van loopbaandoelwitte volgens tydsintervalle gedoen word wat medium- tot langtermyn dek. 'n Werknemer kan byvoorbeeld loopbaandoelwitte vir twee jaar, vyf jaar en tien jaar stel. Met verloop van tyd kan hierdie loopbaandoelwitte aan verandering onderwerp word, gebaseer op die mate waarin die werknemer die beplande doelwitte bereik het. 'n Individu kan van werksrolle en organisasie langs die loopbaan verander; loopbaanbeplanning moet egter deurlopend gedoen word.
Figuur 01: Loopbaanbeplanning
Wat is Opvolgbeplanning?
Opvolgbeplanning is die proses waardeur 'n organisasie nuwe werknemers identifiseer en ontwikkel om sleutelleierskaprolle op te neem wanneer die bestaande leiers vir 'n ander loopbaan vertrek, aftree of sterf. Dit is noodsaaklik vir alle soorte organisasies, ongeag hul grootte, om te verseker dat organisatoriese doelwitte bereik word en 'n gladde vloei van bedrywighede bereik word.
Opvolgbeplanning word gewoonlik deur senior bestuur van 'n maatskappy gedoen waar hulle deurlopend inligting oor goed presterende werknemers van lynbestuurders ontvang. Opvolgbeplanning kan nie oornag gedoen word nie, aangesien die vaardighede en vermoëns wat nodig is om 'n leierskapsrol te vervul 'n tyd neem om te ontwikkel.
Opvolgbeplanning hou 'n aantal voordele vir beide die werknemer en die werkgewer in. Vanuit die werknemer se perspektief lei dit tot hoër motivering aangesien die werknemer weet die voordele wag op hom of haar as 'n toekomstige leier in die maatskappy. Dit sal weer lei tot verhoogde motivering gerugsteun deur die vermoë om meer te leer en beter te presteer. Dit versterk ook die werknemer se begeerte vir loopbaanontwikkeling en loopbaangeleenthede. Uit die oogpunt van die werkgewer word die vordering na die bereiking van organisatoriese doelwitte nie verhinder of vertraag as gevolg van 'n sleutelleierskapsrol wat vakant raak nie. Dit is nie nodig om 'n nuwe werknemer ekstern binne 'n kort tydperk aan te stel nie, wat duur kan wees en induksie kan uitvoer.
Figuur 02: Opvolgbeplanning
Wat is die verskil tussen Loopbaanbeplanning en Opvolgbeplanning?
Beroepsbeplanning vs Opvolgbeplanning |
|
| Beroepsbeplanning is 'n deurlopende proses waar 'n werknemer sy of haar belangstellings en vermoëns ondersoek en doelgerig loopbaandoelwitte beplan. | Opvolgbeplanning is die proses waardeur 'n organisasie nuwe werknemers identifiseer en ontwikkel om sleutelleierskaprolle op te neem wanneer die bestaande leiers vir 'n ander loopbaan vertrek, aftree of sterf. |
| Natuur | |
| Beroepsbeplanning word vanaf die punt van die werknemer gedoen. | Opvolgbeplanning word vanaf die punt van die organisasie uitgevoer. |
| Omvang | |
| In loopbaanbeplanning sal een werknemer verskeie rolle oor 'n tydperk verrig. | In opvolgbeplanning sal een rol deur 'n aantal werknemers oor 'n tydperk vervul word. |
Opsomming – Loopbaanbeplanning vs Opvolgbeplanning
Die verskil tussen loopbaanbeplanning en opvolgbeplanning hang hoofsaaklik daarvan af of dit deur die werknemer of die maatskappy uitgevoer word. Suksesvolle loopbaanbeplanning bevoordeel hoofsaaklik die werknemer terwyl die organisasie die hoofbegunstigde party in suksesvolle opvolgbeplanning is. Beide elemente vul mekaar ook aan; byvoorbeeld, wanneer 'n werknemer goed gefokus is op die ontwikkeling van sy of haar loopbaan, kan 'n leiersposisie aangebied word om te verseker dat hy of sy positief tot die organisasie bydra.
Laai PDF-weergawe van loopbaanbeplanning vs opvolgbeplanning af
Jy kan die PDF-weergawe van hierdie artikel aflaai en dit vir vanlyn doeleindes gebruik soos per aanhalingsnotas. Laai asseblief PDF-weergawe hier af. Verskil tussen loopbaanbeplanning en opvolgbeplanning.
