Sleutelverskil – Projekomvang vs aflewerings
Projekbestuur is 'n baie kritieke aspek vir besighede aangesien alle besighede dalk van tyd tot tyd by projekte moet betrokke raak. Beide projekomvang en aflewerbares is belangrike aspekte van 'n projek. Die sleutelverskil tussen projekomvang en projekaflewerbares is dat projekomvang die proses is om 'n lys van spesifieke projekdoelwitte, aflewerings, funksies en sperdatums te bepaal en te dokumenteer tesame met koste en hulpbronne wat benodig word om die projek te voltooi, terwyl projeklewerings tasbaar of ontasbaar is. goedere of dienste geproduseer as gevolg van die projek wat bedoel is om aan 'n kliënt gelewer te word.
Wat is projekomvang?
Projekomvang is een van die belangrikste dele van 'n projek wat behels die bepaling en dokumentasie van 'n lys van spesifieke projekdoelwitte, aflewerings, funksies, sperdatums tesame met koste en hulpbronne wat benodig word om die projek te voltooi. Met ander woorde, projekomvang bestaan uit al die werk wat voltooi moet word om die projek te lewer. 'n Projek is 'n versameling take wat oor 'n spesifieke tydperk uitgevoer moet word om 'n bepaalde doelwit te bereik. Projekbestuur is die proses wat baie stadiums behels, soos die aanvang, beplanning, uitvoering, beheer en afsluiting van die werk van 'n projek om 'n voorafbepaalde doelwit te bereik. Die omvang van die projek sal tydens die beplanningstadium besluit word.
'n Projek-omvangverklaring word tydens die beplanningstadium voorberei, wat 'n skriftelike bevestiging is van die verwagte uitkoms van die projek, insluitend die beperkings en aannames waaronder die projekspan sal werk. Projek-omvangverklaring moet presies wees en moet die grense van 'n projek duidelik definieer.
Projekbestekverklaring
Die hoofpunte wat in 'n projekomvangverklaring ingesluit moet word, is
Regverdiging van die projek en sy doelwit
Hierdie is 'n kort verklaring oor die besigheidsbehoefte wat die projek aanspreek. Die regverdiging moet strategies en ekonomies haalbaar wees.
Aanvaardingskriteria
Die voorwaardes soos die tydsraamwerk en kwaliteit waaraan voldoen moet word sodat die projek suksesvol kan wees, moet duidelik gestel word.
Aflewerings
Beskrywing van tasbare en ontasbare goed of dienste moet ook by die projekomvangverklaring ingesluit word.
Figuur 01: Projekomvang is 'n plan wat alle verwante aspekte van 'n projek van die begin tot die einde daarvan insluit
Wat is projeklewerings?
Projeklewerings is 'n term wat gebruik word om tasbare of ontasbare goedere of dienste te beskryf wat geproduseer word as gevolg van die projek wat bedoel is om aan 'n kliënt gelewer te word. Projeklewerings moet meetbaar, spesifiek wees en teen hul onderskeie sperdatums voltooi wees.
Voorbeelde van projeklewering
Hieronder is 'n paar voorbeelde van projeklewerings
- Prototipes van die produk
- Ontwerpresensies
- Doeltreffende kliëntediens
- Vinniger reaksietyd
- Webwerf/ webblad
- Strategiese verslag
In projekte wat betekenisvol in skaal en ingewikkeld van aard is (bv. Bou van 'n ruimteskip deur die NASA), word 'projekmylpale' dikwels gebruik waar die implementering van die projek in fases uitgevoer word. Projekmylpale is teikens wat op bepaalde tydstip bereik moet word. Die projek sal voortgaan na die daaropvolgende stadium sodra die huidige stadium voltooi is. Elke fase sal as 'n mylpaal beskou word. Om die mylpale te bereik, kan betalings insluit as die werk deur 'n konsultant gedoen word, of dit kan deurslaggewend wees vir werknemers se prestasieteikens.
Aan die einde van die projek moet 'n hersiening uitgevoer word om die doeltreffendheid van die projek aflewerbaar te evalueer en of die projekdoelwit verwesenlik is. Daar word na hierdie hersiening verwys as 'n 'na-voltooiingsoudit' of 'na-voltooiingsoorsig.' Die doel daarvan is om te bepaal of die kliënte of kliënte tevrede is met die aflewerbares en om leer vir toekomstige projekte te verskaf.
Wat is die verskil tussen projekomvang en aflewerings?
Projekomvang vs aflewerings |
|
| Projekomvang is die proses om 'n lys van spesifieke projekdoelwitte, aflewerbares, funksies, sperdatums te bepaal en te dokumenteer tesame met koste en hulpbronne wat benodig word om die projek te voltooi. | Produklewerings is tasbare of ontasbare goedere of dienste wat geproduseer word as gevolg van die projek wat bedoel is om aan 'n kliënt gelewer te word. |
| Verhoog in projeksiklus | |
| Projekomvang word tydens die beplanningstadium van die projek besluit. | Aflewerings word in die finale stadium van die projek uitgevoer. |
| Natuur | |
| Projekomvang verteenwoordig die sukses van die hele projek. | Aflewerbares verteenwoordig 'n gedeelte van die projek en is die belangrikste een. |
Opsomming – Projekomvang vs aflewerings
Die verskil tussen projekomvang en aflewerbares hang af van baie aspekte soos die stadium in die projeklewe wat hulle belangrik word, aard en die algehele impak op die projek. Om die projekomvang behoorlik te definieer het 'n direkte impak op die sukses van die projek. Sonder 'n behoorlike omvang sal die maatskappy nie die projek suksesvol kan uitvoer nie. Aan die ander kant is die aflewerbares ewe noodsaaklik, aangesien die presiese impak van die projek deur die aflewerbares gemeet word.
