Sleutelverskil – Verandering vs Ontwikkeling
In 'n vinnig veranderende mededingende wêreld kan organisasies nie 'n besigheid suksesvol bestuur sonder om aan te pas by veranderinge wat in die besigheidsomgewing plaasvind nie. Organisasieverandering sluit in die verandering van organisasies se struktuur, tegnologie en proses, en sakemodel om mededingende voordeel te verkry. Die sleutelverskil tussen verandering en ontwikkeling in die organisatoriese konteks is dat organisatoriese verandering voorsiening maak vir klantevraag, groeigeleentheid vir werknemers en die verbetering van die winspunt. Aan die ander kant is organisasie-ontwikkeling 'n beplande poging om die organisasie se doeltreffendheid te verhoog en die organisatoriese verandering te implementeer. Organisatoriese ontwikkeling fokus in werklikheid op een spesifieke area van verandering en fasiliteer dit. Organisatoriese ontwikkeling is bekommerd oor die bereiking van doeltreffendheid deur werknemerontwikkeling.
Wat is verandering?
Organisasieverandering sluit in die verandering van organisasies se struktuur, tegnologie en proses, en sakemodel om mededingende voordeel te verkry. Om suksesvol te wees in die vinnig veranderende mededingende wêreld en om by die omgewingsveranderinge aan te pas, beplan organisasies verandering. Die veranderingskragte kan intern of ekstern wees.
Organisatoriese verandering fasiliteer voorsiening vir toenemende klantvraag, skep 'n groeigeleentheid vir werknemers om hul vaardighede te ontwikkel en om mededingend in die besigheidsomgewing te wees. Al hierdie veranderinge lei tot verbetering van die onderste lyn. Wanneer organisasieverandering plaasvind, is daar altyd weerstand vir die verandering. Daarom is die bestuur van weerstand 'n belangrike deel van die organisatoriese verandering.'n Veranderingsagent behels die bestuur van die organisasieverandering.
Wat is ontwikkeling?
Organisatoriese ontwikkeling is 'n beplande poging om die organisasie se doeltreffendheid te verhoog en die organisatoriese verandering te implementeer. Dit fokus op een spesifieke area van verandering en fasiliteer dit. Organisatoriese ontwikkeling is bekommerd oor die bereiking van effektiwiteit en organisatoriese prestasie deur die ontwikkeling van werknemers se vaardigheid. Deur menslike potensiaal te ontwikkel, help organisasie-ontwikkeling vir organisasieverandering. Die ontwikkelingstegnieke wat gebruik word, is sensitiwiteitsopleiding, opname-terugvoerbenadering, proseskonsultasie, spanbou, ens.
Wat is die verskil tussen verandering en ontwikkeling?
Definisies van verandering en ontwikkeling:
Verandering: Organisatoriese verandering sluit in die verandering van organisasie se struktuur, tegnologie en prosesse, en sakemodel om mededingende voordeel te verkry.
Ontwikkeling: Organisatoriese ontwikkeling is 'n beplande poging om die organisasie se doeltreffendheid te verhoog en die organisatoriese verandering te implementeer.
Kenmerke van verandering en ontwikkeling:
Doel:
Verandering: Verandering fokus daarop om van huidige status na 'n beplande beter toekomstige status te beweeg.
Ontwikkeling: Ontwikkeling fokus op een spesifieke area van verandering en fasiliteer dit.
Fokusonderwerpe:
Verandering: Organisatoriese verandering fokus hoofsaaklik op veranderingskedule, tyd, kwaliteit en die koste.
Ontwikkeling: Organisasie-ontwikkeling fokus op die ontwikkeling en verbetering van werknemers se vaardighede, kennis, ontwikkeling en gedrag vir langtermynprestasie.
Tydsduur:
Verandering: Organisasieverandering het 'n spesifieke tydskedule wat 'n korter tydperk is in vergelyking met organisasie-ontwikkeling.
Ontwikkeling: Organisasie-ontwikkeling is 'n langtermynpoging wat op menslike gedragsontwikkeling fokus.
Agenten:
Change: Organisatoriese veranderingsagente is interne konsultante, bestuurders of geselekteerde bestuurders.
Ontwikkeling: Ontwikkelingskonsultante is meestal eksterne konsultante.
Beplan of nie:
Verandering: Verandering kan 'n beplande verandering of 'n onbeplande verandering wees. Beplande veranderinge is die integrasie van nuwe tegnologie, prosesveranderings, stelselverandering, ens. Onbeplande veranderinge is die ekonomiese toestand, veranderinge in regeringsbeleid, ens.
Ontwikkeling: Organisatoriese ontwikkeling is altyd 'n goed beplande aksie.
Basis van plan:
Verandering: Organisatoriese verandering word op 'n voorspelde situasie beplan.
Ontwikkeling: Organisasie-ontwikkeling word beplan op grond van die werklike probleem van die organisasie.
