Sleutelverskil – Outokratiese vs Burokratiese Leierskap
Leierskapstyl moet noukeurig gekies word na gelang van die tipe organisasie en die arbeidsmag. Outokratiese en burokratiese leierskap is twee gewilde leierskapstyle onder baie. Die sleutelverskil tussen outokratiese en burokratiese leierskap is dat outokratiese leierskap 'n leierskapstyl is waar die leier alle besluite neem en 'n hoë vlak van beheer oor die ondergeskiktes uitoefen, terwyl burokratiese leierskapstyl gebaseer is op die navolging van normatiewe reëls in bestuur en besluitneming, en nakoming van na gesagslyne. Beide outokratiese en burokratiese leierskapstyle word gekritiseer omdat dit rigiede en onbuigsame style is; word egter wyd gebruik vir hul meriete en resultaatgerigte aard.
Wat is outokratiese leierskap?
Outokratiese leierskap, ook bekend as 'outoritêre leierskap', is 'n leierskapstyl waar die leiers al die besluite neem en 'n hoë vlak van beheer oor die ondergeskiktes uitoefen. Outokratiese leiers is resultaatgeoriënteerd, neem besluite op grond van hul sienings en oordele en aanvaar selde advies van die ondergeskiktes. Hulle glo dat eenrigtingkommunikasie die doeltreffendste is en die interaksie oorheers. Outokratiese leierskapstyl word meestal geïmplementeer in nywerhede wat ingewikkelde take uitvoer en in dié wat hoogs prestasie- of resultaatgerig is, aangesien hierdie styl vereis word in organisasies wat foutvrye produkte eis. Alhoewel dit deur baie gekritiseer word as 'n rigiede en onbuigsame styl, is dit ook een van die mees gebruikte leierskapstyle vir sy bewese resultate.
Verder, in 'n toestand waar die maatskappy 'n krisissituasie hanteer, kan 'n outokratiese leier noodsaaklik wees om die besigheid na die vorige toestand voor die krisis te herstel. Outokratiese leierskapstyl is ideaal om te gebruik vir onervare en minder gemotiveerde werknemers. Aan die ander kant, as die arbeidsmag hoogs vaardig en selfgemotiveerd is, sal hulle nie bereid wees om deur hierdie leierskapstyl gelei te word nie, aangesien hulle outonomie verkies. Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte en Muammar Gaddafi is van die historiese figure wat bekend is daarvoor dat hulle outokratiese leiers is.
Figuur 01: Adolf Hitler is gewild as 'n outokratiese leier.
Wat is burokratiese leierskap?
Bureaukratiese styl is gebaseer op die navolging van normatiewe reëls in bestuur en besluitneming, en die nakoming van gesagslyne. Burokratiese leierskap word bestuur op grond van die hiërargie van die organisasie. Hiërargie is 'n stelsel waarin werknemers gerangskik word volgens hul status en besluitnemingsmag. Burokratiese leierskapstyl is in 1947 deur Max Weber ingestel. Dit is 'n leierskapstyl wat die meeste in openbare sektor organisasies gebruik word.
Kenmerke van burokratiese leierskap
Duidelike lyne van pligte
Alle werknemers het omvattende posbeskrywings waar hulle duidelike lyne van gesag, verantwoordelikheid en aanspreeklikheid het.
Hierargie van gesag
Posisies in die organisasie word in 'n hiërargie georden waar werknemers wat laer poste beklee aanspreeklik is teenoor en onder toesig van lynbestuurders wat hoërvlakposte beklee, is.
Dokumentasie
Alle inligting met betrekking tot posbeskrywings, reëls van verslagdoening, reëls en regulasies is omvattend gedokumenteer in burokratiese organisasies.
Die hoeveelheid beheer wat oor besluitneming onder burokratiese leierskapstyl uitgeoefen word, is omvangryk. Die spoed van besluitneming kan egter laag wees aangesien daar 'n hoë organisasiestruktuur is (baie lae in die hiërargie). Dit is 'n groot nadeel van hierdie leierskapstyl aangesien die besluite moontlik nie voldoende is om 'n beduidende voordeel te verkry nie as gevolg van die tydsverloop tussen die neem van die besluite en aksies. Verder, hierdie tipe leierskapstyl het 'n baie lae vlak van buigsaamheid en moedig nie kreatiwiteit aan nie. Dit kan dus 'n doeltreffende bestuurstyl wees in maatskappye wat nie veel kreatiwiteit of innovasie van werknemers vereis nie.
Wat is die verskil tussen outokratiese en burokratiese leierskap?
Outokratiese vs Burokratiese Leierskap |
|
| Outokratiese leierskap is waar die leier alle besluite neem en 'n hoë vlak van beheer oor die ondergeskiktes uitoefen. | Bureaukratiese styl is gebaseer op die navolging van normatiewe reëls in bestuur en besluitneming, en die nakoming van gesagslyne. |
| Gebruik | |
| Outokratiese leierskapstyl is die beste geskik vir resultaatgerigte organisasies. | Bureaukratiese leierskapstyl word die meeste in openbare sektor-organisasies gebruik. |
| Spoed van besluitneming | |
| In outokratiese leierskapstyl is die spoed van besluitneming baie vinnig aangesien die leier die besluite neem. | Die spoed van besluitneming is stadig in burokratiese leierskapstyl aangesien daar baie lae van gesag is. |
Opsomming – Outokratiese vs Burokratiese Leierskap
Die verskil tussen outokratiese en burokratiese leierskap hang af van 'n aantal faktore soos hul aard en die tipe nywerhede en maatskappye wat die onderskeie style gebruik. Organisasies wat ingewikkelde kostestrukture en komplekse prosesse het, kan baat vind by outokratiese leierskap. Aan die ander kant hang die gebruik van burokratiese leierskap hoofsaaklik af van die hiërargie van die organisasie deur verantwoordelikhede en owerhede duidelik te omskryf. Beide leierskapstyle gee minder aandag aan motivering en kreatiwiteit van ondergeskiktes.
