Sleutelverskil – Lynowerheid vs Personeelowerheid
Die sleutelverskil tussen lyngesag en personeelgesag is dat lyngesag hoër-ondergeskikte verhoudings weerspieël wat gekenmerk word deur die mag van besluitneming, terwyl personeelgesag verwys na die reg op advies oor die verbetering van die doeltreffendheid vir lynwerknemers in die uitvoering van hul pligte. Gesag hou verband met besluitnemingsmag, wat 'n sleutelaspek in enige tipe organisasie is. Lyngesag en personeelgesag voldoen aan twee tipes werknemers; lynpersoneel en personeelpersoneel. Die rol van lynpersoneel en personeelpersoneel verskil van mekaar; dus verskil die gesagsvlakke ook.
Wat is lynowerheid?
Lyngesag is die tipe gesag wat hoër-ondergeskikte verhoudings weerspieël. Dit is die mees fundamentele gesag in 'n organisasie wat gekenmerk word deur mag van besluitneming. Lyngesag is die oorheersende komponent wat gebruik word in maatskappye met 'n lynorganisasiestruktuur waar direkte gesagslyne van topbestuur af vloei, en die verantwoordelikheidslyne in die teenoorgestelde rigting vloei.
Lyngesag is 'n top-down benadering tot bestuur waar die besluite deur die topbestuur geneem word en in 'n hiërargie aan die laer vlak personeel gekommunikeer word ('n stelsel waarin werknemers volgens relatiewe status ingedeel word). Lynbestuurders word aangewys om spanne te bestuur wat funksioneer met die doel om 'n beoogde resultaat te bereik. Organisasies met lyngesag laat beter uitoefening van verenigde beheer toe.
Lyngesag is 'n minder ingewikkelde manier om verantwoordelikheid toe te ken, aangesien elke werknemer duidelik is oor sy of haar posisie en duidelike lyne van gesag en verantwoordelikheid aan hulle toegeken word. Aangesien dit egter 'n bo-na-onder-benadering is, lei dit dikwels tot eenrigtingkommunikasie. Besluite word deur die topbestuur geneem en klagtes en voorstelle van laervlakpersoneel mag nie aan die topowerheid teruggekommunikeer word nie. Laer vlak personeel is nader aan die kliënte. Hulle ervaring en voorstelle moet dus by besluitneming geïnkorporeer word.
Figuur 01: Organisatoriese hiërargie is direk gekoppel aan lyngesag
Wat is Personeelgesag?
Personeelgesag verwys na die reg op advies oor die verbetering van die doeltreffendheid vir lynwerknemers in die uitvoering van hul pligte. Personeelpersoneel is oor die algemeen onafhanklike werknemers wat nie aan lynbestuurders rapporteer nie, en hulle kan eksterne personeel wees wat tydelik in diens geneem word om 'n bepaalde taak te verrig. Dit is hoogs gespesialiseerde individue, dus word aangestel vir hul kundige kennis en die vermoë om waarde tot die maatskappy toe te voeg.
Personeelpersoneel mag nie deur alle soorte organisasies in diens geneem word nie. Aangesien hulle hoogs gespesialiseerd is, is die koste om hulle te werf hoër. Hulle is dus moontlik nie bekostigbaar vir klein organisasies nie. Hoe groter die organisasie egter, hoe groter is die behoefte en vermoë om personeelpersoneel in diens te neem aangesien daar 'n behoefte aan kundigheid in gediversifiseerde gebiede is. Die grootte van die organisasie is dus 'n beduidende faktor om te bepaal of personeelpersoneel in diens geneem moet word.
Personeelpersoneel kan deeltyds vir die organisasie werk en hul kundigheid verskaf. Sommige van hulle kan selfs die organisasie voorsien van 'n adviserende rol eerder as om betrokke te raak by sakebedrywighede. Personeelbestuurders vul die werk van lynbestuurders aan aangesien lynbestuurders meer tyd op roetine-aktiwiteite en verwante besluitneming kan fokus wanneer gespesialiseerde werk deur personeelpersoneel uitgevoer word. Personeelgesag word egter nie die bevoegdheid verleen om besluite te neem wat die maatskappy as geheel sal raak nie, slegs vir die spesifieke area waarvoor hulle verantwoordelik is.
Dit is noodsaaklik dat beide lyn- en personeelpersoneel nou saamwerk om doeltreffendheid van bedrywighede te verseker. In die praktyk kan konflikte tussen lyn- en personeelpersoneel egter gesien word as gevolg van soms oorvleuelende pligte wat intern die doeltreffendheid van beide verminder.
Wat is die verskil tussen lynowerheid en personeelowerheid?
Lynowerheid vs Personeelowerheid |
|
| Lyngesag is die tipe gesag wat hoër-ondergeskikte verhoudings weerspieël wat gekenmerk word deur die mag van besluitneming. | Personeelgesag verwys na die reg op advies oor die verbetering van die doeltreffendheid vir lynwerknemers in die uitvoering van hul pligte. |
| Hoofverantwoordelikheid | |
| Lynbestuurders is verantwoordelik om werknemers te rig, te motiveer en toesig te hou om organisasiedoelwitte te bereik. | Die hoofverantwoordelikheid van lynpersoneel is om kundige advies en ondersteuning aan lynpersoneel te verskaf om gladde vloei van bedrywighede toe te laat. |
| Spesialisering | |
| Vlak van spesialisasie is laag in lyngesag. | Hoë spesialisasie word gesien in personeelgesag. |
| Aanpassing by omgewing | |
| Lyngesag is meestal geskik vir klein- en mediumskaalse organisasies. | Personeelgesag kan wyer voordele vir grootskaalse organisasies inhou. |
Opsomming – Lynowerheid vs Personeelowerheid
Die verskil tussen lyngesag en personeelgesag hang af van die personeel aan wie die gesag verleen word. Besluitnemingsmag in roetine-aktiwiteite word geassosieer met lyngesag terwyl personeelgesag met gespesialiseerde werk handel wat bystand verleen aan lynwerknemers. Terwyl lyngesag in alle soorte organisasies gesien kan word, word personeelgesag in geselekteerde organisasies gevind, veral in grootskaalse.
